文 / 張涔汐

早段時間，我參加了一個小型的私董會。

每一個創業老闆們正在研究企業文化，怎麼通過企業文化提高公司員工的凝聚力，讓員工們自發的好好工作，增加戰鬥力。

這時，一個老闆說：

我們應該要向任老先生學習，你看看華為的狼性文化，華為的員工多麼賣力的工作？我們也應該制定計劃和目标，鼓勵員工們好好奮鬥，打造“狼性”文化。

這個老闆說這句話的時候，我正在喝水，一杯水還沒有下肚，差點兒被嗆了出來。

我潑了盆涼水，回答：華為的狼性文化，照你這麼學法一輩子都學不會。

為什麼這麼多年，說學習華為狼性文化的公司不勝枚舉，卻沒有一家企業真正把狼性文化模仿打造出來的？

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01

第一、隻學表面不懂精髓，掌門人自身不夠“狼性”

一家企業的企業文化精髓，不是你老闆制定挂在牆上的目标和制度，不是讓員工天天喊的口号，而是一家企業掌門人的行事風格和人格魅力。

我為啥說華為的狼性文化學不會？

文化的靈魂不在于制度，而在企業老闆本身，掌門人才是一家企業文化的靈魂，學來的制度如同一個人的皮囊。

《亮劍》裡的李雲龍創立的戰無不勝攻無不克的獨立團，沒有李雲龍的獨立團不叫獨立團，李雲龍才是無堅不摧獨立團的軍魂。

這叫兵熊熊一個，将熊熊一窩。

絕大部分的企業老闆隻看到華為形式的狼性文化，卻沒有看到本質，本質到底在哪裡？

本質在任老先生身上。

我見過太多的創業老闆帶團隊的情況。

公司起步的時候，老闆艱苦奮鬥，一旦公司進入正軌、賺錢了，老闆開始懈怠，有些老闆們吃喝嫖賭，樣樣俱全，甚至還玩兒出花樣來。

自己好逸惡勞，想着賺快錢，卻想着怎麼打造狼性文化，讓員工具備狼性。

問題是你一個老闆吃喝嫖賭，不艱苦奮鬥，在你的身上找不到狼性文化，找不到艱苦奮鬥的精神，怎麼可能打造出一個狼性文化的團隊？

你見過一頭羊能帶出一群獅子的團隊嗎？

我們再來看看任老爺子。

華為創建初期，他每天穿着褶皺的衣服跟下屬一起打地鋪，看起來像個生産線上的工人，華為崛起後他偶爾出現在人前，簡單又樸素，看起來像個樸實的農民老頭。

即使身為五百強企業老總依然如此，穿着樸實，像普通人一樣坐經濟艙，打出租車，甚至親臨一線工作。

一個70多歲的老頭還在拼命工作，下屬們難道還有理由說不奮鬥嗎？

你是什麼樣的掌門人，你就能影響和感召什麼樣的下屬，就能形成什麼樣的一支隊伍。

所以，學習華為狼性文化前，作為企業的創始人你先掂量一下自己的分量，你自己到底能不能做到像任老先生那樣，持續保持艱苦奮鬥的精神。

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02

第二、華為狼性文化之軍事管理的土壤

我們在學習華為的狼性文化前，首先得了解一點，任老先生的成長背景。

任正非14年的軍旅生涯，生于1944年，家裡兄弟姊妹7個，父母在牙齒縫裡省下糧食才保住一家9口的生命，這樣一個時代背景，家庭背景和個人成長背景下造就了任正非艱苦奮鬥、勤儉節約的精神，并且具有強烈的軍人使命感和責任感。

一個軍人出身的企業家，帶領的團隊必将帶有濃厚的軍事管理的色彩。

事實是，任正非始終保持了一個軍隊幹部雷厲風行的作風，說話直來直去，脾氣暴躁、不留情面，保持着華為高效的執行力，唱軍歌的傳統，這些都是任正非骨子裡的軍人烙印。

華為的狼性文化，是建立在軍事管理的基礎上，是建立在一個有着14年軍旅生涯的掌門人的基礎上。在這樣的軍事管理環境下，狼性文化才得以生存壯大。

作為一個沒有從軍經驗的普通創業老闆，沒有足夠的責任感和使命感，更不懂軍事管理，怎麼能夠随意複制華為的狼性文化？

首先，你要明白一個企業文化的出現，必須有與之相應的成長土壤。

這不是說狼性文化能不能學來的問題，而是作為創始人，你的性格底色能不能駕馭得了這種狼性文化的問題。

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03

第三、華為管理層團隊的選拔打造

一般的企業在中高層員工的選拔上，可能會以能力為核心。

但是華為選拔人才的核心是有敬業精神、獻身精神、有責任心、使命感的員工進入幹部隊伍。

從華為選拔管理者就能看出，其實選拔管理者的标準是部隊選将軍的标準。

一個具有使命感、奉獻精神、敬業精神、具有艱苦奮鬥精神的管理幹部，才可能帶出一支強悍的隊伍。

所以，打造企業文化的時候，你必須得看看自己的團隊中，團隊幹部裡有多少比例是具有使命感、責任感具有艱苦奮鬥精神的幹部，這種幹部又具備不具備狼一樣的潛質？

如果團隊中層高層管理者的選拔上都不具備奉獻精神、敬業精神，不具備使命感，又如何能夠讓狼性文化得以滲透到基層？

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04

第四、給團隊足夠的肉吃

既然你想把員工打造成狼，首先你得準備足夠的“肉”。

這個“肉”就是福利待遇薪酬的問題。

任正非在一次論壇上還說了這樣一句話：

如果我的員工要感謝華為，那我很有理由相信是華為做錯了，一定是華為給他多了。

任老的意思是，每一個員工拿到的薪水，都是他們應得的。

所以，打造狼性的企業文化，讓員工完成高強度、高壓力、高标準的任務，必須得匹配足夠的薪資待遇。

錢給多了，不是人才也變成人才！要敢于給員工漲工資發高薪，員工才會死心塌地跟随你。

這是任正非對于人才的看法。

所以，學習華為的狼性文化的同時，還要學習給予“狼”足夠的“肉”。

既想給員工喂草吃，又想讓他具備狼的特質，可能嗎？不可能。

作為企業的掌門人在學習一個企業文化的時候，必須考慮到文化的核心部分，一個企業的CEO才是一家企業的靈魂。

掌門人骨子裡的思維和思想不改變，不以身作則，不從本質改變，任何形式的模仿隻是東施效颦，根本無法學習到狼性文化的精髓！！！

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