在複雜多變的市場形勢下，新興的盈利模式和營銷策略層出不窮，進入移動電商時代，商業态勢更是瞬息萬變。一旦跟不上時代的腳步就容易被市場抛棄，而異業聯盟是一個順勢而生的産物，将不存在競争關系的行業整合起來，達成各方資源共享合作共赢的目的。在當下，很多商業巨頭都會選擇異業合作模式，未來的競争将會是聯盟與聯盟之間的競争，打破壟斷的“跨界聯盟、資源整合”才是未來的大勢。

近年來，移動互聯網的普及使電商業務飛速增長，實體門店正在遭遇客流與業務減少的瓶頸，給線下經營帶來了影響，實體商家亟待進行數字化升級。異業聯盟是行業競争中的一個新概念，是一種創新的商業運營模式，其本質就是利用互聯網平台，讓各個實體門店主體之間實現資源共享、信息共享，通過收集一些沒有競争關系的異業夥伴的流量，為彼此創造額外價值，形成一個和諧共赢的O2O商業生态。

1、對于實體商家來說：

實體門店觸網已經是勢在必行，但互聯網轉型需要投入心力，在獲客與用戶經營上環環相扣，這對一些規模和聲量較小的實體門店來說，具有一定的門檻。而通過異業聯盟的合作，各個商家間可擁有一套完善的會員營銷系統，精準管理自己的會員，并進行各種營銷，實現門店O2O。同時，通過平台線上線下為商家引流，聚合所有商家的通用會員，拉開與周邊的同業商家競争，實現客流和營業額的增長。

2、對于會員來說：

聯盟會員加入平台即可擁有全平台通用的電子會員卡，在線上線下合作商家中憑會員卡在平台進行吃、喝、玩、樂、購一條龍服務，享受消費折扣、積分返利、積分抵現、積分換禮等消費增值服務，享受折扣優惠，同時每次消費都可以獲得一定的積分返利，積分可進行二次消費。通過異業整合真正實現平台、商家、消費者三方共赢，激活實體商業潛力。

異業聯盟平台的如何實現盈利？

模式一：商家A和B都統一向總部購買積分，會員到商家A和商家B去消費獲得的積分從商家自身的積分賬戶扣除，商家購買積分和會員消費積分之間有一個差價，總部賺取差價盈利。

模式二：總部和商家談一個固定返點，會員消費時系統按照約定的返點抽成，同時總部從返點毛利潤中以積分形式再分一部分給會員，返點抽成減去會員返利部分就是利潤。

模式三：總部主要發行折扣卡，以會員卡費作為主要收入，通過商家渠道大量發卡，給予商家和推廣人員售卡提成返傭，總部賺取卡費差價。

模式四：總部跟商家約定，隻要是商家發展的會員，到其他的聯盟商家去消費，總部都從消費商家的返點中給予會員發展商提成，實現總部、商家、會員三赢模式。

模式五：通過會員三級推薦分銷，實現人人消費，人人分銷，總部從分銷傭金中抽成。

異業聯盟平台可實現會員共享、店鋪共享以及會員卡和優惠券的流通，基于共享、分銷、O2O閉環3個理念，将跨地區、跨行業、跨領域的商家資源全面整合，實現相互引流，相

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