(一)QC的概念
什麼是QC呢?一般來說,QC的定義是産品質量管理(質量控制)。
那麼我們今天就來聊一聊建築工程質量管理包含哪些方面,天宮開物對此做出了以下總結:他們之間存在相互依存的關系:工程質量、工序質量以及工作質量。除此之外有六個方面影響工程質量的因素,分别是(5M1E)人、機、料、法、環、測。
(二)QC小組的概念
那麼QC小組的定義是什麼呢?是由生産、服務和管理等工作崗位的員工資源結合,圍繞組織的經營戰略以及方針目錄和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、改善環境、提高人的素質和經濟效益為目的,運用質量管理理論和方法來展開活動的團隊。
遵循PDCA循環開展質量管理小組活動的步驟是什麼呢?對此我們做出了以下總結:
(1)計劃包括方針和目标的确定以及制定活動計劃;
(2)實施或者執行具體運作,實現計劃中的内容;
(3)檢查需要總結執行計劃的結果,分清對和錯,明确效果,找出問題。
(4)行動或處理對總結檢查的結果進行一個處理。用成功的經驗加以推廣,予以标準化或制定作業指導書,以後工作的時候遵照之前制定的标準執行;也要吸取失敗的教訓,避免反複出現同樣的錯誤。有的問題還沒有解決到的話,需要留到下一個PDCA循環解決。
3. 工程建設QC小組活動與工法的關系:
工法是什麼呢?施工方法是經過一定的工程實踐工程和綜合配套形成的。一般以工程作為對象、工藝作為核心、運用系統工程原理,最終把先進技術和科學管理結合起來。那麼工法包括哪些内容呢?一般有:前言、特點、實用範圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設備、質量控制、安全措施、環保措施、效益分析、工程實例。QC一般是對施工工法質量控制、安全措施、環保措施等環節或者更細環節的細分,也是通過5M1E這幾個因素作出分析的。
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