商業模式一般是指一個成功企業的運轉規律，如果有一個好的合适的商業模式，這個企業可能就成功了一半，相反的，不适合自己的商業模式是會給企業帶去麻煩和阻礙的。設計商業模式首先要根據自己企業的性質和行業趨勢來設計商業模式，不管是傳統行業還是新興行業，都有屬于自己的企業性質和行業趨勢，設計商業模式的時候，一定要注意這些，不要盲目去設計。福慧順的新商業模式認為想要進行商業模式的升級就需要确認目标市場。
企業如何确認目标市場
其實，模式再多，萬變不離其宗，換了一個産品，換了一種形式，換了一個名字，隻是你不會分辨；其實，人家也不是騙子，總有人賺錢，總有人暴富，隻是你選擇了不适合自己的模式，所以你賠錢。新商業模式不給你推薦模式，隻帶你尋找适合你的模式。剖析市面上火的模式，帶你進入模式的“核”，再從“核”向外擴散，幫助你看到模式本來的模樣。
企業如何确認目标市場
如前面所說，找尋新的商業模式需要确認目标市場。在尋找目标客戶群體時，一定要切記不要盲目跟從。表面上看，企業進入了一個新的顧客群，似乎是一個能帶來增長的方向，但是這種增長不是一種必然的結果。很多企業高估了自己品牌的力量，或者高估了自己渠道的能力、技術的能力、整合資源的能力，甚至可以說高估了自己的核心競争力。如果是在高估的前提下進入新的顧客群，這樣的增長會更加加速企業陷入困境。
企業如何确認目标市場
核心競争力是很有必要的，樹立了核心競争力就證明你的商業模式是切實可行的，當然這個前提是你所進行的商業模式是适合自己企業的，不适合自己企業發展現狀的商業模式，做得再好也是無用功。
特别是創業型的公司，創業型企業的快速成長有賴于兩個方面，一是有利的外部市場和行業條件，一是内在的技術、人力等資源優勢，但是如何用企業内部有限的資源去把握“無限”的市場需求，其間需要有合理的商業模式去嫁接。
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