■唯美集團黨委委員、黨群辦主任袁居友

構建友善勞動關系，使得企業勞資關系和諧穩定；堅持友善發展方式，打造高質量誠信産品；踐行友善社會責任，讓企業美譽度不斷上升；建立友善合作關系，與供應商、經銷商榮辱與共。作為東莞首批10家“友善企業”之一的廣東唯美陶瓷有限公司（下稱“唯美集團”），在打造友善企業方面做出了諸多努力。日前，唯美集團黨委委員、黨群辦主任袁居友向記者介紹了他們的經驗和做法。

以黨建為引領

廣東唯美陶瓷有限公司是國内極具影響力的生産和銷售建築陶瓷的民營企業，在東莞、清遠、豐城、榮昌、美國田納西州均有生産基地，員工8000餘人，主打“馬可波羅瓷磚”“唯美L&D陶瓷”兩大品牌，2018年馬可波羅瓷磚品牌價值406.75億元，連續七年位居陶瓷行業之首，唯美L&D陶瓷品牌價值143.98億元，蟬聯陶瓷行業十大最具價值品牌，連續7年入圍中國最具價值500強品牌。

一直以來，唯美集團的黨建工作都走在民營企業前列，是中組部授予的“全國優秀基層黨組織”，“友善企業”建設在唯美依然以黨建為引領。

“公司正着力形成‘黨委領導、黨建引領、政工落實’的社會主義核心價值觀培育和踐行機制，分别以黨建的‘政委’模式和‘黨管監督’模式為平台，正推動構建友善勞動關系、堅持友善發展方式、踐行友善社會責任、建立友善合作關系等四個‘友善建設’。” 袁居友介紹。

做深做實四個“友善建設”

構建友善勞動關系，使得企業勞資關系和諧穩定。袁居友介紹，唯美樹立了以人為本、同創共享的友善價值理念，使全體員工在與企業共同發展中享受實惠。近年來員工收入實現成倍增長，目前員工可以享受的福利待遇共計27種。

“公司投入4000多萬元在各産區建有配套齊全的員工文化活動中心；借助‘愛心基金’等幫扶機制，幫助員工共渡難關；創建文明友善崗位，去年以來，開展創建和評選唯美明星、黨員先鋒崗、青年文明崗、工業精神崗位标兵等60餘人次；以唯美黨校、唯美學校、唯美商學院、唯美道德講堂為平台，舉辦培訓業務素質和企業文化課程1774場，63654人次。”

堅持友善發展方式則表現在兩方面。一方面打造高質量誠信産品。“以“勤學苦練、精工細作、一絲不苟、精益求精”為工業精神，以“磚品即人品”為質量觀，并在行業内首推質量問題先行賠付制度，将産品質量和服務質量做到極緻；而另一方面，則是實現了清潔環保生産。據悉，為保護環境，唯美在行業内率先使用天然氣，在今年整體完成了“煤改氣”。

“同時，我們還以高度的社會責任感，為友善社會建設貢獻唯美力量：投資3000萬元興建中國建築陶瓷博物館，并分别在三個産區設分館，成為保護中華陶瓷文化曆史和打造文化産業的重要平台；常态化開展企業公益慈善活動，專門出資在東莞慈善會下設立馬可波羅愛心慈善基金，開展馬可波羅瓷磚慈善之旅；持續開展‘助殘日’和‘清潔日’黨團志願服務活動等等。”袁居友認為，這些讓員工為企業感到自豪，也讓企業更具凝聚力。

同時，通過“廠商一體化，合作長久化”合作理念，唯美也與供應商、經銷商結下了曆經風雨而牢不可破的友善商業聯盟。

以人為本、同創共享

袁居友說，“以人為本、同創共享”的友善價值理念，讓唯美充滿了正能量氛圍。據悉，唯美在對内對外，都積極弘揚友善理念，着力打造和諧友善企業。

比如，在經銷商資金周轉出現困難時及時提供擔保貸款，保證其資金周轉順暢，維持正常運營。對誠信友善的供應商，則在付款方面提供方便，并通過利用新材料幫助其拓展新業務，共謀發展。

而對内，公司在衣食住行樂等方面提供貼心服務，增強了員工的歸屬感和凝聚力。同時，“人即人才，才盡其用”理念得到強化，公司重視人才培養，既注重傳幫帶扶，提供“師徒型”培訓，又注重整合資源，提供“自助型”培訓，積極鼓勵員工自我增值。一方面，公司為員工搭建廣闊平台，比如倡導機會面前人人平等，創新人才選拔方式，以“賽馬”代替“相馬”，建立人才雙階晉升機制、内部競聘上崗機制、分級評優激勵機制等。公司還向被評為總裁改革創新獎和年度先進員工家屬寄發喜報，迸發員工幹事創業的熱情。

袁居友說，下一階段還希望進一步調動公司員工參與建設友善企業的主動性，通過出台一定的激勵政策、開展主題友善活動等方式提高員工的參與度和體驗感。（記者 鐘晨）

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