當前勘察設計行業發展正處于尋求高質量發展的瓶頸期，整合重組趨勢日趨加速，集團化成為各地勘察設計行業抱團發展的主要方式之一。回顧全國成立的各省級設計集團，近年來整合速度加快。2010年以前僅華建集團一家，2010-2019年成立中信工程、中南設計、甘咨詢、黑龍江設計集團4家，2020年2年時間成立海河設計集團、江蘇規劃設計集團、成都設計集團、重慶設計集團、海南設計集團等5家。

通過對全國主要設計集團發展曆程進行對比分析，國内設計集團的成立和發展模式可歸納為三種主要模式，分别是政府主導型、投資帶動型、區位驅動型。

政府主導型是指設計集團的成立組建由地方政府主導，整合區域内設計資源，組建區域級咨詢集團，合力發展，共同出海。典型代表是甘肅工程咨詢集團股份有限公司（簡稱：甘咨詢），2018年由甘肅省政府主導，整合組建甘肅工程咨詢集團，整合甘肅省工程咨詢企業人才、資源、資質，建立咨詢、規劃、勘察、設計、監理、招标代理和造價等共8家單位，組建甘肅省工程咨詢集團，并同步推動重組上市。

甘咨詢的組建與上市充分體現了政府的主導作用，發揮體制優勢，集中力量辦大事，集中資源做大做強甘肅省咨詢力量。實現參與組建的咨詢服務企業技術、管理和資本的深度融合，提升國有資本價值，在更大範圍、更寬領域、更高層次上，利用上市公司平台整合内外部資源，聚集資本資源，拓展發展空間，提升企業價值，使甘肅在全國工程咨詢行業體制改革中處于探索和領頭羊地位，為後續跨越發展奠定基礎。

投資驅動型集團一般具有強大的投融資能力或資源，通過前端的投融資活動，帶動集團後端業務發展。典型代表是中信工程設計建設有限公司（簡稱中信工程。中信工程成立于2013年，是世界500強、香港上市公司中信集團下屬一級子公司和旗下重要科技骨幹企業，是中信集團下屬工程建設闆塊的主力軍，由中信建築設計研究總院有限公司（簡稱“中信建築院”）和中國市政工程中南設計研究總院有限公司（簡稱“中南市政院”）戰略重組而成。

中信工程站在産業價值鍊前端，以人才和技術為主導，充分發揮中信品牌優勢，以“策劃＋投融資＋戰略合作”的競争策略，與各級政府建立良好的互信關系。通過推動一批規模大、影響力強、經濟社會效益好的投資項目成功實施，帶動公司工程總承包和勘察設計業務實現快速發展。“十三五”期間，在中信工程的投資帶動下，中信建築院、中南市政院共同進入勘察設計企業工程總承包營業額 100強，中南市政院取得了工程設計綜合甲級資質。投資活動對于集團和下屬單位的發展發揮了強大的帶動作用。

區位驅動型集團是依靠集團所在地方的區位優勢，與各類頂級設計機構建立廣泛聯系，與政府、開發區、金融機構、地産、文化機構等各類社會資源密切合作，促進企業的長足發展。典型代表是華東建築集團股份有限公司（簡稱華建集團），華建集團由上世紀50年代成立的華東建築設計研究院有限公司（簡稱華東院）和上海建築設計研究院有限公司（簡稱上海院）合并組建而來，是國内建築設計行業第一家完全走向市場的大型企業集團，2015年登陸上海證券交易所資本市場。

華建集團借助上海對外開放高地的區位優勢，打造“中國設計 上海服務”品牌，為上海創建“五個中心”、打響“四大品牌”及打造全球卓越城市提供全過程一體化服務。華建集團以成為市政府“總規劃師、總策劃師、總建築師”為目标定位，集全集團之力服務好上海本地市場，将集團打造成為國際知名、國内領先的工程設計咨詢集團。華建集團的明确定位也給集團的整體發展指明了方向，成為地方政府和業主的長久支撐，也形成了集團在上海市場的護城河，借助上海的區位優勢，做大本地市場的同時，不斷輻射全國市場。

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