一、領導者：領導者的價值觀和個性特質對企業文化建設起着關鍵作用。
（一）關注影響圈
1、主要影響圈：企業創始人（本人）。
2、生活影響圈：生活中對企業領導有重大影響的人（生活圈）。
3、工作影響圈：工作中對企業領導有重大影響的群體（智囊團、核心骨幹、德高望重者等）。
（二）特别注意
1、巧妙借力：如果認為企業文化有些問題，不凡可以利用工作影響圈和生活影響圈來改變企業領導人。
2、核心人才謹慎外聘
說明：我們招聘核心人才（對老闆有重大影響力的人才）時，要注意考察“價值觀是否匹配”。如果不匹配，我們要事先思考：新員工改變和适應的可能性，或者：企業在多大程度上能hold住員工？我們能否接受企業文化被适當建構？
二、時代特征
（一）社會環境
1、要求“精益”：傾向于“專、精、特、新”。
2、道法“自然”：開始關注環保和能耗、關愛生命和健康、追求和諧。
3、資訊“缭亂”：資訊越來越發達，越來越多的“光芒企業”擾亂了我們的視線。
企業的無奈
（1）看到阿裡巴巴“996”，我們也想“996”，甚至有的企業家喊出了“007”，到最終可能就是“過過嘴瘾”。
（2）看到華為的“狼性文化”，我們也想要有“狼性”，卻往往“事與願違”。
（二）職業人群
随着90後、95後甚至“千禧一代”步入職場，職業人群的人生觀和價值觀發生了天翻地覆的變化，我們是順應時代的發展而做出适當的改變？還是頂着重構員工價值觀的巨大壓力、硬着頭皮去攻克前所未有的困難？
（三）黨建要求：如果有黨組織的企業，企業文化和黨建文化要融合起來形成合力，而不是“各自為政”，甚至，“南轅北轍”。
三、區域因素
在國内，區域因素對企業文化的影響或許并不大，但如果企業是跨國的，那麼區域因素對企業文化的影響就比較大了。
思考：員工加班較多的十大城市？
說明：可以對本區域（以縣區為單位）具有一定知名度的企業（比如：20家）進行适當的調研。
四、行業特征：企業文化建設需要行業調研。
1、行業産品（服務）特性 ，舉例如下：
（1）建材行業：環保、健康、美學等是行業比較常見的文化。
（2）汽車零部件行業：高品質、高效、低成本等是比較常見的文化。
2、産業集聚群地域文化影響。
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