“Big Crusher , too much good！”這是贊比亞國家電力公司工程主管開爾文·卡瑪瓦勒和挪威咨詢公司項目經理歐文·沃勒維克，在10月5日對贊比亞下凱富峽水電站成品骨料廊道混凝土澆築質量做出的評價。

能取得如此高的評價來之不易，背後的艱辛砂石混凝土拌和系統作業處處長焦紅武最有感觸。作為公司在國内外在建規模較大的砂石拌和項目之一，能得到贊比亞下凱富峽水電站業主、咨詢公司的肯定，無疑是對全體參戰人員的莫大激勵。

成績的取得得益于下凱富峽項目部對工程質量的高标準、嚴要求，離不開砂石拌和系統作業處全體職工默默無聞地付出。

成品粗骨料廊道

把脈症結 突破語言瓶頸

說起贊比亞下凱富峽水電站項目砂石加工、混凝土拌和系統工程開工初期的困難，首先要從語言說起。長期從事砂石拌和系統作業，大家有着豐富的水利水電工程、市政工程、新能源工程等施工管理經驗，馳騁在祖國大江南北，從不受語言的影響，因此工作幹得得心應手。而一旦跨出國門，卻全然另外一番景象。在贊比亞下凱富峽水電站，承擔砂石拌和系統作業的中方管理人員英語口語表達能力普遍不高，甚至有些職工是第一次接觸英語，這嚴重阻礙了中方人員與當地勞務間的溝通交流。在贊比亞勞務素質水平整體偏低、專業技工缺失的國情下，如何将中方職工豐富的施工經驗傳達給當地勞務，如何更好地帶領當地勞務完成質量高、進度快、效益好的砂石加工混凝土拌和系統土建工程，不僅是砂石拌和系統作業處值得思考的問題，更是所有奮戰在海外項目的中方管理人員值得思考的問題。

如何突破海外施工語言“瓶頸”？如何在短時間内提升中方現場職工英語溝通能力？針對這些問題，砂石拌和系統作業處成立了英語學習小組，針對施工過程中經常遇到的建築英語詞彙，由小組成員專門負責收集、整理、查閱、編制、排版、打印。學習分兩種形式進行，第一種是專業學習，部分管理人員嚴格按學習材料，配以錄音開展正規的學習。第二種是現場普通工作人員，因為他們隻需要掌握一些日常口語，則根據音譯法的特點，形成作業處獨具特色的“漢語式English”學習法，如“模闆”這一單詞，作業處在編寫shuttering和['ʃʌtərɪŋ]的基礎上，不僅加注漢語式發音“沙特瑞”，而且加注漢語式發音和漢語意思的順口溜，即“沙特使用瑞典産的模闆”。通過在内部推廣“漢語式English”學習法，職工英語溝通能力在較短時間内得到顯著提升，促進了與當地勞務溝通協作，為土建施工提供有力的語言保障。

粗骨料廊道内

傾注關懷 築牢和諧關系

下凱富峽項目部開工以來，積極倡導創造和諧的用工環境，将當地勞務視為自己工作中的同事，語言學習上的老師，生活中的朋友。在項目部統籌規劃下，砂石拌和系統作業處因地制宜竭盡全力改善當地勞務工作、生活環境，在鋼筋加工廠修建飲水區、洗手區、休息區、簡易衛生間、垃圾分類回收箱、建議箱等。

同時，充分尊重中贊兩國宗教文化差異，為每天清晨上班前舉行禱告的當地勞務提供場地，對禱告儀式給予充分的尊重，禁止對禱告儀式進行任何理由的幹涉、打擾。結合工程總體布置規劃，午飯期間為當地勞務規劃做飯區域，為當地勞務生火做午飯提供便利，并配置消防滅火器，由兼職安全官負責安全巡視檢查，避免火災事故的發生。每次混凝土澆築，為每位加班的當地勞務免費提供玉米面飯團和雞肉等可口的飯菜。通過采取以上措施，為混凝土澆築的連續性提供有力保障，為混凝土澆築質量控制提供良好的後勤支持。

先利其器 達成善事目标

工程建設三大因素分别是勞動力、材料、機械設備。面對勞務素質偏低、專業技工缺失、材料短缺、機械設備配件采購周期長等不利因素，大家心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，将難題一一解決。

面對勞務素質偏低，專業技工缺失的客觀實情，作業處中方管理人員施工中仔細觀察，認真分析每名當地勞務的性格特點、技術素質，結合各自性格特點，給當地勞務分配固定的工作環節，形成“工廠式流水作業”管理法。如在模闆工人中，有的勞務專門負責模闆養護，有的勞務專門負責支立模闆，有的勞務專門負責運輸模闆，而有的勞務則專門負責拆卸模闆。其次，采用“手把手、以點帶面、從線到面，逐步形成區域大合作”的施工教學原則，在粗骨料廊道A2段澆築時，所有中方管理人員集中在該倉号，對如何綁紮鋼筋、支立模闆、加固模闆、混凝土振搗、混凝土收面、混凝土養護等進行詳細交底，對操作錯誤的當地勞務，采用手把手教學，通過手語比劃、簡單單詞交流，幫助當地勞務糾正操作錯誤。對其中學習進步快的當地勞務，提拔為帶班工長，并将混凝土施工的小技巧教給帶班工長，如梁、闆應同時澆築時，澆築方法應由一端開始，采用“趕漿法”、防止漏漿要在模闆間加裝雙面膠等。

在材料方面，由于在國内市政工程中用慣了多卡大型拼裝模闆，該模闆具有不易變形，施工方便快捷的特點。而在贊比亞下凱富峽水電站項目部，職工們要重“拾”小鋼模，其難度可想而知。那麼如何發揮小鋼模的優勢來提升混凝土澆築速度呢？針對此難題，作業處結合砂石加工、混凝土拌和系統廊道土建施工特點，團結一緻，制成了加裝滑輪的“可移動式”鋼模台車，大大提升了混凝土澆築效率，有效保障了混凝土澆築質量。

蓄水池施工

秣馬厲兵 以求蓄勢待發

混凝土質量雖然得到肯定，現階段的主要施工任務是按期實現永久砂石拌和系統建築安裝目标，後面的施工任務依然繁重。

參戰全體職工不敢有絲毫的懈怠，他們懷着居安思危之心，秉承“自強不息，勇于超越”的企業精神，開始謀劃下一步的工作重點。那就是，如何進一步提升混凝土澆築質量，為永久砂石加工、混凝土拌和系統運行期培養、儲備優秀當地勞務，為下凱富峽水電站大壩、廠房及輔助工程提供優質混凝土，為後續有機會參與大壩主體混凝土施工培養、儲備專業混凝土技工。這些長遠規劃已經“滲入”到日常工作中，并且已經着手在安排、在實施。如定期為當地勞務印發混凝土澆築技術規範的學習小冊子等措施，以此提升當地勞務的混凝土澆築技術水平。重點培養技術出衆、品行良好的當地勞務成為帶班工長，為後續混凝土澆築以及運行期永久砂石加工、混凝土拌和系統儲備優秀管理人才。對工作中表現突出、技術學習進步快、道德品質優秀的當地勞務，在現場的公告欄中給予表揚，從而激勵廣大當地勞務，構建“比、學、趕、超”的工作氛圍。積極探尋創新管理模式，謀求“包産到戶”式的績效工資考核模式，提高當地勞務的積極性，改變“要我生産”的舊工作思想，向“我要生産”的新工作思想轉變。利用業餘時間組織當地勞務中的業務骨幹開展中文培訓，為後續混凝土澆築提供良好的語言保障。

2016年是公司 “十三五”規劃實施的開局之年，也是下凱富峽項目部施工全面展開、強化項目履約管理的關鍵之年，砂石拌和系統作業處全體職工将在項目部的整體安排下，團結一心，努力奮鬥，克服不利因素，優化資源配置，充分發揮每位職工的聰明才智，力争将“混凝土施工”打造成贊比亞下凱富峽水電站的一張名片。

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