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導語:美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗:把6隻猴子分别關在3間空房子裡,每間兩隻,房子裡分别放着一定數量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上,第二間房子的食物分别從易到難懸挂在不同高度的适當位置上,第三間房子的食物懸挂在房頂。數日後,他們發現第一間房子的猴子一死一傷,傷的缺了耳朵斷了腿,奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。隻有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因,第一間房子的兩隻猴子一進房間就看到了地上的食物,于是,為了争奪唾手可得的食物而大動幹戈,結果傷的傷,死的死。第三間房子的猴子雖做了努力,但因食物太高,難度過大,夠不着,被活活餓死了。隻有第二間房子的兩隻猴子先是各自憑着自己的本能蹦跳取食,最後,随着懸挂食物高度的增加,難度增大,兩隻猴子隻有協作才能取得食物,于是,一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣,每天都能取得夠吃的食物,很好的活了下來。做的雖是猴子取食的實驗,但在一定程度上也說明了人才與崗位的關系。
崗位難度過低,人人能幹,體現不出能力與水平,選拔不出人才,反倒成了内耗式的位子争鬥甚至殘殺,其結果無異于第一間房子裡的兩隻猴子。崗位的難度太大,雖努力而不能及,甚至埋沒、抹殺了人才,有如第三間房子裡的兩隻猴子的命運。崗位的難度要适當,循序漸進,如同第二間房子的食物。這樣,才能真正體現出能力與水平,發揮人的能動性和智慧。同時,相互間的依存關系使人才間相互協作,共渡難關。
崗位的特征
崗位屬于組織
崗位存在不取決于擔任崗位的人,而是組織的需要。崗位與任職者截然不同:人的特征表現于其工作風格、方法和行為,崗位的特征表現于其在組織内的目的和應負責任。
崗位是動态的
随着組織策略和結構的變化,崗位會發生變化。但崗位的動态性并不否認其明确性和固定性。為避免組織重疊和資源浪費,更需清楚界定崗位的責任。
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