前幾天朋友請吃飯，慶祝他剛剛從大公司主管的位置跳出來，榮升為某創業公司的運營總監。大家都為他高興，朋友被簇擁着不好意思地跟大家聊起了這段時間自己的感受。

其實是兩種忙碌的狀态：

（1）在大公司做運營主管

制度成熟，産品成型，戰略穩定。内部競争和業績PK，讓大家每天都跟打雞血一樣。3年時間培養了一套熟練的運營方法論和思維體系。

但是牛人很多，模式固定，再往上發展很難。另外頸椎疼痛、心律不齊等職業病也随之而來，糾結了很久還是去了另一個更加自由的地方。

（2）在小公司做運營總監

很多東西未成形，需要重新搭建調整。

剛來的時候，很不适應。運營總監需要更多精力去思考建立标準化規範和長期戰略目标，這些确實非常重要。

但是着眼于當前，又有很多急需改進優化的細節，甚至于海報樣式、文案風格等等，這些都需要花時間去培養和提升。當大事小事都一湧而來的時候，會有喘不過氣的感覺。

特别是，每個公司的業務都有其獨特性，在某些領域之前接觸較少，需要重點研究積累的時候，你會發現很難擠出時間來強化這些重要的闆塊。

依然忙碌，依然有很多困惑和瓶頸需要解決突破，但是這裡有更多的成就感和無限可能，所以未來仍然需要更加努力的學習。

不知道那些在初創公司做運營總監的同學們有沒有同感？

處于初創公司，運營總監不僅需要不斷提升專業領域的知識空白，還需要随時切換後端管理和前端執行的角色。

• 既要思考戰略方向、内部制度标準化建立、市場最新動向；
• 也要關注更多細節、花費時間去培養團隊和工作氛圍。
• 甚至在人手不夠的時候，抽出身來一起做前線工作。

而這些身份的切換都需要一套穩固的運營總監能力模型去駕馭。

為了讓所有3歲以上的運營經理能夠更加充分理解這套能力模型，起點學院聯合四位從業經驗超過10年的實戰派導師，将這套能力模型歸納為四大版塊：戰略規劃、品牌營銷、全渠道運營、數據分析。即運營總監修煉之道。

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