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晉升述職如何自述

生活 更新时间:2024-09-17 03:47:23

工作述職是我麼在工作中都會遇到的,它即是我們一段時間工作的總結,更是我們職業發展的重要環節。尤其是直接影響我們晉升之路,叫做關鍵述職,更是我們職業發展的轉折點。

晉升述職如何自述(述職不會做晉升就又遠了)1

在做述職報告的時候我們要避免2個誤區

1、述職寫成了流水賬

這是初入職場的新人最容易犯的錯誤,述職報告裡寫自己做了一大堆的事情,甚至一些雞毛蒜皮的事情也沒落下。聽你彙報的人可能根本聽不明白你做的事情是要幹嘛的,因為時間、内容有限,你不可能把所有事情的背景、問題、方案等等都說的一清二楚,而領導通常對這麼具體的事情大都掌握不那麼清楚,尤其是高層領導。你做了什麼事有那麼重要麼?你做的事情帶來什麼價值才重要。當你隻說做了什麼的時候,領導總會想然後呢?這些有什麼用?而你沒有解答這些疑問,就隻會讓領導産生更多疑問,最後你的述職就成了無效述職。

2、述職不是邀功

你拉來了多少多少新用戶,完成了多少多少銷售業績,事故風險降低了多少多少等等,這應該夠有用了吧,可這還是不夠。這算是高級誤區了,是進入職場幾年的職場老人兒也容易犯的錯誤。比如你的拉來了1000萬新用戶,那麼為什麼之前用戶量一直都少,你采用了什麼方法,為什麼你的方法有左右,你的方法主要解決的問題是什麼,你的方法是否可以被歸納總結,讓别人也能學習使用,解決類似的問題。鐵打的營盤流水的兵,你即便是一杆好槍,但你也很難得到晉升,因為你不是兵工廠,不能生産出更多槍。你能力再強,有一天你離開了,你的能力就無法再為企業創造價值。所以,你做出了很多貢獻,隻能說明你個人很優秀,但你能不能讓公司變的優秀,這更是晉升的關鍵。

從感性認知過渡到理性認知,這并不容易,但這對我們向上發展卻至關重要,你要能從自己的工作經驗中總結出自己的方法和規律,并幫老闆創建一個更強大的隊伍,或者對老闆未來的決策有重要作用,你的價值才真正能得意體現。

換位思考一下,如果你是老闆,你想提拔一個什麼樣的人呢。

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