管理文化讀後感?第一章《時間，市場的王道》第一章介紹了管理在西方世界的最初的形成以及後來的發展過程，以泰勒的科學管理理論為主開篇先講了魯特接任陸軍部長，發現軍隊松散的根本問題，随後進行改革，實施各部門分工治理，同時又緊密聯系的管理模式，實現了軍隊的變革第一次有意識的應用了管理的原則之後，提到了法約爾的14條“管理的一般原則”，回答了管理者應該關心什麼的問題最後提到泰勒的科學管理 泰勒的秒表計時的科學管理，提高了工人的效率和企業的利潤，降低了生産成本，同時讓管理者意識到了他們該做什麼時至今日，泰勒的這一思想仍對管理具有重大影響但是，這一思想也有其弊端泰勒的科學管理忽略了工人的感受，他把工人當做機器一般，一味的追求工作效率，沒有考慮工人的情感和工作環境，最終導緻工人的爆發泰勒的科學管理是一把雙刃劍，可以短期提高效率，但無法長期使用他的改革給我們以警示，管理的對象是人，因此管理不可太過理論化，理想化，要從多方面多角度進行管理，我來為大家科普一下關于管理文化讀後感?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

管理文化讀後感

第一章《時間，市場的王道》

第一章介紹了管理在西方世界的最初的形成以及後來的發展過程，以泰勒的科學管理理論為主。開篇先講了魯特接任陸軍部長，發現軍隊松散的根本問題，随後進行改革，實施各部門分工治理，同時又緊密聯系的管理模式，實現了軍隊的變革。第一次有意識的應用了管理的原則。之後，提到了法約爾的14條“管理的一般原則”，回答了管理者應該關心什麼的問題。最後提到泰勒的科學管理。 泰勒的秒表計時的科學管理，提高了工人的效率和企業的利潤，降低了生産成本，同時讓管理者意識到了他們該做什麼。時至今日，泰勒的這一思想仍對管理具有重大影響。但是，這一思想也有其弊端。泰勒的科學管理忽略了工人的感受，他把工人當做機器一般，一味的追求工作效率，沒有考慮工人的情感和工作環境，最終導緻工人的爆發。泰勒的科學管理是一把雙刃劍，可以短期提高效率，但無法長期使用。他的改革給我們以警示，管理的對象是人，因此管理不可太過理論化，理想化，要從多方面多角度進行管理。

第二章《技術，給效率插上翅膀》

第二章介紹了亨利·福特的事業發展，重點強調技術對工人、對企業的重要性。福特注重分工，生産流程化。自己做産業鍊，不僅掌握生産關鍵技術，同時掌握生産原材料，自給自足，支持工人的家庭健康生活。福特的管理與泰勒有着相似之處，他的流水線跟科學管理緊密相關。通過流水線，福特消除了許多低效環節，以極其細分的步驟提高了生産效率。他的T型車的産量當時站在世界的汽車産量的一半，改變了人們的生活，影響了社會的發展，是技術提高效率最好的證明。福特的管理實踐為社會做出了巨大貢獻的同時，也犯下了錯誤。流水線模式要求一個工人重複完成一項工作，工人并沒有掌握技術，而是技術掌控了工人。與此同時，工人不允許發表意見，隻需聽吩咐做事，必須嚴格遵守工廠的規定，否則就會受到懲罰。不過，日本的松下幸之助在福特的流水線模式基礎上提出了道德倫理理念，有效彌補了流水線理念的缺陷。雖然福特的管理思想與實踐存在一些不足之處，但其優勢是不可忽視的，福特與泰勒的管理思想與實踐都為未來的科學管理奠定了基礎。

第三章《組織，井然有序的群體》

通過閱讀這一章，我了解到了組織在管理中的重要性。本章中提到泰勒和福特都對“組織”這一問題保持了沉默，前者相信流程，後者相信生産工具。但韋伯提出了科層制理論，巴納德提出“決策是管理的核心”，肯定價值觀，定義組織目标，倫理道德和組織忠誠的重要性。杜蘭特以聯合經營分散企業經營的風險，而斯隆采用了分權經營和集中政策控制相結合的組織模式 設立事業部，将權利下放，把負責整個企業命運的高層管理者從日常經營職責中解放了出來，讓他們将更多精力集中在長遠戰略規劃上，但後來分權越多，越尾大不掉，缺少主動創新意識，被迫轉向融資，陷入困境之中。 這一章告訴我們，時代在不斷發展，不斷進步，組織形式也需要不斷創新，适用于早期的組織模式不一定适用于當下，與現實融合，創新發展，是管理成功的必備條件。提問：斯隆的組織模式為什麼最後不适用于其企業？

第四章《人，才是未來》

這一章中，首先提到了霍桑實驗，從而得出了一個結論：組織要想實現成功管理，就必須要理解這種非正式群體裡的結構和關系。由此可以知道，要想有效提高員工的工作效率，企業管理必須考慮人類本性和社會動機的問題。之後又提到了福萊特的管理思想。福萊特指出了泰勒、福特、斯隆沒有關注的問題，即完成工作的“人。”其管理思想最核心的一句話就是：人是所有商業活動的中心，也是所有其他活動的中心。沒有參與就沒有責任，是她最具有是說服力的勸誡。同時她還對領導力提出了極具現代眼光的意見，她認為領導者的任務是協調、确定企業方針、做出預見。福萊特的思想是超越她那個時代的，她的思想十分符合現代的管理理念。人，就是未來。要給人自由，給人活動，給人的思考和施展控制力提供機會。

第五章《戰争，管理思想的引爆點》

第五章向我們講述了這樣一件事，戰争可以創造企業，也能粉碎企業。但不可否認，戰争能促進發明創造，促進管理實踐和理論的發展。第一次世界大戰和第二次世界大戰期間，催生了許多新興産業，也推動了許多企業的發展，大規模的營銷由此誕生。與此同時，管理思想和管理實踐也得到進一步發展。頂級管理研究人員對部隊學員提供培訓，咨詢顧問的需求不斷上升。上下級之間建立良好的合作關系，這種合作成果受到社會認可。戰争總能以奇妙的方式把精明的管理人才彙聚在一起。從很多方面看，戰争造就了一個更好的職場。

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