初創公司如何發展?在初創公司，創新 or 組合，是一個初創公司生存下去 or 消亡的關鍵方向，作者總結了其失敗的經驗，并分析創新和模仿組合對于初創公司的影響，希望對你有所啟發，我來為大家講解一下關于初創公司如何發展?跟着小編一起來看一看吧!

初創公司如何發展

在初創公司，創新 or 組合，是一個初創公司生存下去 or 消亡的關鍵方向，作者總結了其失敗的經驗，并分析創新和模仿組合對于初創公司的影響，希望對你有所啟發。

創業到底是創新重要還是組合重要？

一談到這個問題，真的會有很大的分歧，我在第一次進入到初創公司的時候，被打壓次數最多的不是努力工作，而是創新。因為來自自身的一些驕傲和過往對于創業的理解，總感覺自己要創新才行。

但基本上所有的決策層都用各種方式讓我能夠理解創新是走不通的，隻有拆解模仿再組合。

我幾乎用了我能想到的所有方法來做營銷，但顯然都沒有用。最後還是醒悟了。

過了兩年之後，前面的初創公司已經走向了消亡，而作為後來者的我和另外一個夥伴，因為當時的限制和打壓，所以決定創新，無論是概念還是産品亦或者是經營管理和招人培養人的模式都在創新。但結果自然是涼涼。

不到3個月時間又一次失敗。當時我們也沒有意識到這個問題，或者說是我自己根本沒有意識到這個事情。

有點抱歉，給大家講失敗的案例，但我更希望大家可以通過我個人的失敗總結出自己成功的經驗。因為每一次創業失敗，不僅僅是金錢的損失，更是你的創業力的損失，我可以保證自己還有下一次，但多數人未必了。

那麼我們書歸正傳，接着往下看。

我至少看過不下500條的産品創意，但這500個産品創意最後能成功為0。原因是為什麼呢?

并不是創意不夠好，并不是概念不夠嶄新。就如同我第一次獨立創業的時候所經曆的那樣，我們在管理上的創新就是不設置上班時間，隻制定工作内容，這個概念可以說在三線城市足夠嶄新了吧。這個創意也足夠吸引人才了吧，但結果就是員工接受不了，甚至開始堂而皇之的摸魚。

這有兩個原因：

大環境裡的員工都是打卡上班，要顧慮加班問題，要開晨會，要開晚會，要有業績目标。

能找工作的人就是想上班，如果有更大的野心和欲望和自控力，那麼他會自己創業。

這就能充分說明創新不解決問題。

接着更現實的案例。我把所有做短視頻以及直播幹貨内容通過闆書，每條10分鐘的視頻輸出，堅持了一年，我想着創新，一定要和那幫割韭菜的公司截然不同。但他們生存下來了，而我已經岌岌可危在找項目做了。

是創意不夠新麼？

并不是，原因同樣有兩點，幾乎和上班的重疊就不過多贅述了。

所以，初創公司真正能解決問題的方法或者說能保障創業結果的一定不是創新，隻有轉入經營之後，才能嘗試創新，一方面有穩定的用戶市場用來試錯和調整創意接受廣度，另外一方面也能夠有足夠的收益來維持創新所帶來的負增長。

所以創新是經營型公司要做的事情，聊到這裡，延展一下。

經營型公司和初創公司的兩個區别是穩定的團隊，穩定的收益增長項。

如果經營型公司還在組合模仿，那麼經營型公司将會被初創公司所替代（這個我放到下一段說明），經營型公司也是從初創階段過來的，所以經營型公司有非常成熟的拆解模闆以及組合模闆。但這顯然适合初創公司，經營型公司顯然有經營型公司的運作方式。

此刻不需要過多關注到底是初創還是經營，我們來看一個分類，你就能明白。

創新的代價是什麼？

市場以及用戶的接受程度，從觸控通信到智能通信大衆接受的程度隻用了不到3年的時間，而從電波通信到有線通信再到座機通信，用了接近50年左右的時間。甚至在這個階段當中普及性隻達到了40%。

創新的代價是什麼？完整的通信鍊路。用戶的适應程度，用戶的使用場景，産品的使用門檻。這花費了相當大的代價，甚至可以說這不是靠個人之力，甚至是一個初創公司就能做到的，但後來的觸控到智能的普及，卻代價極小。因為已經有了40%的固定用戶以及80%的用戶使用習慣以及使用場景。

這個時候初創公司就可以做到。

無論是周期，還是人員，以及公司的生存問題和增長發展，市場容錯，創新的代價都極高。但這不代表創新無用，創新沒有價值，它隻是不适合初創公司而已。

話說回來，經營型公司就足以做到這個事情，我們就不聊具體産品，比如說一家經營型公司已經度過了生存周期轉入經營。之前的方式顯然不足夠讓這家公司再往前一步，但作為管理者或者創始人又不希望公司走的太快的時候。

一個創新的項目出現，公司内部操盤，這個周期可以長達5~10年，一方面經營型公司有足夠的财力支撐并且不影響公司的整體經營，另外一方面這個創新的項目可以成為這家經營型公司在下一個合适的檔口一躍上市的底牌。用5~10年讓一家公司上市，這麼理解是不是一下子就通了。

而事實是初創型公司，隻解決三五個月的事情。并不需要5~10年的規劃。

當下的各行各業都有非常出衆的項目存在，因此無論選擇那一個對标，初創公司都不讨好，但市場就那麼大，因此拆解模仿組合就顯得尤其重要了。

比如說，本地生活服務。某團和實體店以及物流的結合。傳統 互聯網 互聯網的血管。

那麼這個時候，比如說你看好餐飲行業，餐飲行業最近幾年火爆的無非就是一些速食。那麼你可以通過拆解組合模仿的方式重新定義你的創業項目。把自助餐和茶顔悅色以及互聯網營銷的方式重新組合。

開一家自助飲品店，一家店隻需要一個員工，然後所有的消費都會員制。【這是一家屬于你的奶茶店】進來的人可以是老闆，可以是員工，可以是消費者。在社交平台上招募，會員看店日薪日結。

通過這樣的方式很快的能夠在互聯網上賺夠噱頭，一家店帶來的會員充值就足夠開10家同樣的店。模式雖然會很快被複制，但你也創業成功了。你的團隊可以帶着這一筆錢徹底轉入經營，無論是餐飲營銷還是餐飲轉型，你有了成功案例，無論是融資還是找投資是不是都方便多了。

接上一段的問題。你會發現如果經營型公司做這種事情會被直接認為是割韭菜。或者是一種不良經營的信号，因為人們能從經營型公司的主要業務盤裡看到，這種重新組合的項目，從而投資人和股東會懷疑經營能力。但如果相反，這是一個創業型公司做出來的，那麼則代表着這個公司的後續潛力。

所以經營型公司不能故技重施，但創業型公司卻能夠資源整合，虎口奪食。

再講一個例子。同樣的你可以拆解組合模仿，比如說同樣的是銷售或者說直播帶貨。最近東方甄選比較火爆，先拆解然後重新模仿組合。比如說東方甄選的直播間是以知識見長的，那麼你可不可以講職場做速食。

職場甄選。一天一個離職小技巧，一天一款健康速食。

背景就放在，當下的年輕人大多忙于工作，反而忽略了吃飯，外賣吃的多了又對胃不好，那麼早上有早餐奶和麥片，中午有意面和速凍的雞胸，晚上有一碗速食肉粥和一包零食一杯溫茶和你寄存在我們直播間的焦慮和壓力。

不要取大，東方甄選的商業模式當然可以模仿，隻不過董宇輝無法模仿，但可以有第二個董宇輝，你講不了人生，你講職場，你說不了萬物，你說小事。

一樣的，隻要起流量，你依舊可以做和東方甄選一樣的模式，做自營品，聯系視頻加工廠，做職場人的便攜零食，譬如能量棒等等。

這就是組合拆解模仿的魅力。篇幅原因檔到此為止。

初創型公司什麼都缺，這是現實，缺人才，缺資金，缺經驗。

因此創新根本不現實，就像種一個樹一樣，樹苗一定能長成參天大樹，但你來不及看到它長大啊，你沒有足夠的水分肥料和專業的修剪技術以及到底要種在森林還是平原這種經驗。

你能做的不就是找一片森林，選擇一顆好的樹木，把它做成精緻的工藝品，用原來10倍的價格賣出去，掙第一桶金，再回過頭去買地種樹培養種樹的人以及經營需要工藝品的市場麼？

以上感謝閱讀。

作者：趙越；公衆号：幹點實事

本文由@趙越工作室 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。

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