近幾年，國内手機市場格局發生明顯的改變：華為強勢崛起，小米下修出貨量目标，OPPO、vivo兩家以行業黑馬之勢闖入前列，“中華酷聯”變局“華米VO”。

小米與OPPO、vivo分别作為互聯網渠道、線下渠道的典型，小米呈現的下滑趨勢，OPPO、vivo展現的上升勢頭，背後還反映的是手機渠道的變化。

數年前，小米創造的互聯網模式在手機行業掀起了巨大變革，小米模式的成功也造就了衆多“小米們”的誕生，“互聯網思維”如病毒般在整個手機行業蔓延開來，線上渠道一時無限風光。

然而，近年來手機行業倒閉潮席卷整個産業鍊，互聯網手機首當其沖，再加上小米的增速放緩，OPPO、vivo兩家的崛起，令手機行業人士重新審視手機的銷售渠道模式，開始意識到單一的互聯網模式難以為繼，正在尋求變化，包括小米、華為在内的衆多手機品牌均将目标瞄準線下渠道。

大米智聯董事長兼CEO 林峰

大米手機是由深圳大米智聯網絡有限公司推出的全新品牌，大米智聯創始人林峰在接受《手機報》采訪時表示，之所以取名“大米手機”，是因為在五谷雜糧中，大米是老百姓最常見、需求最大的主食，表達了公司希望給消費者提供性價比高、像大米般親民、接地氣的手機産品，“我們追求最淳樸的消費，希望老百姓買手機與買大米一樣簡易、理性。”即将推出大米手機品牌和全新的商業模式，與大米手機經營理念一脈相承，同時還具有高遠的格局觀和前瞻性。

大米智聯創始人林峰将該模式命名為“F2S2C前店後廠”，用一句話概括為“線上線下一線牽，網上網下一網通”。

所謂“F2S2C”就是大米智聯創始人林峰及其團隊，利用在行業内十多年的線下渠道經驗開拓市場，依托大米智聯的自主研發能力強化産品，建立起區縣手機5S實體店、售後體系，再通過互聯網渠道打造專業電商平台——大米商城，連接線上線下，将供、産、銷合成一體，工廠、門店、消費者之間連為一個完整的閉環。

“我們采用合夥人機制，将中國市場分為5大區，在5大區發展30家省級合夥人，再由30個省級合夥人發展300家地級合夥人，再由300家地級合夥人再發展3000家縣級合夥人，而這3000家縣級合夥人對應的是3000家5S實體店，這3000家實體店同時也是3000個服務網點。”大米智聯創始人林峰進一步介紹其“F2S2C前店後廠”模式。

林峰将整個手機市場比喻作一張巨網，“F2S2C前店後廠”的商業模式以大米手機工廠為中心向3000家實體店撒網，以3000家實體店為節點，大米商城為支撐形成線上線下、網上網下的閉環。

“我們2011年就已開始在打造自主線下營銷體系，最高峰時期，擁有1000台捷達車、2880條配送路線。” 大米智聯創始人林峰表示，正因為擁有自主線下營銷團隊，“F2S2C前店後廠”模式可實現異地售後、取機、還機的售後服務。

值得注意的是，在“F2S2C前店後廠”模式下，消費者在大米商城及第三方電商渠道消費産生的訂單，均由消費者所在地的實體店負責配送，而該訂單的部分收益将歸當地實體店所有。

更具創新意識的是，大米商城不僅邀請其他手機廠家入駐，還将接受除手機外的其他商品入駐，以同樣的模式進行運作，“廠家把其商品上架到大米商城，公司可迅速地為其鋪貨到3000家實體店，消費者線上、線下均可購買，我們的當地5S店為其配送，這可為廠家省去繁瑣的中間步驟。” 大米智聯創始人林峰表示。

不得不說，“F2S2C前店後廠”模式是一個極具創新性的商業模式，在互聯網思維的基礎上，結合了線上線下的渠道優點，充分利用其自身的渠道及當地5S店的配送優勢，站在了更高的高度發展該模式，并将目标從手機領域向其他領域拓展。

“依托‘F2S2C前店後廠’模式，未來大米商城将成長為一個強大的互聯網平台。”大米智聯創始人林峰如是說。

如今，大米手機及其“F2S2C前店後廠”模式已準備就緒，将于2016年5月31日正式推出，随着全新模式的啟動，或将颠覆手機行業現有的模式，掀起一場手機行業的革命浪潮。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!