如果說當領導真有什麼指南的話，這書當然得算一本秘笈，應該設定為30歲前的必讀書目，而且越早讀越受益。如果你想要成為一名出色的領導、甚至領袖，那更有必要及早的從中認知感悟、按此投身訓練。《領導力的5個層次》一招一式地介紹了領導力心法，正是“功法在手，勤勉修習；逐日登攀，五步造極”。

約翰·麥克斯韋爾（JohnC.Maxwell）是享譽全球的領導力大師、演說家與作家。他的著述已銷售超過2000萬冊。麥克斯韋爾博士也是非盈利組織EQUIP的創始人，該組織已經在全世界126個國家和地區培訓了超過500萬名領導者。每年，他都要向不同組織中的領導者發表演說，這些組織涵蓋《财富》全球500強企業，外國政府，全美橄榄球聯盟，美國西點軍校以及聯合國等等。

我感到，這本書可以回答幾個問題：

1、思想認知問題——領導力到底是什麼東西？人活在世上，始終處于一個領導和被領導、影響和被影響的動态過程。這裡，我們要澄清兩個認識：一是領導力不是領導才有的，每個人都有領導力。二是領導力的強弱和職位不成正比，平凡崗位也可以有超凡領導力。那麼，領導力是什麼？領導力就是影響力。它根本的衡量，不是你領導了多少人，而是你真正影響了多少人。這個定義，打破了以官職作成功标準的世俗評價體系，建立了培養人造就人的成功導向和評價标準。我理解，一将功成萬骨枯，不是将的偉岸，而應該是将的悲哀和士的悲壯；一将功成百将生，這才是真正的領導力。

2、自我定位問題——你處于領導力哪個層面？西方的實證主義有一個好處，就是能夠把一些“虛”的東西實化。比如，我們判定一個人精神有問題，習慣是通過他的一系列違反常理的現實表現，最終由專家歸納分析下結論。而西方人會研究一套心理測試題庫，根據你答題的分值來判定。這本書，剛開始就列出了4套題庫，通過測試就可以知道自己處于領導力的第幾層級。我覺着隻要扪心自問自答，還是比較準的，也可以讓自己與靈魂有一次真誠的對接與檢視。不經意間，就能夠找到自己存在的差距。

3、藍圖設計問題——怎樣規劃領導力成長路徑？作者把領導力分成5個層次（5P）：職位、認同、生産、立人以及巅峰。按照自己的理解，我用一句話通俗解讀一下這五個層面。第一層“職位”：你擁有了下屬，而不是團隊；第二層“認同”：你擁有了團隊，而不是勝利；第三層“生産”：你擁有了勝利，而不是人才；第四層“立人”：你擁有了人才，而不是将帥；第五層“巅峰”：你擁有了将帥，你将是領袖。這五個層次，其實就是一張領導力成長藍圖，找準定位，鎖定目标，沿着這個方向前行修行，終将有所收獲。

4、實踐修煉問題——如何以最佳的方式修行？這是一個方法論和實踐論的問題。在我的思維認知中，一直覺得，為人處事做官，領悟是核心，方法隻是工具，始終重“道”而輕“術”。認為，廚師、醫師、技師需要學習，當領導還用學嗎？我們傳統文化也總是提出一些大框架，比如，為人之道：仁、義、禮、智、信；為君之道：溫、良、恭、儉、讓；為官之道：忠、孝、勇、恭、廉；為将之道：智、信、仁、勇、嚴。學起來朗朗上口，具體到現實中真正怎麼做，卻又無從下手。這方面，西方文化更注重操作性。這本書中，既講道理，更多的是如何實踐，可以說就是一本領導力提升的操作手冊。比如，在職位層面時，羅列出最适合的三條蓋子法則、過程法則、領航法則；歸納出邁向第二層的4個信條，最難能可貴的是具體明确了10點成長指南，每條都很具體（寫張字條感謝将你帶進領導力旅程的人，給自己寫一份成長的聲明，回答我是誰、我的價值觀是什麼等三個問題……）哎，這方面不得不佩服西方人。

5、人生終極問題——人一生應該為什麼而活？現在覺得，世間萬物，門門可以入學，行行可以入道。以前看過一部玄幻小說，描寫了以劍、以刀、以騙術、以雕刻、以有情、以無情等等入道，很有老莊大道無常的玄機。當然，領導力也可以修行入道，一旦固化為一種價值觀模式，就可以成為一生的信仰信念。其實領導力的每一次提升，都包含了真誠、信任、關愛、勇敢、創造、正直、奉獻等品質。領導力發展到第五層次，就類似佛教“忘我渡人”的境界。道法各異，殊途同歸。所以我覺得，領導力的修行也回答了人為什麼活的問題，這樣的人生修行模式意義深遠，富有挑戰，而且充滿暖暖的真情和大愛，值得擁有。

最後，簡要談一下對領導力的感悟。

1、領導力是有順序的。一個最基本的起步循環是，改變自己——影響員工——成就事業——提升職位。順序弄反了，就失之毫厘、差之千裡。

2、領導力是有中心的。以自己為中心，以權力為中心，以工作為中心，這是在低層次徘徊，隻有以員工為中心，才是正确的方向，也決定了你的領導力能走多遠。

3、領導力是有效益的。效益是領導力的體現，不是根本标準，卻是實踐參照。沒有效益的領導力，是空洞和虛假的，隻能是人際關系的維持和融洽。

4、領導力是有代價的。要想實現領導力的攀升，唯一不變的是奉獻。沒有奉獻，沒有領導力，一切在忘我立人中實現，需要有“普度衆生”的情懷。

5、領導力是有正負的。我們一直強調領導力的正能量，若其向反方向發展衍生，帶來的負能量與其領導力成正比。必須謹慎提防，始終找準領導力的正确方向。

（以上圖片來自網絡，如侵權告知處理）

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