年年生意不好做，天天吐槽不賺錢，往常年汽修廠最忙的時候，今年卻看不見了，一直都是冷冷清清，門可羅雀。眼看着每個月入不敷出，是該繼續堅持還是就此放手？這是很多汽修老闆的心聲，面對這樣的情況，我們究竟該怎麼辦？
先從行業大環境來看：
據往年的汽車保有量調查表來說，形式大好，從沒見下降過。更多人把目光投向汽車後市場，各個加盟品牌，快修連鎖紛紛迅速擴張，主機廠也開始建立汽修廠，個人開店就更不用說了。
大量人湧入汽車後市場，造成了汽修廠供大于需，接踵而至的就是激烈競争。維修技術跟不上、缺少專業人才、互聯網的叢集、車主消費結構變化、汽修廠經營成本增長……
再從車主的角度來看：汽修廠經營人員不得不站在車主的角度去思考一些問題。如果你是車主，會選擇哪些汽修廠呢？
我們身處的環境無法改變，但我們自己可以适應環境。接着我們談談破局的思路。
優化店面管理
汽修廠經過多年的發展，已經不再是原先僅以勞動為主，多勞多得的模式，需要向營銷、服務、用戶體驗方面轉型。這需要管理人員提升自身學習能力，改進優化店面管理。
更需要管理人員研究琢磨，如何提高與客戶的溝通效率，如何提升客戶的進店頻次，提高店面的消費能力。每個店自身情況不同，别人的套路不一定适合自己，想要解決問題隻能自己下手。
提升自身技能
很多汽修廠嘗到了配件、汽車用品的甜頭，生生把汽修廠開成了汽車超市，現在被互聯網截取了配件用品的利潤，搞得自己經營不下去了。汽車修理廠說到底就是需要以維修技術為本，我們不能因為某些附帶利潤，把自己的立身之本荒廢了。
提升服務水平
競争激烈的情況下，如果不能提供差異化的服務，真的很難堅持下去。就拿保養舉例吧，現在很多車主想找的不是那家汽修廠速度快，油便宜，而是誰家的保養能更讓車省油、保值、更不容易出事故。
能真正做到根據車的使用情況進行安全養護工作，才能赢得消費者。這是國外經過驗證的。
放棄小而全
現在，一些綜合服務店的生意一般，但一些專業店倒是風生水起。比如發動機變速箱的維修等，隻要定位精準，有市場需求，小項目也可以做的很成功的。各位汽修廠主要跟得上變化，很好的适應它。
家家有本難念的經，廠廠都有難解的題。選擇卓一設計，能完美幫你解決品牌、裝修、設計的難題，給你高性價比的提升自己店面形象。
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