肆拾玖坊聯系方法?一段時間以來，消費年輕化成為了市場主流聲音，今天小編就來說說關于肆拾玖坊聯系方法?下面更多詳細答案一起來看看吧!

肆拾玖坊聯系方法

一段時間以來，消費年輕化成為了市場主流聲音。

知名财經作家、肆拾玖坊品牌摯友吳曉波則提出另一個概念：中生代，即橫跨60後到80後，是親曆和見證中國改革開放，成長并受益于那個時期的那部分人群，他們是當代中國發展的中流砥柱。

同時，經過多年商海拼搏，中生代成為當下最硬核的消費新勢力，以及未來最确定的增量人群。

直指中生代

從2021年4月到7月，短短3個月内，肆拾玖坊迅速完成A、B輪融資，其中，A輪融資是由凱輝基金領投、酒業巨頭之一保樂力加旗下的創享歡聚投資基金跟投，B輪是由CMC資本獨家投資。

肆拾玖坊創始人兼CEO張傳宗對藍鲸财經記者表示，創立6年，肆拾玖坊以116%的年增速快速發展，毛利率30-40%。目前，肆拾玖坊已2萬多個社群，超過5000個新零售終端（包括2000多個肆拾玖坊專賣店，3000個經銷公司），合夥人超過5萬個。

在白熱化的競争環境中，肆拾玖坊無疑是交出了一份優異的成績單，成為強有力的破局者。

“現代管理學之父”彼得·德魯克在其著作《創新與企業家精神》中提到，“目标明确的創新源于周密的分析、嚴密的系統以及辛勤的工作，這可以說是創新實踐的全部内容。”

肆拾玖坊而言，他的創新關鍵在于：人。圍繞這一點，肆拾玖坊進行了全新的探索。

圖說：張傳宗

2015年7月，在聯想工作了15年的張傳宗出山創業，陰差陽錯觸碰到醬酒。

當時受八項規定影響，醬酒正處于行業低谷，茅台鎮酒業極為低迷。張傳宗形容，“當時茅台鎮停産停工的酒廠大概要占到2/3以上，甚至拖欠銀行貸款的比比皆是，有很多幹到半截兒的工程項目（幹不下去了）。”

張傳宗認為這是個抄底行業的好機會。

“我的判斷是，首先，茅台鎮是有好酒的，醬酒産能稀缺，但仍然有大把産能沒能有效利用；其次，國内手機行業4000億規模，電腦行業1500億，而白酒有着萬億的市場規模，這是一個好的創業方向；第三，泛科技領域的競争已經進入過度競争了，而消費品行業的疊代更新、變革空間更大。白酒做為傳統行業，從産品、文化賦能，組織效率、商業模式、用戶思維等方面，都有進一步的提升空間。”張傳宗表示。

随後由張傳宗牽頭，共計49個聯合創始人以衆籌衆創式籌集了500多萬初始資金，創立了肆拾玖坊。

正因此，肆拾玖坊先天基因就與傳統酒企不同，49個聯合創始人編織的人脈關系網是其橫空出世的源動力，因此肆拾玖坊持“唯信任不可辜負，唯用心方可成功”，執行的是聚焦于消費者、深耕人群的長期主義。

瞄準中生代的需求

如果說科學技術是第一生産力，那麼經濟基礎就是第一消費力。

近年來消費升級和高淨值人群持續增長。如何精确鎖定和把握住高淨值人群，是每個消費品牌苦思冥想的重點。

著名财經作家吳曉波在其2022年跨年演講中提煉出一個新的概念，即“中生代”。在其對于中生代人群的畫像中，他這樣談到，橫跨60後到80後，是親曆和見證中國改革開放，成長并受益于那個時期的那部分人群，他們的價值觀與底層邏輯有鮮明的時代特點，他們是當代中國發展的中流砥柱。

“他們是 38-55 之間的中年男性群體。有體制内流出的知識分子、大中專院校畢業生，還有一些自主“下海”的機關事業單位幹部，以及相當一部分進城務工的農民等其他各行各業的精英人士，他們經過再學習、再就業而改變了原有社會身份，成為社會中産階層中的一員。”吳曉波這樣定義。

換言之，中生代是當下最硬核的消費新勢力，以及未來最确定的增量人群。

肆拾玖坊正是網聚了中生代的力量崛起，穿越時間的洪流，深耕中生代也成為肆拾玖坊最核心的優勢。

近日，肆拾玖坊在全國啟動“城市新物種計劃”，預計在全國多城樹立49位典型優質的中生代代表。

在這些代表中，每個人都有故事，每個人都擁有豐富的人生履曆和有趣的靈魂。

山東諸城人李境會，肆拾玖坊·聚德坊總經理，當過鄉村赤腳醫生，後又從事過房産中介、危房鑒定，目前正在經營的有機農業項目。

圖注：李境會

他既是一名太極拳愛好者，也是善飲之人。為了尋找一瓶好酒，李境會與一起練拳的師兄弟們三下茅台鎮，最終與肆拾玖坊結緣。“經過認真考察、現場體驗、破壞性實驗、深思熟慮，我與師兄弟一起選擇了肆拾玖坊，成立了聚德坊。我們就是要把最好的産品、最優的服務帶給我們的親人、朋友、合作夥伴”李境會如是稱。

圖注：朱珠

朱珠，南诏肆玖創始人、董事長。在中國國際旅行社從事外聯工作八年，其後做過餐飲，其單店年營業額過千萬元。随後轉身成為聯想佳沃葡萄酒雲南總代。

遇見肆拾玖坊，朱珠與5位聯合創始人進行再創業，很快實現醬酒年銷售數量28萬多支、醬酒年銷售額達6800多萬元，如今她已是肆拾玖坊西南聯盟理事長。

“中生代的我們，就是秉持‘大衆創業、萬衆創新’的精神，不斷向前的一批人，我們希望和後浪一起共享時紅利，也願意成為後浪，将時代往前推得快一點。”朱珠表示。

李境會與朱珠隻是肆拾玖坊諸多中生代群體的縮影。

肆拾玖坊瞄準了中生代的需求痛點，他們有事業、有錢、有時間，但他們需要好的産品、商業模式、市場機會、以及社交網絡的再拓展，肆拾玖坊成就了他們，反之他們也成就了肆拾玖坊，為其坊構築起強勢的競争壁壘。

創新與堅守

在肆拾玖坊的成長中，創新與堅守是相互成就的。

就像生物一樣，在不同的分支上變異出不同的物種。在商業世界中，新物種是進化和改良的産物。

肆拾玖坊不斷嘗試将互聯網思維導入傳統的酒行業。以産業互聯的思路重構每一個環節，縮短流通鍊路，提升産業效率，形成“短平快”的渠道體系。

張傳宗表示，觀察傳統産業，一般是以渠道為主，通過層級式渠道網絡推過産品銷售，而新消費品牌基本都是狠抓用戶，這是基因的不同。以肆拾玖坊為例，終端基本都是跨行的用戶，都是認可企業的文化品牌，粘着性高，且有着非常高頻的互動。最終反映到銷售數據上，4000個終端的銷售就占到總營業額的70%。

即當用戶與産品和服務形成信息互通、高頻互動的關系；與購買場景形成深度體驗、情感共鳴的關系；與企業形成共驅共創共生共融的關系。基于這些高粘性、深度互動、長期相處的關系，肆拾玖坊在人與人、人與貨、人與場之間建立更強大的連接。

拾玖坊泰鬥酒就是在高頻互動的連接中誕生的，在長達一年封測時間内，經“全民公測”，收集了數萬用戶的真實評價和證言。

中國酒業泰鬥、中國釀酒工業協會白酒專家組原組長梁邦昌評價泰鬥酒“微黃透明、醬香秀雅、芳香舒适、醇厚甘潤、陳香怡人、諧調悠長、空杯留香持久，具有大曲醬香酒的典型風格”，其中“醬香秀雅”出自茅台的原總工呂雲懷對醬酒的優雅香氣的一種創新性的描述。可見亦是對泰鬥酒這款為數萬用戶認可的衆創醬酒産品，給予極大認可。

未來肆拾玖坊計劃通過三到五年時間，打造1萬個新零售終端，并在茅台鎮投入兩個單體産能過萬噸的酒廠，并将在未來3年内構建3萬噸産能，5年内構建5萬噸産能，持續加碼護城河。

“遠期戰略是從精選生活所需産品過渡到品牌化發展，如已經入駐平台的五常大米産品，我們未來有可能在摸透産業規律後，對上遊進行收購打造自有品牌，最終形成一個以醬酒為載體的品牌集群。目前我們已經布局和5、6種産品，還在探索過程中。當然，現下還是以醬酒為主，醬酒的銷售額占到肆拾玖坊總營收約90%。”張傳宗稱。

聚焦中生代、堅持創新成為肆拾玖坊的靈魂所在。而通過産能、産品、渠道等多個維度，持續拓寬價值護城河的肆拾玖坊，讓自身永立潮頭，并朝着星辰大海加速前行。

本文源自藍鲸财經

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