柳傳志是中國現代企業制度建設的拓荒者、思想家。在長達30年的時間裡,他讓聯想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰産權體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊,培養了一批年輕的企業家。他總結出十種人不适合做管理者。
企業搭建有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要,團隊中的每個成員的素質也非常重要。管理者是企業的表率,企業選人一要看人品,二要看專業才能。搭建好企業内的經營管理班子,選好人才,用好人才,珍惜人才,才是管理好企業的根本!
在晚上的香港城
在日常經營中,企業擁有人才才能金石可镂、财源茂盛;而沒有人才,則是朽木不折,悲觀厭世。企業發展需要人才,人才是利潤最高的“商品”,“能夠經營好人才的企業最終是大赢家。聯想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。
德才兼備的人才不是天生就長成的,而是要“賽”出來的,也就是通過具體的工作實踐來遴選優秀人才。中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才、用好人才的機制嗎?人才的标準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養永遠是在“賽馬中識别好馬。”
人才臨危受命方顯雄才大略,“折騰”是檢驗人才的标準。所謂折騰就是困難、麻煩,還有各種未知領域的困擾。但凡是人才,都能妥善解決這些問題。人才除了要信譽好、能折騰之外,還要有主人意識。
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十種人不适合做管理者:
經過三十多年的企業經營管理實踐,柳傳志認為在聯想的管理體系中,有十種人不适合做團隊管理者,這對于所有中國企業在選擇使用企業幹部方面應該有所啟示。
01
把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平台,會制造團隊矛盾,不适合做管理者。
2
心胸狹窄之人。隻要下屬不經意得錯,他就想辦法找機會報複或者把别人掃地出門。
3
喜歡在企業内部拉幫結派之人。喜歡搞自己的小團隊,這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧,不适合做管理者。
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4
喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正,而是想方設法隐瞞事實的真象,甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤,有的甚至要下屬幫自己承擔責任。
5
表裡不一的人。從表面看是好人,素質很高,尤其是在上級的眼裡,非常會裝,其他部門的人與他接觸少,也是一味的裝,但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言,隻要把事件說到老闆那兒,憑着老闆對該人的信任,到最後千錯萬錯,都是别人的錯。
有一個堅持而不夠強大的自己
6
做事沒計劃的人。想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,嚴重影響企業的效益。
7
做事不講原則,随意性很強的人。今天讓下屬們這樣做,明天讓下屬們那樣做,做錯事都是下屬們的責任。
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8
喜歡攬權,又不落實工作,不解決問題的人。有些企業的所味功臣,平時不上進,不學習,權力一大堆,但不拿來開展工作,而是拿來顯威望,嚴重阻礙企業的發展。
9
做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好,心情不好時什麼事都不做,隻知道向下屬發脾氣。
亞洲,東南亞,馬來西亞,吉隆坡,馬來西亞的雙子塔
10
不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物,因為自己的愚昧,而影響工作的人。
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