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sqe将來的發展

生活 更新时间:2024-10-08 07:13:41
SQE,Supplier Quality Engineer,供應商質量工程師,主要負責供應商質量管理工作,從字面意思就可以看到這個職位的分裂格局:供應商 質量

sqe将來的發展(的公司會把SQE放在哪個部門)1

供應商是給我們供貨的,也就是俗稱的乙方,你是管理供應商的,你的甲方特質就出來了;
質量,一組特性滿足标準的程度,你的另外一個特質又出來了。

有了這兩個特質的組合,你的分裂特質就出來了,那麼你到底應該屬于哪個部門:采購部 or質量部?有些人說,我們屬于供應鍊部,那這個歸屬問題還沒完,供應鍊部屬于哪個部門?采購部 or質量部 or其他?抑或供應鍊部是與采購部,質量部平級的部門嗎?講真,當SQE被劃歸在不同的部門時,其工作準則還是會有些傾斜的,這就是組織架構對人員工作的影響。因為你在部門内,勢必分擔着你頂頭上司的KPI,那麼你的工作決策勢必會被你的頂頭上司所左右。如果SQE劃歸在質量部,你和質量經理是共同扛質量部的KPI,一般情況下問題的解決更偏向于向供應商處傳遞壓力,我說的比較含蓄,說直白一點就是:硬骨頭往外扔!這時候,公司的三現主義文化是否能深入到每個人的工作意識中去就顯得非常重要了,否則供應商的弱勢地位會非常明顯,因為作為唯一能幫助供應商看清事實真相的人(可愛單純的SQE)竟然被部門的KPI要挾了!如果SQE劃歸在采購部,你和采購經理是共同扛采購部的指标,雖然公司也會在架構上給予你一些供應商質量管理的績效指标:8D回複及時率呀,事故率呀,PPM呀什麼的,但這些東西一旦跟你頂頭上司的績效指标發生沖突,你絕對要忍着讓路,背着黑鍋也要把這碗黃連苦瓜湯幹了!
這時候就出現:作坊式供應商為啥能名正言順地在你們的供求體系中如魚得水?因為他的價格殺傷力太強了,你别忘記采購經理的生命線指标是成本和降成本!物美價廉是個絕對的謊言,全天下的人都知道,但這一點隻有SQE表現出理解,采購永遠跟你說物美價廉是真實存在的,隻要SQE肯上心!SQE劃歸不同部門的時候,承受的壓力也不一樣,如果在質量部的時候,壓力總體來說會比在采購部要小一點:你在質量部,面對因為供應商質量問題導緻生産停線的壓力要遠遠小于你在采購部負責供應商質量的那種心跳肝顫的緊張,不是一個級别的。

sqe将來的發展(的公司會把SQE放在哪個部門)2

過來人可以留言講講你的故事,看是不是這麼回事?SQE的職位定義和目标很明确,工作内容也很清晰,但是組織架構将其劃歸于哪個部門卻對其工作的輸出會有影響。作為SQE,有時候你不得不在把持原則的前提下略微帶些靈活的操作,不要把事情做得太直男了,即使你不能為直屬領導的KPI添磚加瓦,但也絕不能幹出拆門卸窗的蠢事,不要動不動就要幹掉這家供應商,幹掉那家供應商,有時候你連績效最差的那幾家供應商少拿兩個項目的決定權都沒有。如何把自己的KPI搞好,同時為你直屬領導的KPI添磚加瓦,這才是SQE中的王者,否則就隻能做個青銅,秒殺權永遠掌握在草叢深處蹲守的那個法師手中!大的公司,一般都在組織架構上下功夫,因為任何一個職位的擺放位置直接決定了這個職位的工作重心,也就決定了這個職位是否能夠達到其存在的預期價值,不同的公司對于每一個職位的預期都有階段性要求,所以不要把你的職位想象的太書面化,接地氣才是王者的榮耀!


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