最近微信的一系列動作，引發了互聯網圈不少的反響，拿最新的“拍一拍”來說，一上線就被大家玩壞了，體驗新功能之餘，有不少人在猜微信上這個功能的動機，也有不少人都在解讀功能背後的意義。

張小龍對“拍一拍”的定義_圖片來源網絡，侵删

很多産品在做需求評審時，也經常會被靈魂拷問：為什麼要做這個功能？做這個功能有什麼意義？仿佛每次産品的叠代，每個功能都必須要有一個名義，才能名正言順的發布。

每次版本叠代都需要産品經理做産品功能規劃，具體要在版本叠代時上線什麼功能，就需要産品經理們，在基于産品規劃基礎上，運用自身的方法論來選擇排版了。

往常我們在做産品版本叠代規劃時，通常會從幾個需求來源渠道來獲取需要上線的産品需求，然後通過排列優先級來進行排版； 因此在選擇不同需求來源時，也就有了對應的上線背景和動機；

1. 用戶反饋：使用故障、建議，用于解決與用戶使用體驗問題，保證産品口碑；
2. 上線測試：産品故障、建議，用于保障線上功能邏輯完整，保證産品體驗；
3. 競品發掘：競品分析、對比優化，保證産品相應功能也覆蓋更多使用場景，體驗更完善；
4. 市場導向：市場、政策因素，保證産品的基本價值觀和品牌運營；
5. 版本延伸：上個版本的遺留問題，用于補充上個版本發現的問題或體驗優化，保證産品功能開發閉環；
6. 自我發現：産品在使用時的靈感或建議，基于正确的産品規劃和調性，保證産品的個性化；

總之，我們在規劃産品版本時的最終目的，都是保障産品可持續開發，提升産品的競争力和收益。

由此可見，我們在計劃版本叠代時，可通過這幾個方面為需求賦予動機，便于産品經理向團隊傳達，思路快速達成一緻。

新版微信後，在微信群裡雙擊群友微信頭像可以跟對方“拍一拍”互動，可以拍他人和自己；操作後，在群聊天窗口會顯示弱提示：“xxx拍了拍xxx”、“xxx拍了你”、“你拍了拍xxx”；

原本雙擊頭像這個操作，是在之前版本時，當有群友有錄制發布短視頻時，會在對方頭像處顯示一個不完整的藍色圈子，雙擊頭像後會進入查看視頻；如果沒有發布視頻，雙擊後對方頭像會抖一下，向用戶示意：你對對方頭像做了操作，就抖一抖給你看，雖然什麼都沒有。

這本身是一個不錯的操作即時反饋的交互細節，至少不會讓你覺得尴尬或死闆，雖然對方沒有内容，但也跟你“撒了個嬌”。

再回頭看這個“拍一拍”，其實在很大概率上是升級了這個功能操作。之前雙擊沒發布短視頻的用戶頭像後會抖一抖，但是這個操作沒有産生結果；

現在索性将這個有趣的交互升級，并改變功能定位，雙擊後索性都作為弱提醒，在群裡進行反饋，增加這個操作的完整性和趣味性，同時模拟了在線下團隊進行溝通時，有人“假裝咳嗽”來吸引對方注意力，針對某人準确提醒的場景。

這個功能上線後，網友的反饋褒貶不一，也有些人根據自己的理解作了解讀。一部分人覺得沒什麼用，一部分人覺得好奇有新鮮感，但從最終結果來看，這個功能确實沒有什麼太大價值。

網友解讀_圖片來源網絡，侵删

對于網上的這個解讀，或許是正确的，但筆者認為是有些過度了(當然，不排除是筆者格局尚不成熟)。

很多時候産品在設計功能時，是無法做到把功能将來會發生或運用的場景全部考慮清楚的，正如流行的一句話：你永遠不知道用戶會如何使用你的産品。

很多功能設計在版本規劃的方向中，可以做到合理性和可拓展性，至于上線後用戶怎麼用，造成了什麼後果，也隻能根據常識性經驗判斷。這個功能本身是一個小的功能交互，自然也不會花費大量時間精力去考慮類似“看似絕妙”的實現效果。

對産品功能的解讀，可以理解為是這個功能上線後，對于不同受衆用戶的使用感受，所謂“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”，用戶對功能的認知和使用場景不同，因此解讀也會不同。

類似微信“拍一拍”的功能，不同人有不同看法，或平平無奇，或套路滿滿，又或意義深遠。雖然用戶感受不同，但唯一可以确定的是，這個功能對微信的叠代規劃是有價值的，無論是窮盡溝通場景完善産品體驗，還是增加産品趣味性，提高活躍留存率。

還記得之前有個段子，很多人在讨論一個産品的功能做的如何如何牛逼，但最後參與設計的人說隻是為了彌補一個故障罷了，本身是沒有太多含義的。

明星産品的叠代發布，就像愛豆明星們的演出計劃，總能引起很多人的注意力。産品在上線之前會有内測機會，産品通過灰度發布讓一部分人先享受産品體驗的福利。

那麼在體驗産品時，應該從哪幾個方面來分析産品/競品功能背後的意義？抛開産品有些難免的不言而喻的玄學之外，可以從以下幾個方面入手：

• 曆史版本：看有沒有該功能相關的版本叠代記錄，可以從中判斷上線這個功能是為了閉環升級體驗，還是一個全新的功能設計；
• 市場競品：看看市場上相關競品有無此類功能。如果有，大概率是為了上線完善用戶的使用場景，如果沒有，則是針對自身産品進行的個性化設計；
• 使用故障：看看自己或網友有沒有發現相關功能模塊的使用故障記錄，如果有，應該就是為了完善産品體驗，如果沒有，則應該是版本延伸或全新策劃。

明星産品的發布會，難免會引起争議。當一個功能上線後引發的熱門話題，我們又應該如何看待？

上線後引發了熱門話題，大多是因為一部分覺得很厲害、很直擊痛點，但又有一部分人覺得是浪費注意力，嘩衆取寵；

思考功能時，首先是不應該過度解讀，過度解讀産品功能，隻會誤導用戶，甚至為産品帶來負面影響；反而是更應該根據産品的叠代軌迹和目标用戶使用場景，來思考産品的功能變遷；

功能上線後，用戶對該功能所産生的理解認知，是根據不同目标用戶和使用場景來決定的，最能驗證功能的價值，則是該功能對于目标用戶的使用場景，是否有拓展覆蓋範圍或提高效率。

因此，對于大多數産品經理來講，産品設計需要保證的就是，每上線一個功能，都盡可能保證師出有名，實現産品規劃的意義和價值。

也許微信這款國民産品，已經成為很多人心目中不可亵渎的偉大産品，但是畢竟微信團隊的産品經理也是人，也都飽含了七情六欲，産品背景和思路更是層出不窮。雖然談不上已經慢慢走下神壇，但是也沒必要對微信的每個功能都必須想出一個看似牛逼、完美的名義。

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