最近,公司晨會分享麥當勞,有同事說:從“小”朋友到“大”朋友,都被麥當勞圈了粉。這讓老張想起了之前的一個社會新聞:為了吃一個麥當勞的漢堡,8歲男孩開車載着4歲的妹妹上路了…
年僅4歲的孩子就認識麥當勞,并且還要開車去麥當勞,聽起來簡直不可思議。但這不就是這些年麥當勞深耕兒童餐飲、重視家庭用戶的成果嗎?
說到這,老張就想問了:為什麼最初麥當勞想到要堅持兒童消費者呢?背後蘊含着怎樣的商業邏輯?
90年代初,兒童餐飲行業在國外已經發展成為一個成熟的行業,反觀國内,兒童餐飲市場尚處于空白階段。于是,麥當勞抓住這個風口,開啟其“中國淘金”之路。
對于麥當勞來說,送玩具已經成為其品牌印記,但兒童營銷玩了30多年不過時,麥當勞圈粉秘訣到底是啥?老張認為有兩點:
1、熱門IP,特别定制的情感連接
從櫻桃小丸子、史努比、Hello Kitty、小黃人等玩具類型上來看,麥當勞選擇玩具形象的方法非常“簡單粗暴”,什麼動漫形象受歡迎選擇什麼,什麼人氣最高賣什麼。每個月更新一次的玩具,保持了麥當勞的新鮮度和情感落腳點。
2、死磕出一種風格
不管什麼節日,不管别人送什麼,麥當勞就是送玩具。這樣死磕,結果就是:同一事情一直重複做,做成了一種風格,占據消費者的心智--孩子對節日的期盼,總是與得到某個麥當勞玩具挂鈎。
正所謂,“從娃娃們抓起”,力量是無窮大的。如果想發展成為行業主流品牌,請牢牢抓緊低齡兒童消費群體,在他們心中種植品牌記憶和情感,深耕3-5年,相信你就會成為行業翹楚。
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*快車道·張勁松
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