剛從事安全行業的朋友都會有這種感覺，就是會看到一系列名詞是搞得眼花缭亂、暈頭轉向。其中就包括管安全的部門的名字，真的是各有各的特色，叫什麼名的都有，就比如：

安全生産部，安全運行部，安全技術部、安全環保部、質量安全部、安全質量環保部、HSE部等等。真正的叫安全部，安全管理部門這麼正統的名稱那是非常少。

正所謂名不正則言不順，這從這個機構名稱的叫法，就可以看出現在的負責安全管理機構基本上都不是一個獨立的部門，而是跟其他部門合并在一起的。也就是說現在連安全部門都是兼職的打雜的機構，不是專門從事安全管理工作的。

《安全生産法》第二十四條規定“礦山、金屬冶煉、建築施工、運輸單位和危險物品的生産、經營、儲存、裝卸單位，應當設置安全生産管理機構或者配備專職安全生産管理人員”

“前款規定以外的其他生産經營單位，從業人員超過一百人的，應當設置安全生産管理機構或者配備專職安全生産管理人員；從業人員在一百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生産管理人員。”

現在安全生産法确實提到要設置安全生産管理機構。但是，并沒有明确指出生産經營單位一定就要設個專門管安全的部門，其他啥事都不用幹，就一心一意的搞安全。從安全工作開展的角度來看，這樣做确實很有必要。

所以作為安全員，普遍都感覺自己就像個打雜跑腿的，反正就是上級領導要幹什麼就幹什麼，很多工作都跟安全無關。那也就無法去把精力用在安全工作上，履行自己的安全職責上。

結果當然是非常糟糕的，因為監管部門一來檢查，不會看你工作多麼辛苦，幫領導跑了多少腿。就是對着你的安全職責來給你找茬：安全培訓搞了沒有，有沒有如實記錄，有沒有開展應急演練，安全檢查，督促隐患整改這些。恐怕絕大部門安全員都沒有時間精力去做些。

這一點也不奇怪，因為現在的我們管安全的機構部門本身就是個打雜的部門，要承擔安全工作以外很多其他的“重要”的工作。

安全工作屬于是重要不緊急的工作，因為你一天不幹也不會出事，但是長期不搞就會有大問題。但是如果有其他緊急的領導交待的事情，你不得不馬上去幹。這樣長期下來，發現那些本應該要做的安全工作反倒是忽視了。

企業的安全工作搞不好，這也是一個重要的原因。并非不重視安全，而是企業的管理模式出了問題，把安全部門當成了一個機動部隊，啥活都幹，什麼任務都交給它。結果就把主業變成了副業，完成上級交待的工作後，再去抽空做做安全工作，自然是搞得一塌糊塗。

理想的情況是什麼呢？

1、大企業，設置獨立的安全管理部門，直接歸企業負責人管，或者是排二把手分管安全，不然這樣其他的部門根本不聽你的。

2、小企業，設置專職的安全管理人員，直接聽命于企業負責人，其他人誰也管不了。

隻有如此，才能調得動人力、物力、财力，否則隻是一個擺設花瓶，應付檢查、應對法律，沒有實權。那樣安全工作将會是舉步維艱，處處掣肘。

最後害了的企業老闆自己，因為他是第一責任人，出了事肯定抓他。苦了的是我們這些所謂的專職安全管理人員，實質上的打雜跑腿人員。

總結一下：

1、管安全的部門叫什麼名稱的有，安全管理機構不是獨立的，專門從事安全管理的部門

2、這樣的設置讓企業的安全機構發揮不了應有的作用，把主業變成了副業，安全員淪為了打雜跑腿的角色

3、安全管理機構、安全管理人員應直接聽命于企業主要負責人，這樣才使喚的動别人，安全工作才真正搞得下去。

我是小鍋，用大白話說安全

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10年安全從業經驗，當過一線員工、班組長、安全員和安全部門的負責人。

安全方面的問題，找我沒問題。

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