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企業管理成敗的三大要素

生活 更新时间:2024-12-25 23:45:41

企業管理成敗的三大要素(企業管理的五大核心)1

在企業成長的過程中,把企業做大和做強,探究其意義,是一個過程,其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業成長過程中不同的意義。

必須不斷提升企業的内在素質,形成企業管理的五大核心能力,才能在發展的道路上走的四平八穩。

五大核心

企業管理成敗的三大要素(企業管理的五大核心)2

企業管理者與普通員工的地位是平等的。如果管理者有優越感,就會表現出來,被别人感覺到,難免引起反感。

先驅者仍然是必要的。有時人們的視野是有限的。這個項目的願景并不是每個人都那麼清楚,但經理的言行必須讓團隊的每個成員都看到并記住。這些言行将直接關系到士氣。

分配任務一定是要該成員用心能夠完成的,如果任務太重,隻能導緻員工的不滿,降低他們的威信。

多一些鼓勵和引導,少一些批評和指責尤其不要妄加評論。否則隻會讓團隊成員感覺無所适從。

⑤ 千萬不要試圖灌輸“工作高于一切”努力是為了更好的生活的思想,更好的生活的目的才是工作的意義所在。

忘記過去的成就,也許在過去取得了巨大的成就,但這并不是現在的團隊成員所看到的。如果想讓現在的團隊成員信服,隻要做出來給他們看。“當年我在xxx大公司,如何如何”這樣的言行怕是隻能讓員工以為你的好時候已經過去了,現在已經不行了。

心懷感恩,不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的,要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事,沒有他們來創造價值,你還談什麼實現夢想,怕是生活都有困難吧。

靜坐常思自己過,閑談莫論他人非,尤其不要在一個成員面前講另一個成員的缺點,如果一定要講另外一個成員一些什麼,那請講優點。

尊重事實,不要試圖通過虛構事實改善其在員工心目中的地位,所以往往會适得其反。

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