滴滴公司的組織架構?朱澤濤畢業于中山大學，加入IBM成為首屆管理咨詢培訓生，在IBM咨詢服務近10年，後加入凱捷咨詢擔任中國區數字化轉型負責人及首席咨詢顧問2016年加入滴滴後，依靠過硬的基本功從城市負責人穩紮穩打到全國業務負責人，對用戶需求和商業模式有着敏銳的洞察力，下面我們就來說一說關于滴滴公司的組織架構?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
朱澤濤畢業于中山大學，加入IBM成為首屆管理咨詢培訓生，在IBM咨詢服務近10年，後加入凱捷咨詢擔任中國區數字化轉型負責人及首席咨詢顧問。2016年加入滴滴後，依靠過硬的基本功從城市負責人穩紮穩打到全國業務負責人，對用戶需求和商業模式有着敏銳的洞察力。
此前擔任水滴籌負責人的水滴聯合創始人胡堯，擔任新成立的水滴醫藥創新事業部負責人。水滴創始人兼CEO沈鵬表示，無論是從用戶需求的角度，還是“讓水滴用戶用更低的費用享受更好的診療”這一願景出發，醫藥創新都是水滴必須深耕的方向。
水滴聯合創始人楊光将擔任财務部、商業洞察部、戰略與創新業務部負責人，發揮其在戰略投資、财務管理、業務發展等多個方面的豐富經驗。水滴保險保障事業群負責人由水滴另一位合夥人冉偉擔任。
沈鵬在内部全員信中表示，最近兩個季度的财報，水滴連續實現了盈利，超出市場預期，也得到了很多機構投資人的正反饋。追根溯源，水滴的調整從去年下半年已經開始。
“在研判了各方面環境和形勢的變化後，我們堅決地調整了之前的發展模式，通過實行嚴格的目标與預算管理，調整業務增長的結構與質量，削減低效的銷售及營銷費用，強化點點滴滴求合理的工作習慣等一系列舉措，拿到了現在的結果，”沈鵬表示，此次組織架構和業務陣型的調整是為了在下一階段拿到更超出預期的結果。
通過這次調整，水滴形成了三個業務單元和四個業務中台。沈鵬認為，水滴當前的戰略可以歸納為一個中心、兩個基本點、四個抓手：一個中心，從用戶需求出發，做大産品價值為中心；兩個基本點，堅持合規穩健經營，堅持可持續的高質量發展；四個抓手，抓管理、抓效率、抓服務、抓口碑。
沈鵬表示，面對不确定性，我們最應該做的就是調整好自己的心态，磨練好自己的能力，積極主動、靈活敏捷地迎接各種變化，在變化中尋找機會、抓住機會，實現更健康、更持久的發展。
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