創業者應該具備哪些心理品質?這周我讀了唐納德.米勒的《商業至簡》，收獲很大，接下來我們就來聊聊關于創業者應該具備哪些心理品質?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

創業者應該具備哪些心理品質

這周我讀了唐納德.米勒的《商業至簡》，收獲很大。

這本書主要是講我們該如何成為一個能為别人創造大量價值的人，用作者的話說，就是如何把自己打造成一個價值驅動型人才。

那如何把自己打造成一個價值驅動型的人才呢？

作者在這本書裡用兩個部分的内容闡述了方法：

一部分是打造價值驅動型人才需要的十種性格特質，這部分内容篇幅不長，就用了一章内容在講，今天這一篇我就會跟大家分享這一部分的内容。

另一部分是把自己打造成價值驅動型人才的十大技能，這一部分内容非常豐富，我會在以後的10周裡，每周給大家分享一種技能。

接下來，我們就來看看作者說的這10種必備的性格特質是什麼樣的。

第一種特質是把自己視作公開市場上的産品。

這句話怎麼理解？

首先這句話中包含一種思維——利他思維。

就是我們要讓自己在市場上有價值，要讓把時間、精力、金錢花費在我們身上的人獲得豐厚的回報！

用作者在書中的一句話來說就是：歸根結底，你的朋友并沒有花錢讓你陪伴在他們身邊，而你的客戶和同事才是。

我們會經常聽到一句話，說一定要投資自己，讓自己更值錢，這句話很正确，但似乎已經成了一句雞湯。

這句話在這裡可以更精确地去解釋：我們一定要投資自己，不斷學習，讓自己在客戶需要的領域更加有價值！

比如我們是做家電清洗業務的，我們能不能給客戶節約時間，能不能給客戶帶來使用體驗上更好的感受？

這就是第一種性格特質，把自己看作是經濟産品，也就是在經濟市場中要有利他思維，始終重視價值的塑造！

第二種特質是把自己看成是英雄，而不是受害者。

我經常會接到很多咨詢者說自己的生活很不幸，都是因為XX原因，都是因為某個人。

還有很多人說不喜歡現在的工作，因為自己的領導太差勁。

這些把自己對生活和事業失去控制的原因歸結為其他人、事、物的人，就叫受害者！

這種人多不多？

太多了，應該說大部分人出現問題後第一個反應不是反思自己的問題，然後去積極地解決問題，而是将原因歸結到别的人事物上。

這樣的人會成功嗎？

當然不會，因為他們會在遇到挫折時一蹶不振！

而作者說，我們作為創業者，一定要具備與受害者性格相反的性格特質——把自己看成是英雄。

其實說白了就是永遠積極向上，在面對困境，面對挑戰和壓力的時候能挺身而出，帶領小夥伴們去解決問題！

這就是第二種特質——把自己當成英雄！

三種特質是不要小題大做。

我上高中的時候，有個同學就是這種性格，每天不管是說話還是做事，還是學習，都是咋咋呼呼的，甚至有很多時候會把事情誇大。

這一類人很難在真正遇到困難的時候去主動擔當，反而會在遇到挫折，遇到問題的時候誇大問題，誇大困難，從而影響周圍人對這件事準确的判斷！

那真正能夠有擔當的人是什麼樣的呢？

是那種遇到困難和挫折能夠淡然處之，就事論事的人，這些人對于小問題甚至都不甚在意。

用一句話總結就是：将軍趕路，不打小兔！

第四種特質是把反饋當作禮物。

很多人，在聽到别人說自己不好的時候，會非常惱怒，認為是對方對自己不友好，接受不了不同的聲音，甚至我們每個人都會有類似的情況。

比如老闆的批評，同事在工作上提的建議等等，遇到這些事，很多人第一反應就是：這老闆神經病，又罵我一頓；X同事不太喜歡我，以後少跟他接觸！

我們越是用這種思維去想問題，我們就會越排斥問題和意見，也就難有進步了！

所以我們要重視反饋，把反饋當作禮物而不是排斥它。

其實這種特質，就是我們經常用的複盤思維，不但要積極接受這些負面的聲音，還要主動去尋找負面的聲音，把這些問題總結好，找出優化的辦法，然後努力執行！

這就是第四種特質——把反饋當作禮物。

第五個特質是知道如何應對沖突。

生活中處處有沖突，比如地推的時候，被人拒絕，甚至被人罵，這就是沖突；比如自己想要創業，但家裡人不同意，不支持，這也是沖突；再比如創業團隊中，合夥人意見不統一，有分歧，這還是沖突……

所以，提升應對這些沖突的能力是我們創業者必須要去做的。

那怎麼去提升應對沖突的能力呢？

用一句話來說就是：不要推理，安全應對。

什麼是不要推理？

就是我們在應對沖突的時候，不要去做推理，一旦推理，你就會對這件事加上自己的主觀情緒，就會先入為主！

這是提升應對沖突能力的一個前提，就是遇到沖突的時候要提醒自己不要推理，要理性。

什麼又是安全應對呢？

就是我們在處理沖突的時候，要始終給對方營造一個安全的氛圍，如果對方覺得不安全，覺得你一直在指責他，就會有不安感，會覺得你想把責任推給他，這時候對方就會陷入自我保護的狀态，事情就會更糟！

我們要用和對方平等的，針對這件事情，而不是針對對方本人的方式、内容來和對方展開對話。

這是提升應對沖突能力的另一個前提，就是我們在跟别人對話的時候要創造安全的氛圍。

這是第五個特質——知道如何應對沖突！

第六個特質是渴望被信任和尊重，而非被喜歡。

我們每個人都希望别人喜歡自己，但這件事是不可能的，我們不可能讓所有人喜歡。

尤其是作為一個管理者，或者說是一個領導者，我們不能因為希望被大家喜歡而做出取悅員工的行為，我們要的是尊重和信任。

那我們如何才能獲得大家的信任和尊重呢？

三句話，十五個字：明确期望，分配責任，激勵良好的表現。

就是我們需要讓團隊裡的小夥伴知道我們對他們的要求是什麼，還要合理地分配好責任，小夥伴們做得好的時候，我們要及時地給予肯定。

我見過很多人和别人一起共事，不會表揚别人，别人做得好的他看不到，别人隻要有一點點的瑕疵，他就一頓數落。

這就導緻大家感覺跟他在一起沒有激情，團隊氛圍很差，時間一長，就不願意繼續在團隊裡待着了，因為大家根本不知道方向在哪裡，怎麼做才是對的。

第七個特質是堅定的行動派。

這個特質很好理解，就是執行力要強。

有很多人咨詢我的時候，說自己有很多想法。

結果我一問，都是隻停留在腦海當中！

很多事情，不是你在那裡說一說，想一想就行了，它是需要我們踏踏實實去做的。

而且不能因為一些挫折、困難，或者是别人的一些嘲笑就選擇放棄，要知道我們創業者天生就是為解決問題而來的，不要懼怕問題，要迎難而上！

第八個特質是不自欺欺人。

這一條很重要，我見過很多人的創業就是自欺欺人。

講一個案例，我很早之前遇到過一個做家居用品某銷的小姐姐，她來咨詢創業的問題。

我問她你知不知道這個事就是拉人頭的模式？

她說知道。

我跟她說，你明明知道是這種模式，為什麼還要去做呢？你把自己的價值塑造好，去提供服務和産品，不是更好嗎？

她答應了一聲就沒有下文了。

後來我看她的朋友圈，還在發着這些内容，這就是典型的自欺欺人，明知道用這種方式去做不會有什麼好的結果，但一直都會自我欺騙。

而自我欺騙的原因有三個：取悅他人，恐懼，害怕丢臉。

我們創業者，一定要有一個強大的内心，勇敢地去面對現實問題，不能隻看自己想看的東西，逃避現實！

第九個特質是永遠樂觀。

羅曼羅蘭講過一句話：看清了生活的本質之後，依然能保持樂觀的人才叫做“真正的勇敢”。

這句話就非常清晰、準确地闡述了什麼是樂觀精神，我們創業尤其要有這種樂觀精神。

作者說，樂觀不代表看不到困難，而是就算有困難，我們依然能保持樂觀，積極地去解決問題。

在現實生活中，我們有很多人非常悲觀。

就比如我在之前文章裡舉過的一個同事的例子，他非常想創業，但他總是不行動，為啥不行動？因為他對接下來的行動持悲觀态度。

他說自己要開個理發店，然後又會很悲觀地說“我從來沒幹過這個，風險太大了，還是從長計議吧”。

他說自己要開個小超市，然後又會很悲觀地說“哎，開超市太辛苦了，現在實體店不好幹了，還是算了吧”。

諸如此類的話，已經說了好幾年了，現在依然還在說……

那為啥要說這些悲觀的話呢？

因為悲觀的論調能讓我們感受到正确，所以有一句話是這麼說的“悲觀者永遠正确。樂觀者永遠勝利”！

所以，我們得做那個樂觀的人，因為我們創業者，要的就是勝利！

第十個特質是成長型心态。

這個特質有本書講得非常清楚，叫做《終身成長》，這本書我在之前的思維精進系列當中有寫過，大家可以去查閱《成長型思維：我的确不夠好，但我一直在進步！》。

什麼是成長型心态？

就是面對自己不會的，面對挫折，我們不要害怕，要自信自己一定可以學得會，自信每一個問題都會有解決辦法，自己都能夠找到這個解決的辦法。

我們要用成長型的思維去看待周圍的人和事，而不是就認為自己就這樣了，認為别人也不會進步，認為事物不會變化……

這樣我們隻會陷入被動之中！

講完這十個特質，有沒有發現，這其實就十種思維方式，當我們明白了這些特質，經常按照這些思維方式去做，自然可以培養出這樣的特質。

而這十種特質，僅僅是我們創業者應該去努力的方向，隻是給了我們一個目标。

想要達成這十種特質，我們還需要具備十種技能，下周我會給大家講第一種技能——領導力！

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