(中層管理崗位:總分100分)
考核要素 |
分值 |
考察方式 |
建議考評委員觀察的内容 |
參考提問 | |
形象、 舉止 |
4 |
觀察 |
标杆形象:着正裝或衣着整潔;男士修面;精神狀态好。 标杆舉止:進門時敲門/出門時掩門;禮貌,适時使用“請/謝謝”;行止坐立自然,不做作,符合基本的禮儀;落落大方,不卑不亢。 | ||
口頭表達
|
考核要素 |
分值 |
考察方式 |
建議考評委員觀察的内容 |
7. 您如何讓您的部下有傑出的工作表現?對于工作表現不盡理想的員工,您會以什麼樣的激勵方式來提升其工作效率? 8. 談談您對預算、費用,以及監督部門支出的流向等方面工作的經驗。 9. 您将如何建立部門員工對您的信任和尊重? 10. 您與同事之間相處發生問題時,您會怎麼做? 11. 您認為如何建立合理的淘汰機制? 12. 如果您獲聘,您會怎麼做? 13. 如果兩個以上崗位都被選中,您将如何選擇?為什麼? 14. 您對待崗培訓怎麼看?如果您全部競聘崗位都落選了,您有什麼打算? 15. 您對自己如何評價?您覺得您的同事或部下會如何評價您? 16. 您如何兼顧事業與家庭? |
知識面 |
10 |
提問或由原主管領導介紹 |
跨專業情況; 是否注重知識積累、主動學習; 是否具備多方面的能力/技能 對于競聘崗位,被試者是否有重大知識結構缺陷。 | ||
專業知識深度 |
10 |
通過問答,判定其專業深度和專業水準保持程度。 | |||
管理基本知識 |
10 |
以事實證明為主 |
通過問答判斷被試者是否具有管理的經驗、能力或管理潛力 | ||
組織、協調能力 |
20 | ||||
領導素質 |
15 | ||||
教育水平匹配度 |
3 |
提問或查閱檔案;對照任職資格要求 | |||
所學專業與競聘崗位的匹配度 |
4 | ||||
相關/相似工作經驗 |
4 |
通過問答和檔案判斷 | |||
原部門崗位的敬業程度 |
4 |
請被試者做自我評價;請熟悉被試者的評價考評委員在面試間隙單獨介紹;或考評委員對被試者的同事/下屬進行訪談。最後綜合打分。 注意:考評委員均可進行補充或發表不同意見; 客觀、公正; 被試者的誠信度。 |
答辯結束語:謝謝您回答了競聘考評小組的提問。我們的提問隻是針對考核要素設定的,所提的問題本身沒有任何代表意義。考評結果将在競聘考評小組打分、統計和讨論确認後予以公布。祝您成功!您的面試到此結束。
附件八:××公司競聘與答辯提問參考
(職能管理崗位:總分100分)
考核要素 |
分值 |
考察方式 |
建議考評委員觀察的内容 |
參考提問 |
形象、 舉止 |
6 |
觀察 |
标杆形象:着正裝或衣着整潔;男士修面;精神狀态好。 标杆舉止:進門時敲門/出門時掩門;禮貌,适時使用“請/謝謝”;行止坐立自然,不做作,符合基本的禮儀;落落大方,不卑不亢。 | |
口頭表達 能力 |
6 |
競聘者自述或提問 |
簡潔明了,用詞是否準确,語速平穩、有節奏,是否慌亂 |
時間控制在30分鐘左右 1. 請談談您對競聘崗位的主要職責和素質要求的理解?并以事實證明您符合崗位要求。 2. 到公司工作以來的實際工作中,您獲得了哪些方面的知識和經驗積累?對您現在應聘的崗位有什麼幫助? 3. 您覺得您競聘該崗位比别人有優勢嗎?主要表現在哪些方面的優點?請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。 4. 在你過去的工作經驗中,曾遇到什麼樣的困難?您如何克服它的? 5. 如果兩個以上崗位都被選中,您将如何選擇?為什麼? 6. 您對待崗培訓怎麼看?如果您落選了,您有什麼打算? 7. 您認為自己還有哪些方面可以再加強?或者哪些方面需要加強? 8. 請簡要介紹您的競聘提案?(與應聘者探讨報提案中的一些問題。) 9. 您怎麼評價您自己?您認為您的同事或主管會怎樣評價您? 10. 您認為什麼是合理的淘汰機制?如果您被淘汰了,您會怎麼做? 11. 據我們有限的了解,您暫時沒有相關工作經驗,您認為這是否會影響您在該崗位的發揮?如果是,您如何彌補這一不足? 12. 您如何兼顧事業與家庭? |
邏輯思維 能力 |
6 |
是否有條理、主次;前後是否連貫或一緻;是否客觀、不絕對;分析是否全面,是否明顯有偏頗 | ||
創新性 |
6 |
切中要害,有獨到的見解,體現了一定的思維深度; 不止看到問題,還提出了有針對性和可操作性的建議,建議很可能彌補現在的不足 | ||
心理素質/反應能力 |
6 |
提問 |
臨場是否緊張;緊張是否很快自我調節、适應面試氣氛并進入狀态;對突然襲擊的問題,是不知所措還是鎮定地思考和規避/回答 | |
知識面 |
20 |
提問或由原部門領導介紹 |
跨專業情況; 是否注重知識積累、主動學習; 是否具備多方面的能力/技能 對于競聘崗位,被試者是否有重大知識結構缺陷。 | |
專業知 識深度 |
20 |
通過問答,判定其專業深度和專業水準保持程度。 | ||
相關/相似工作經驗 |
8 |
通過問答和檔案 | ||
教育水平匹配度 |
6 |
提問或查閱檔案;對照任職資格要求 | ||
所學專業與競聘崗位的匹配度 |
8 | |||
原部門崗位的敬業程度 |
8 |
請被試者做自我評價;請原部門負責人或熟悉被試者的評價考評委員在面試間隙單獨介紹。最後綜合打分 注意:考評委員均可進行補充或發表不同意見; 客觀、公正; 被試者的誠信度。 |
答辯結束語:謝謝您回答了競聘考評小組的提問。我們的提問隻是針對考核要素設定的,所提的問題本身沒有任何代表意義。考評結果将在競聘考評小組打分、統計和讨論确認後予以公布。祝您成功!您的面試到此結束。
附件九:××公司競聘演講與答辯統分表(中層管理崗位)
統計:_______________ 校核:________________
1.1綜合能力 |
20 | |||||
形象、舉止 |
4 | |||||
口頭表達能力 |
4 | |||||
邏輯思維能力 |
4 | |||||
創新性 |
4 | |||||
心理素質/反應能力 |
4 | |||||
1.2專業技術能力 |
20 | |||||
知識面 |
10 | |||||
專業知識深度 |
10 | |||||
1.3管理能力 |
45 | |||||
管理基本知識 |
10 | |||||
組織、協調能力 |
20 | |||||
領導素質 |
15 | |||||
1.4 資質和經驗 |
15 | |||||
教育水平匹配度 |
3 | |||||
專業匹配度 |
4 | |||||
相關/相似工作經驗 |
4 | |||||
原部門崗位的敬業程度 |
4 | |||||
合計 |
100 | |||||
加權得分 |
附件十:××公司競聘演講與答辯統分表(一般管理崗位)
統計:_______________ 校核:________________
1.1綜合能力 |
30 | |||||
形象、舉止 |
6 | |||||
口頭表達能力 |
6 | |||||
邏輯思維能力 |
6 | |||||
創新性 |
6 | |||||
心理素質/反應能力 |
6 | |||||
1.2專業技術能力 |
40 | |||||
知識面 |
20 | |||||
專業知識深度 |
20 | |||||
2.1資質 |
14 | |||||
教育水平匹配度 |
6 | |||||
專業匹配度 |
8 | |||||
2.2工作經驗和業績 |
16 | |||||
相關/相似工作經驗 |
8 | |||||
原部門崗位的敬業程度 |
8 | |||||
合計 |
100 | |||||
加權得分 |
《對話新連鎖•第三次崛起》
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