此篇專為CEO準備，也是為正在經濟形勢不好的當下如何提升薪資的小夥伴準備的攻略，下面我們就來聊聊如何能夠提高薪資。

目前經濟形勢上行壓力較大，很多企業進退兩難，作為企業的老闆從長遠的角度來看需要謀劃發展，從短期的角度來看要保住利潤更要保住生存。那麼問題就來了，很多企業老闆聘請的CEO在經濟形式一片大好的前提下可以做大産業獲取更多的利潤，但是現在在國内外形勢發生變化，疫情反複等多重因素的影響下如何生存發展變成了跟需要解決的問題，随着疫情的持續很多企業都戰略上都在不斷地調整，以便适應市場，那麼CEO這個職位就尤其的關鍵。加之很多大廠都向社會輸送了一大批人才所以，這個時期也是一個非常好擇機換将的時間，很多企業都動作頻頻。作為一個打工人怎麼樣把握住機會獲取更多的薪資尤其重要。

高管如何談薪資待遇呢?其實高管人員作為對企業目标實現的重要影響者，其年薪絕對不能簡單的隻是将年薪分解到各月，而是必須要與經營目标相挂鈎，且具備彈性。特别是企業在進行高管引進時，面對被引進高管所提出的高額年薪以及各種附加條件，企業應滿口應允，還是有條件的簽署合約，答案當然是後者，目的對企業方支付高額傭金後的利益保障。

一、 設定年薪總額要合理

有的人去到公司的時候就獅子大開口，首先自己要做足準備對公司的銷售利潤率等基本情況要提前做好調查，也要給出一個雙方都能接受的價格。

二、年薪結構清晰

作為一個CEO不僅僅是對專業知識了解，還要懂财務，銷售，運營産品，人力等等知識。那麼在聊薪資的時候如何說得合情合理，給自己設定目标這個就很重要，如崗位工資 經營管理提成 年底分紅獎金 個性化福利待遇。 設定年薪對應的經營目标，如銷售目标達到1000萬，利潤率是多少？人均産值是多少？折算後來給自己一個相對應的薪酬。年薪分解：把年薪分解到工資、提成和分紅上。工資按月度發放，與日常績效考核挂鈎。

三、提成按月度發放

辦法如下：先計算每月的銷售額目标100萬/12月≈8.33萬/月。公司當月完成8萬以上的銷售額時發放總監經營管理提成，計算公式為當月銷售額*1%;當月銷售額未達标時則暫不發放，年度銷售額達标時，可在年底如數補上;年度銷售額不達标時，公司可根據實際銷售額完成情況決定是否補發以及補發多少。

四、分紅按季度發放

辦法如下：先計算每季的利潤目标200萬/4季≈50萬/季。公司當季完成50萬以上利潤時發放總監分紅獎金，并且季度先發放60%的分紅獎金，年底再一次性發放其餘40%的分紅獎金。計算公式為當季可分紅利潤*6%;當季利潤目标未達成時則暫不發放，年度利潤目标達成時，可在年底如數補上。年度利潤不達标時，公司可根據實際利潤完成情況決定是否補發以及補發多少。

五、個性化的福利待遇：

設置超額目标，完成超額目标獲得相應的獎勵如購房獎金、購車獎金、子女教育獎金、父母孝敬獎金等。

六、薪酬和目标協議：一年一簽(給自己可能的決策錯誤留後路)。注意，這裡不是勞動合同，勞動合同可以簽多年。

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