這個世界上有很多公司，都是靠一套獨有的商業模式而成功的。
例如：滴滴，幾乎不擁有出租車，卻是市場上最大的出租車公司。
例如：愛彼迎，幾乎不擁有任何一家酒店，卻是全球最大的酒店出租方，比任何一家酒店連鎖集團都大。
還有我們熟知的阿裡巴巴，淘寶上賣的大部分商品都不屬于阿裡巴巴，但是不妨礙阿裡巴巴成為全國最大的電商平台。
這些公司都有一個共同點，就是沒有産品，完全就是依靠純粹的商業模式打下一座龐大的商業帝國，這就是一套獨特商業模式的力量。
而睿庫，就擁有一套新穎的16遞進制的商業模式，以W（我的）品牌為基礎，迅速擴展。建立了一套新穎的合夥人制度，為此公司專門釋放96%的品牌股權給合夥人，讓所有合夥人都成為品牌持股人。
商業模式是一個企業的地基，與未來的發展和戰略規劃都是相關聯的。我們順應時代的發展趨勢，整合社會優質資源，全力打造專業，可靠的合夥人創業平台。以此引導大衆共同創業，實現創業夢想。就目前來說，我們廣州睿庫企業管理有限公司是國内唯一一家合夥人持股比例最高的合夥人企業。
一套完整的商業模式即可誕生一套合适的管理模式：
商業模式類似于一艘戰艦的構造：不同種類戰艦的發動機、船艙、甲闆、炮塔、導彈等等的結構和配置不同，在艦隊中的位置和功能也不同。
管理模式類似于駕駛戰艦的艦隊官兵：艦隊的最高長官，既需要組織分配好官兵的工作，制定出相應的管理控制流程，并建立官兵的選拔、培養和激勵等制度，也需要有能夠凝聚艦隊戰鬥力的艦隊文化。
隻有先确定好了整個艦隊的配置，構造好每一艘戰艦，才能确定需要招募什麼樣的官兵以及如何提高官兵的戰鬥力。從這個角度上說，商業模式的重要性淩駕于戰略、組織結構、人力資源等等之上。
在未來不管睿庫這座戰艦怎麼遠航，我們始終秉承初心，以獨特的商業模式；讓更多消費者享受到高端服飾帶來的超值體檢，利用我們整合的資源，打造個性經濟，去掉中間所有流通環節，實現零差價，讓利于民，讓廣大消費者以最優惠的價格就可以買到設計師原創高端服飾，從而享受到穿着設計師原創高端精品服飾帶來的幸福感和優越感。
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