績效考核标準的數量-tft每日頭條

績效考核标準的數量

生活更新时间:2025-03-13 03:53:04

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績效考核标準的數量

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類别	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
财務指标	淨資産回報率	20%	财務報表	年度	董事長	考核企業資本經營營運能力。
	淨利潤	20%	财務報表	年度	董事長	考核企業當年實現的淨利潤與計劃相比的完成情況。
	存貨周轉率	10%	财務報表	年度	董事長	考核企業流動資産中存貨的營運效率。
	銷售收入	20%	财務報表	年度	董事長	考核企業當期實現的銷售收入與計劃相比的完成情況。
客戶/經營指标	客戶滿意度	10%	營銷部	年度	董事長	考核客戶對企業産品和服務的滿意程度。
客戶/經營指标	重大決策的及時性與質量	10%	董事長日常工作記錄	年度	董事長	考核總經理制訂重大決策的及時性及準确性的能力。
人員管理指标	員工滿意度	10%	調查問卷
類别	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
類别	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
财務指标	淨資産回報率 20%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	淨利潤 20%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	存貨周轉率 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	銷售收入 20%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
客戶/經營指标	客戶滿意度 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
客戶/經營指标	重大決策的及時性與質量 10%		100%	超出期望值較多	完全滿足要求，并略微高出标準	基本滿足要求，距離要求标準存在微小差距	部分滿足要求，但離規定标準還存在一定差距	完全不能滿足要求
人員管理指标	員工滿意度 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%

總經理助理績效考核指标

序号	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
财務指标	淨資産回報率	15%	财務報表	年度	總經理	考核企業資本經營營運能力。
财務指标	管理費用控制率	10%	财務報表	年度	總經理	考核所轄部門管理費用的控制效果。
客戶/經營指标	當年土地購置計劃完成率	15%	統計報表	年度	總經理	考核開發部完成公司土地儲備戰略目标的能力
	項目開發手續辦理的完成率	10%	工作記錄	年度	總經理	考核項目開發手續的進度管理效果。
	規劃設計的管理與控制	20%	策劃方案報告	年度	總經理	考核對工程項目設計的進度、成本和質量的管理控制狀況
	前期策劃的管理和控制	20%	設計圖紙	年度	總經理	考核對策劃的進度、成本和質量的管理控制程度
人員管理指标	關鍵人才培養計劃完成率	10%	人力資源關鍵人才培養計劃	年度	總經理	考核所轄部門内關鍵人才的培養計劃完成情況。

1、指标理解：

（1）淨資産回報率=淨利潤/平均淨資産×100%

（2）當年土地購置計劃完成率=當年土地實際購置面積/計劃購置面積×100%

（3）項目開發手續辦理的完成率：指考核期内，按工作計劃實際辦理完的手續占應辦理手續的比率

（4）關鍵人才培養計劃完成率是指通過内、外部招聘的形式，按照人力資源部下達的人才培養計劃，在考核期内所培養人員的數量、質量是否達到計劃的要求。

2、指标量化辦法：

序号	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
序号	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
财務指标	淨資産回報率 15%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
财務指标	管理費用10%	（目标值-實際值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
客戶/經營指标	當年土地購置計劃完成率15%		100%	≥98%	＜98% ≥90%	＜90% ≥80%	＜80% ≥70%	≥70%
客戶/經營指标	項目開發手續辦理的完成率10%		100%	≥98%	＜98% ≥90%	＜90% ≥80%	＜80% ≥70%	≥70%
人員管理指标	關鍵人才培養計劃完成率 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	=0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%

前期策劃的管理和控制（20%）：

（1）指标理解

前期策劃的管理和控制:主要是指開發部在做項目的前期策劃時，對前期策劃的進度、成本和策劃方案的質量等三方面采取适當措施進行管理。因而對該項指标分為三項分指标：前期策劃的進度管理、前期策劃的成本偏差率、前期策劃方案的質量。

前期策劃的進度管理：反映前期進度計劃的管理控制程度。

前期策劃的成本偏差率：反映考核期内，實際發生的前期策劃成本與預算的成本的偏差情況。

前期策劃方案的質量：指策劃方案的各項技術經濟指标、方案的整體合理性、先進性，是否能滿足市場需求等方面所能達到的水平。

（2）指标量化方法：

序号	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
序号	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
1	前期策劃的進度管理 20%	進度計劃編制的合理性、科學性	30%	各種進度計劃編制很合理、科學	各種進度計劃編制較為合理、科學	各種進度計劃編制合理、科學	各種進度計劃編制不太合理、不太科學	各種進度計劃編制不合理、不科學
1	前期策劃的進度管理 20%	考核期内，總體進度計劃的落實	70%	已大大超過預定的進度計劃	較多地超過預定的進度計劃	基本達預定的總進度計劃	落後于預定進度計劃	遠遠落後于進度計劃
2	前期策劃的成本偏差率 20%		100%	＜-10%	＜-5% ≥-10%	＜5% ≥-5%	＜10% ≥5%	≥10%
3	前期策劃方案的質量 60%	策劃方案的各項技術經濟指标的合理性	40%	各項指标比較合理	1項指标不合理	2項指标不合理	3項指标不合理	3項以上指标不合理
		方案整體的合理性、先進性	30%	很合理，超過預期	比較合理	合理	不太合理	不合理
		滿足市場需求	40%	完全滿足市場需求	比較能滿足市場需求	基本滿足市場需求	有較少不能滿足市場需求情況	不能滿足市場需求

規劃設計的管理和控制（20%）：

（1）指标理解

規劃設計的管理和控制，是主要是指開發部在工程項目的房屋圖紙設計時，對設計的進度、成本和設計方案的質量等三方面采取适當措施進行管理。因而對該項指标分為三項分指标：規劃設計的進度管理、規劃設計的成本偏差率、規劃設計方案的質量。

規劃設計的進度管理：反映設計進度計劃的管理控制程度。

規劃設計的成本偏差率：反映考核期内，實際發生的工程設計成本與預算的成本的偏差情況。

規劃設計方案的質量：指設計方案的各項技術經濟指标、方案的整體合理性、先進性，是否能滿足市場需求等方面所能達到的水平。

（2）指标量化方法

序号	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
序号	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
1	規劃設計的進度管理 20%	進度計劃編制的合理性、科學性	30%	各種進度計劃編制很合理、科學	各種進度計劃編制較為合理、科學	各種進度計劃編制合理、科學	各種進度計劃編制不太合理、不太科學	各種進度計劃編制不合理、
1	規劃設計的進度管理 20%	考核期内，總體進度計劃的落實	70%	已大大超過預定的進度計劃	較多地超過預定的進度計劃	基本達預定的總進度計劃	落後于預定進度計劃	遠遠落後于進度計劃
2	規劃設計的成本偏差率20%	成本偏差率	100%	＜-10%	＜-5% ≥-10%	＜5% ≥-5%	＜10% ≥5%	≥10%
3	規劃設計方案的質量 60%	設計方案的各項技術經濟指标的合理性	40%	各項指标比較合理	1項指标不合理	2項指标不合理	3項指标不合理	3項以上指标不合理
		方案整體的合理性、先進性	30%	很合理，超過預期	比較合理	合理	不太合理	不合理
		滿足市場需求	40%	完全滿足市場需求	比較能滿足市場需求	基本滿足市場需求	有較少不能滿足市場需求情況	不能滿足市場需求

設計總監績效考核指标

類别	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
财務指标	淨資産回報率	10%	财務報表	年度	總經理	考核企業資本經營營運能力。
财務指标	管理費用控制率	10%	财務報表	年度	總經理	考核所轄部門管理費用的控制效果。
客戶/經營指标	施工圖的圖紙差錯率	20%	工作記錄	年度	總經理	考核設計總監對施工圖審核的效果。
	施工圖設計進度管理	15%	對照施工圖設計進度計劃	年度	總經理	考核對施工圖設計進度控制的管理。
	設計變更管理的質量	15%	設計變更單及相關部門反饋	年度	總經理	考核設計變更的合理性與及時性
	規劃設計的管理和控制	20%	策劃方案報告	年度	總經理	考核對工程項目設計的進度、成本和質量的管理控制狀況
人員管理指标	關鍵人才培養計劃完成率	10%	人力資源關鍵人才培養計劃	年度	總經理	考核所轄部門内關鍵人才的培養計劃完成情況。

1、指标理解：

（1）淨資産回報率=淨利潤/平均淨資産×100%

（2）關鍵人才培養計劃完成率是指通過内、外部招聘的形式，按照人力資源部下達的人才培養計劃，在考核期内所培養人員的數量、質量是否達到計劃的要求。

2、指标量化辦法：

類别	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
類别	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
财務指标	淨資産回報率（10%）	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
财務指标	管理費用控制率（10%）	（目标值-實際值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
客戶/經營指标	施工圖的圖紙差錯率（20%）	實際差錯數		所有圖紙無差錯	有2處差錯	有4處差錯	有6處差錯	有6處以上差錯
	施工圖設計進度管理（15%）			已大大超過預定的進度計劃	較多地超過預定的進度計劃	基本達預定的總進度計劃	落後于預定進度計劃	遠遠落後于進度計劃
	設計變更管理的質量（15%）	變更的及時性	30%	全部按要求時間變更	有2件不按要求時間變更	有4件不按要求時間變更	有5件不按要求時間變更	有5件以上不按要求時間變更
		變更的合理性	50%	所有變更符合制度要求，且經濟合理	所有變更基本符合制度要求，且經濟合理	所有變更基本符合制度要求，且基本經濟合理	變更有一些不符合制度要求，且基本經濟合理	變更有一些不符合制度要求，且有一些經濟合理性較差
		滿足工程需求	20%	完全滿足工程需求	比較能滿足工程需求	基本滿足工程需求	有較少不能滿足工程需求	不能滿足工程需求
人員管理指标	關鍵人才培養計劃完成率 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	=0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%

規劃設計的管理和控制（20%）：

（1）指标理解

規劃設計的進度管理：反映設計進度計劃的管理控制程度。

規劃設計的成本偏差率：反映考核期内，實際發生的工程設計成本與預算的成本的偏差情況。

規劃設計方案的質量：指設計方案的各項技術經濟指标、方案的整體合理性、先進性，是否能滿足市場需求等方面所能達到的水平。

（2）指标量化方法

序号	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
序号	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
1	規劃設計的進度管理 20%	進度計劃編制的合理性、科學性	30%	各種進度計劃編制很合理、科學	各種進度計劃編制較為合理、科學	各種進度計劃編制合理、科學	各種進度計劃編制不太合理、不太科學	各種進度計劃編制不合理、
1	規劃設計的進度管理 20%	考核期内，總體進度計劃的落實	70%	已大大超過預定的進度計劃	較多地超過預定的進度計劃	基本達預定的總進度計劃	落後于預定進度計劃	遠遠落後于進度計劃
2	規劃設計的成本偏差率20%	成本偏差率	100%	＜-10%	＜-5% ≥-10%	＜5% ≥-5%	＜10% ≥5%	≥10%
3	規劃設計方案的質量 60%	設計方案的各項技術經濟指标的合理性	40%	各項指标比較合理	1項指标不合理	2項指标不合理	3項指标不合理	3項以上指标不合理
		方案整體的合理性、先進性	30%	很合理，超過預期	比較合理	合理	不太合理	不合理
		滿足市場需求	40%	完全滿足市場需求	比較能滿足市場需求	基本滿足市場需求	有較少不能滿足市場需求情況	不能滿足市場需求

工程總監績效考核指标

類别	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
财務指标	淨資産回報率	10%	财務報表	年度	總經理	考核企業資本經營營運能力。
	管理費用控制率	10%	财務報表	年度	總經理	考核所轄部門管理費用的控制效果。
	工程成本偏差率	10%	預算合同部、财務部	年度	總經理	考核對工程成本的控制效果。
客戶/經營指标	産品質量投訴次數	15%	工作記錄	年度	總經理	考核工程總監對工程施工過程中的質量控制效果。
	項目進度計劃的執行	10%	部門工作報告	年度	總經理	考核對項目進度進行控制和管理，保證在原進度計劃之内完成所定任務。
	工程質量的優良率	10%	驗收報告	年度	總經理	考核工程總監對項目工程質量的管理和控制
	施工圖的圖紙差錯率	10%	工作記錄	年度	總經理	考核工程總監對施工圖的審核的效果。
	設計變更管理的質量	參考指标	設計變更單及相關部門反饋	年度	總經理	考核設計變更的合理性與及時性
	工程質量安全事故	15%	現場記錄	年度	總經理	考核對質量、安全事故的防範效果。
人員管理指标	關鍵人才培養計劃完成率	10%	人力資源關鍵人才培養計劃	年度	總經理	考核所轄部門内關鍵人才的培養計劃完成情況。

1、指标理解：

（1）淨資産回報率=淨利潤/平均淨資産×100%

（2）工程成本偏差率=（實際發生的工程項目成本-預算成本）/預算成本×100%

（3）工程質優良率=被評為優良的工程量/總的工程量×100%

（4）質量、安全事故：是指損失金額在2000元以上的事故。

（5）關鍵人才培養計劃完成率是指通過内、外部招聘的形式，按照人力資源部下達的人才培養計劃，在考核期内所培養人員的數量、質量是否達到計劃的要求。

2、指标量化辦法：

類别	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
類别	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
财務指标	淨資産回報率（10%）	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
财務指标	管理費用控制率（10%）	（目标值-實際值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
客戶/經營指标	産品質量投訴次數	（目标值-實際值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	項目進度計劃的執行		100%	已大大超過預定的進度計劃	較多地超過預定的進度計劃	基本達預定的總進度計劃	落後于預定進度計劃	遠遠落後于進度計劃
	工程質量的優良率	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	施工圖的圖紙差錯率	實際差錯數		所有圖紙無差錯	有2處差錯	有4處差錯	有6處差錯	有6處以上差錯
	設計變更管理的質量	變更的及時性	30%	全部按要求時間變更	有2件不按要求時間變更	有4件不按要求時間變更	有5件不按要求時間變更	有5件以上不按要求時間變更
		變更的合理性	50%	所有變更符合制度要求，且經濟合理	所有變更基本符合制度要求，且經濟合理	所有變更基本符合制度要求，且基本經濟合理	變更有一些不符合制度要求，且基本經濟合理	變更有一些不符合制度要求，且有一些經濟合理性較差
		滿足工程需求	20%	完全滿足工程需求	比較能滿足工程需求	基本滿足工程需求	有較少不能滿足工程需求	不能滿足工程需求
	工程質量安全事故	實際發生次數	100%	無事故發生				有1次以上
人員管理指标	關鍵人才培養計劃完成率 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	=0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%

行政總監績效考核指标

類别	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
财務指标	淨資産回報率	10%	财務報表	年度	總經理	考核企業資本經營營運能力。
财務指标	公司管理費用控制率	10%	财務報表	年度	總經理	考核公司範圍内管理費用的控制效果。
客戶/經營指标	經營計劃的編制與監控	20%	經營計劃/經營計劃執行分析報告	年度	總經理	考核公司經營計劃編制的及時性及質量以及執行情況的監控效果。
客戶/經營指标	流程執行效果	20%	各部門反映	年度	總經理	考核公司流程的執行效果。
人員管理指标	員工滿意度	15%	辦公室/人力資源部調查問卷	年度	總經理	考核企業員工對公司辦公室及人力資源工作的整體滿意度。
	員工流失率	10%	人力資源部統計	年度	總經理	考核公司範圍内員工流失的控制效果。
	關鍵人才培養計劃完成率	15%	人力資源關鍵人才培養計劃	年度	總經理	考核公司範圍内關鍵人才的培養計劃完成情況。

1、指标理解：

（1）淨資産回報率=淨利潤/平均淨資産×100%

（2）員工滿意度采用附表三、附表四的調查問卷形式

（3）員工流失率=離職員工/在職員工×100%

2、指标量化辦法：

類别	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
類别	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
财務指标	淨資産回報率 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
财務指标	公司管理費用控制率10%	（目标值-實際值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
客戶/經營指标	經營計劃的編制與監控 20%	與戰略相匹配	30%	完全達到要求		基本達到要求		沒有達到要求
		目标的合理性（通過努力可以實現）	40%	非常合理	較合理	基本合理	不太合理	太不合理
		目标明确性	30%	非常明确		有些不太明确		都很不明确
		計劃執行分析報告的質量	25%	超出期望值	完全滿足要求	基本滿足要求	離要求有一定的差距	離要求有很大差距
	流程執行效果 20%	及時督促各部門優化現有流程，并形成流程文件	30%	超出期望值	完全滿足要求	基本滿足要求	離要求有一定的差距	離要求有很大差距
		未發生因流程不暢或流程不科學給公司經營決策造成重大延誤的事件	40%	超出期望值	完全滿足要求	基本滿足要求	離要求有一定的差距	離要求有很大差距
		組織信息技術人員推進流程信息系統固化的工作取得進展，并不斷予以修訂	30%	超出期望值	完全滿足要求	基本滿足要求	離要求有一定的差距	離要求有很大差距
人員管理指标	員工流失率 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	≤-15%	≤-10% ＞-15%	≤-5% ＞-10%	≤0 ＞-5%	＞0
人員管理指标	關鍵人才培養計劃完成率 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	=0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%

财務總監績效考核指标

類别	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
财務指标	淨資産回報率	15%	财務報表	年度	總經理	考核企業資本經營營運能力。
	現金流量	15%	财務報表	年度	總經理	考核根據企業運營情況控制現金流量的能力。
	财務費用控制率	20%	财務報表	年度	總經理	考核公司融資成本的控制效果。
	管理費用控制率	10%	财務報表	年度	總經理	考核所轄部門管理費用的控制效果。
客戶/經營指标	财務預算的編制與執行	15%	預算制度、财務預算	年度	總經理	考核預算編制是否适合公司的現狀與發展，及财務預算編制與執行的有效控制。
客戶/經營指标	重大财務決策有效性	15%	總經理評價	年度	總經理	考核财務總監對公司在提高資産運營效率、重大投融資、修訂财務政策等方面提出财務決策的效率效果
人員管理指标	關鍵人才培養計劃完成率	10%	人力資源關鍵人才培養計劃	年度	總經理	考核所轄部門範圍内關鍵人才的培養計劃完成情況。

1、指标理解：

（1）淨資産回報率=淨利潤/平均淨資産×100%

（2）預算編制的質量：是指預算編制的全面性及準确性，全面是指預算編制覆蓋公司的各個部門及重要環節。

（3）關鍵人才培養計劃完成率是指通過内、外部招聘的形式，按照人力資源部下達的人才培養計劃，在考核期内所培養人員的數量、質量是否達到計劃的要求。

2、指标量化辦法：

類别	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
類别	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
财務指标	淨資産回報率 15%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	現金流量 15%	（實際值-目标值）/目标值*100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	财務費用控制率 20%	（目标值-實際值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	管理費用控制率 10%	（目标值-實際值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
客戶/經營指标	财務預算的編制與執行 15%	預算編制的質量	60%	超出期望值	完全滿足要求	基本滿足要求	離要求有一定的差距	離要求有很大差距
	财務預算的編制與執行 15%	預算執行的差異性分析的全面、深入、有效性	40%	非常全面、深入、有效，能很好地為下一年預算提供依據	較為全面、深入、有效，能較好地為下一年預算提供依據	分析基本全面、深入，能為下一年預算提供一定的依據。	分析不太全面、深入，能為下一年預算提供很少的的依據。	分析很不全面、深入，基本不能為下一年預算提供依據。
	重大财務決策有效性 15%	對提高資産使用效率、降低産品成本方面的财務決策高效可行	30%	超出期望值	完全滿足要求	基本滿足要求	離要求有一定的差距	離要求有很大差距
		對投融資方面的财務決策高效可行	40%	超出期望值	完全滿足要求	基本滿足要求	離要求有一定的差距	離要求有很大差距
		經常性地修訂财務制度和政策，改進财務制度和财務政策有效性	30%	超出期望值	完全滿足要求	基本滿足要求	離要求有一定的差距	離要求有很大差距
	關鍵人才培養計劃完成率 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	=0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%

市場總監績效考核指标

類别	指标名稱	指标權重	信息來源	考核周期	考核者	說明
财務指标	淨資産回報率	10%	财務報表	年度	總經理	考核企業資本經營營運能力。
	銷售收入計劃達成率	20%	财務報表	年度	總經理	考核銷售計劃的完成情況。
	銷售費用控制率	20%	财務報表	年度	總經理	考核銷售費用的控制情況。
	存貨周轉率	20%	财務報表	年度	總經理	考核在一定周期内樓盤的銷售速度，影響存貨周轉的情況。
客戶/經營指标	品牌形象廣告與宣傳的質量	10%	公司評價	年度	總經理	考核公司策劃工作的效果。
客戶/經營指标	客戶分析報告質量	10%	客戶分析報告	年度	總經理	考核為公司決策提供的客戶分析報告的質量
人員管理指标	關鍵人才培養計劃完成率	10%	人力資源關鍵人才培養計劃	年度	總經理	考核所轄部門範圍内關鍵人才的培養計劃完成情況。

2、指标理解：

（1）淨資産回報率=淨利潤/平均淨資産×100%

（2）銷售收入計劃達成率=實現的銷售收入/銷售計劃值×100%

（3）存貨周轉率=銷售成本/平均存貨×100%

2、指标量化辦法：

類别	指标	指标内容	權重	打分标準					得分	計分
類别	指标	指标内容	權重	10分	8分	6分	4分	2分	得分	計分
财務指标	淨資産回報率 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	銷售收入計劃達成率 20%	（實際值-目标值）/目标值*100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	銷售費用控制率 20%	（目标值-實際值）/目标值×100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
	存貨周轉率 20%	（實際值-目标值）/目标值*100%	100%	＞0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%
客戶/經營指标	品牌形象廣告與宣傳的質量 10%		100%	超出期望值	完全滿足要求	基本滿足要求	離要求有一定的差距	離要求有很大差距
客戶/經營指标	客戶分析報告質量 10%	能對客戶進行細緻的分類，并分析每類客戶群的需求	100%	超出期望值	完全滿足要求	基本滿足要求	離要求有一定的差距	離要求有很大差距
人員管理指标	關鍵人才培養計劃完成率 10%	（實際值-目标值）/目标值×100%	100%	=0	≤0 ＞-5%	≤-5% ＞-10%	≤-10% ＞-15%	≤-15%

#弗布克##績效考核#

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