職位和等級劃分?建立九段任職資格體系是需要一定的步驟來實施的，首先需要完成的是職位序列劃分幾乎任何一家稍微有點規模的企業，其内部員工所從事的工作内容都會有所不同，我們将這些不同職位進行歸類管理，就是所謂的“職位序列劃分”，它是以工作性質及能力要求相似為原則，根據價值鍊分析來劃分職位序列，下面我們就來聊聊關于職位和等級劃分?接下來我們就一起去了解一下吧!

職位和等級劃分

建立九段任職資格體系是需要一定的步驟來實施的，首先需要完成的是職位序列劃分。幾乎任何一家稍微有點規模的企業，其内部員工所從事的工作内容都會有所不同，我們将這些不同職位進行歸類管理，就是所謂的“職位序列劃分”，它是以工作性質及能力要求相似為原則，根據價值鍊分析來劃分職位序列。

我們通常可以根據工作内容、工作性質不同，将常見的崗位分為以下幾個序列：

1、管理職位序列。

管理職位序列包含從事管理工作并擁有一定職務的職位，通俗的理解是“手下有兵”的人。企業因這類人所承擔的計劃、組織、領導、控制職責作為主要的付薪依據，比如在一般企業中常用的所謂“中層和高層”的概念。

2、職能職位序列。

職能職位序列包含從事職能管理、生産管理等職能性質工作且不具備或不完全具備獨立管理職責的職位。它與“管理職位序列”崗位的區别在于這類崗位下可能有下級人員，但企業付薪的主要依據不是因為其承擔的計劃、組織、領導、控制職責，而是其指導、監督、督促執行、輔助、支持等方面的職責。

3、技術職位序列。

技術職位序列包含從事技術研發、設計等工作的職位，表現為需要一定的技術含量，企業依據該職位所具備的專業技能來支付薪資，一般付薪的依據不會體現為計件形式，但不排除會有類似項目獎金的目标性激勵。

4、營銷職位序列。

營銷職位序列包含專業從事專職銷售或市場開拓等工作的職位。這類職位一般工作場所不固定，甚至在外時間比在公司時間長。這些職位的管理中績效考核、薪酬激勵的内容與其他崗位差異是最大的。

5、操作職位序列：

操作職位序列包含在公司内部從事生産作業類或者最基礎的決策層次極低類工作的職位。這類職位一般工作場所比較固定，崗位技能的專業化程度較高，工作内容重複性較強，創造性體現較少，在有些企業中是構成“基層員工”的主要群體。

當然，上述是職位序列劃分中最常見的幾種類型，并不能涵蓋全部，根據企業性質的不同，職位序列劃分的方式也不盡相同。比如在互聯網性質的企業裡，職位序列劃分還可以包含服務支持序列、業務運營序列，而不需要設置操作職位序列了。

不同職位序列的清晰界定與劃分是建立九段任職資格體系的前提，同時它也能夠幫助企業進行人力資源的差異化管理。這種差異化管理最大的區别體現在績效考核與薪酬激勵兩方面。不同崗位序列的考核方式不同，考核指标不同，薪酬結構不同，激勵模式也會不同。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!