七十年代長城蘇州電扇總廠包裝車間

1986年1月，坐标西安，氣溫零下9°C，寒風刺骨，在蘇州電扇總廠生産的“長城牌”電風扇銷售現場，卻又數以千計的市民竟然冒着嚴寒排隊争購，沒買到的甯可現場預付貨款定購。這在我國乃至世界電扇銷售史上實屬罕見。

市民争先搶購的，就是長城電扇在全國率先推出的第7代電子控制，模拟自然風的高級落地電扇。長城電扇是何方神聖？竟然讓西安市民趨之如鹜呢？

故事還得從蘇州桃花塢裡弄的那些手工作坊講起。

1970年，蘇州5個街道16個手工業作坊組合成立了蘇州電扇廠，就是現在蘇州長城電器有限公司的前身。它是江蘇省第一家電扇專業廠，70年代生産吊扇，台扇，落地扇這三大類電扇，産品單一，質量也不穩定。但是計劃經濟時代的“皇帝女兒不愁嫁”，國家統購統銷，生産多少，就能銷售多少。

但是，到了八十年代初就不行了，随着改革開放的深入發展，各地大力創辦輕工業企業，個人創業興辦電風扇廠的也越來越多。當時，全國3400多家電扇生産企業一下子湧進了市場，蘇州電扇廠遇到了建廠以來的最嚴重的危機。

工廠技術設備的優勢沒發揮出來不說，經營不靈活的劣勢卻顯而易見。

倉庫，車間甚至食堂，辦公室都塞滿了滞銷的電扇，長城不再固若金湯，再不改革，長城電扇就有瀕臨破産的危險。

1983年5月，張根興接受組織安排，擔任蘇州電扇總廠廠長，他經過反複調查分析，認為拯救和發展企業必須實行承包經營責任制。

長城電扇車間勞動

廠領導班子經過缜密研究後，将原來的13個車間，22個科室合并為5個分廠，9個部室内，各分廠部室實行獨立核算，分竈吃飯，自負盈虧。

承包以後，各分廠責任明确了，積極性也大大提高，工廠生産力得到了解放。長城電扇出現了産量增加，品種增多的大好局面。

工人的積極性普遍高漲，台扇分廠的一位技術人員，提出将開關箱中的内線縮短7厘米，每台電扇可因此節約9分錢，全年累計為工廠節約将近1萬元。分廠馬上通報表揚，并給予了物質獎勵。

蘇州電扇總廠的工人說，承包了以後，思想觀念上最明顯的變化，就是以前隻關心生産指标，現在更關心盈利水平。

1970年蘇州電扇總廠的企業固定資産僅為31萬元，電扇風扇的年産量也才1.2萬台。張根興來到蘇州電扇總廠之後，1983年長城電扇産量20萬台，1984年40萬台，1985年80萬台，1986年110萬台，1987年172萬台。

從1983年到1987年的5年中，蘇州電扇總廠共生産電扇423萬台，完成産值8.15億元，分别相當于從1970年建廠到1982年13年總和的4.5倍和5.4倍。5年中實現利稅1.2億元，等于每年為國家創造兩個半同期規模的蘇州電扇總廠。當時，工廠被國家輕工業部表彰為經濟效益顯著企業。

長城電扇熱銷

工廠形成了500多家聯銷網絡，産品覆蓋區域，也有大中型城市向小城大鎮，甚至邊遠和農村市場滲透發展，80年代末，長城電扇遠銷美國，西歐，東南亞等20多個海外市場，1986年為國家創彙300萬美金。

獲國家質量銀質獎

1987年，長城牌電扇分别獲得全國家用電器“消費者”信譽獎，蟬聯江蘇省“十佳家用電器産品”稱号，長城牌電扇、換氣扇雙雙倍全國大型百貨商場推薦為“最受歡迎的輕工業産品”，長城牌台扇和落地扇還獲得國家銀質獎。廠長張根興自己也獲得全國首屆經濟改革人才獎的銀杯獎。

1990年，工廠被授予全國電扇行業唯一的國家一級企業榮譽證書，此時，長城電扇作為蘇州的民族自主品牌，以空前的繁榮和輝煌，達到了巅峰。

當年，長城電扇為了開一個訂貨會，直接包飛機到海南島和烏魯木齊，是何等的風光。當時的長城風扇辦公區域就有25000平方米，裡面有來賓接待所、職工活動中心、職工舞廳和大餐廳等數棟建築。長城電器的廠區則更大，騎自行車跑完整個廠區至少得花1天時間，是何等的氣勢恢宏!

1993年9月，蘇州電扇總廠改制，江蘇長城電器集團股份有限公司正式成立，1994年，長城電扇獲評中國家庭愛用品牌，和消費者心中理想品牌。同年，長城牌商标被評為中國馳名商标，甲類提名獎和江蘇省著名商标第1名。

物極必衰，不知道在企業發展史上是不是也是如此？張瑞敏談起管理海爾，每天的心情都是：“如履薄冰，如臨深淵。”時刻提醒自己，無論外界如何誇獎海爾是多麼成功，張瑞敏永遠想着危機無處不在。

如今的長城電器

顯然，長城電扇并非如張瑞敏一樣，他們在輝煌和鼎盛面前把持不住了。“長城”開始沾沾自喜，固步自封、唯我為大和享樂主義思想擡頭，加之過分追求産量提升，到處授權貼牌生産，忽視市場消化能力，并出現産品質量和信譽的下滑，長城電扇一步步走向了沒落。

最終因資金鍊斷裂而一蹶不振，使“長城電扇、電扇長城”銷聲匿迹，江湖上少有聽聞。

1998年底，蘇州市将江蘇長城電器集團股份有限公司交付市機械管理局（後為創元集團）委托經營管理。托管時，“長城”總資産1.83億元，負債總額高達5.45億元，公司在銀行的信譽早已蕩然無存，債務訴訟接連不斷，市區所有法院都有對長城的債權訴訟案，其強制支付金額達2284萬元。工廠停産，職工隊伍人心渙散，土地、廠房等有效資産也全部抵押給相關人員，緻使無法實現盤活。

面對如此情景，“創元集團”挑選了30多名幹部骨幹進駐長城，提出“先死後生、借力生存”的托管思路。1999年1月20日，“創元”受托管20天，長城商标的江蘇名牌資格被注銷，兩個月後又因債務訴訟，長城注冊商标被蘇州市中院裁定凍結。

鑒于“長城”這個品牌的知名度和影響力，“創元”集團想方設法通過法律手段運作，新組建“長城機電公司”出資1000萬元收購“長城”商标，使長城集團唯一的資源“長城商标”最終獲得安全轉移并得到保護。

“1999年2月份成立的蘇州長城機電有限責任公司，也就是現在的蘇州長城電器有限公司，開始專門進行長城品牌的運作。”蘇州長城電器有限公司總經理董陽說。

沒落的長城電扇

經過十多年來的努力和發展，長城電器現在擁有20多家分布在蘇州、浙江、廣東等小家電資源優勢區域的合作生産企業，産品也覆蓋了風扇、抽油煙機、洗衣機等幾乎所有的小家電産品系列，實現了“長城”品牌的不斷延伸與發展。

一個昔日全國電扇行業巨頭，長城電扇曾遠銷50多個國家和地區。如今淪為小小的地方企業，不禁令人唏噓感慨。令人慶幸的是，長城電扇依然活着。并沒有像“蘇州四大名旦”中的香雪海冰箱花落他人，更沒有像孔雀電視機、春花吸塵器一樣消失得無影無蹤。

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