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新消費的賽場上,快準狠的操作永遠吸睛。
近日,公開數據顯示,元氣森林已完成新一輪約2億美元的戰略融資,由淡馬錫領投,紅杉基金、華平資本等跟投,本輪投後估值将達150億美元,要是折合成人民币,可以說距離千億隻有一步之遙。對此,元氣森林方面表示不予置評。
憑借“無糖”概念而破圈大火,作為目前國内首屈一指的氣泡水品牌,它身上的資本光環一直分外耀眼,而從無名小卒走到如今的C位,在高估值的襯托下,元氣森林的滿滿元氣也在經受新一輪的突圍考驗。
1 從小品類到大逆襲元氣森林的出圈離不開它的創始人唐彬森。
唐彬森是個80後,年少時期便對經商頗有興趣,大學開始琢磨創業,最先涉足的是遊戲,先創辦了智明星通,憑借開心農場遊戲走出了國門,赢得了一個開門紅,随後推出了《帝國戰争》等遊戲不斷加強在業界内的存在感。
不過唐彬森并不隻願流連于此,在将智明星通以溢價28倍的價格賣給中文傳媒後,攥緊錢袋的他做起了投資人,創辦了挑戰者資本,關注起了消費、互聯網的投資機會。在經過了一次次探索之後,他決意再次出手,一頭紮進了食品飲料的賽道。
這一傳統賽道碰上了具備互聯網思維的他,倒是多了幾分意思。
2016年元氣森林成立,率先瞄準了氣泡水這一細分品類,主打“無糖”概念。
這一切入的角度很是應時,消費升級下,受政策輔助和消費者意識提升的雙重驅動,無糖飲料開始走進大衆視野,受到青睐。
面對所謂的“0 糖、0卡、0脂”的健康理念,人們很難不心動。
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元氣森林背靠熱門概念,加上社交媒體營銷玩得風生水起,一邊是抖音小紅書上陣,一邊冠名贊助熱門綜藝,憑借類似日系小清新的包裝,通過線上線下渠道的擴展,很快就占據了消費者的心智,進一步提升了知名度,引得資本頻頻矚目,回顧前幾輪融資情況,可以發現,高榕資本、黑蟻資本、峰尚資本等身影顯現。
從小品類到大逆襲,元氣森林在某種意義上做到了,搶占細分領域的C位,風光喜人。
公開數據顯示,2019年618期間,元氣森林在天貓賣出226萬瓶飲品,拿下“天貓水飲品類銷量及銷售額第一名”,全網總銷量達到323萬瓶,總銷售額突破1500萬元。
與此同時,其背後的主要原料供應商三元生物也趁着勢頭在今年沖擊創業闆IPO,目前已經過會。
在一定程度上,元氣森林所謂的現象級崛起也助推了我國氣泡水市場的成長。公開數據顯示,2018年至2020年中國風味氣泡水市場銷售額58.1億元,預計到2025年我國氣泡水市場規模将達320億元。
2 畫餅難撐起高估值?元氣森林作為頭部的氣泡水品牌,已經站上了風口。
然而,身處高估值的雲端之上,如今它的處境并不是高枕無憂,即配合互聯網的打法,在成長過程中難免心有餘而力不足。
有句古話叫做,成也蕭何敗蕭何。元氣森林因為打造單一爆款氣泡水而出圈,卻也或因其陷入競争迷局,能否穩步盈利需要打個問号。
一方面,在産品上的高競争力還有待印證。随着元氣森林帶動氣泡水的滲透,可口可樂、百事可樂、伊利、娃哈哈等飲料公司也看中了這塊蛋糕,紛紛入局,這對其是一大壓力。
畢竟,在目前滲透率還相對有限的市場内,作為快銷品的同質化嚴重問題很凸顯,例如,在市面上,與元氣森林花費高成本的産品包裝雷同的競品不在少數。
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而在眼花缭亂的營銷遊戲下,消費者往往是缺乏忠誠度的,别管你用的什麼糖,流量今日為你停留,明日也或将為他人駐足。
同時,元氣森林在成本上或壓力山大。
要知道它曾在産能上面臨“卡脖子”的問題,一般來說,國内飲料廠不少采用代工廠品牌化模式,這一形式下容易遭遇供應商斷供的窘境,元氣森林便曾因這一困窘而嚴重影響了銷售,為從根本上解決這一痛點,元氣森林開始自建工廠,目前自2019年開始布局的“5大超級城市群 自建工廠”全國戰略布局已初告完成。
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如此一來,元氣森林算是把生産的主動權掌握到了自己手中,但随之而來的便是高企的成本。前有建廠為核心的重資産模式,以及原材料赤藓糖醇的價格上漲,後有線下渠道為消化産能的擴張和研發的投入,公開數據顯示,截至今年9月,元氣森林研發成本同比增加350%,研發總費用在同等規模飲料企業占比最高,資金壓力之下利潤空間或被進一步積壓。
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再者,水能載舟亦能覆舟,元氣森林在營銷上或容易劍走偏鋒,一不小心“翻了車”。
今年4月,元氣森林在相關産品宣傳上的“0糖”概念引發争議,對此發布緻歉聲明,稱在乳茶産品的産品标示和宣傳中,沒有說明“0蔗糖”與“0糖”的區别,在已對乳茶産品做了修正升級的同時,包裝從原來的“0蔗糖 低脂肪”改為“低糖 低脂肪”。
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人們本就沖着“0糖”概念而來,如今在産品描述上被鑽了空子,确實有種“背信感”,引發了一定的熱議。
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無獨有偶,在當下的雙十一購物潮中,元氣森林也鬧了一個大烏龍,直接上了熱搜。
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10月26日淩晨,元氣森林官方淘寶店将商品優惠設置錯誤而出現了價格bug,原本79元一箱的無糖氣泡水,10元可以買3箱,面對可以薅羊毛的大好機會,消費者們可不手軟,元氣森林可以說被買爆了。對此,元氣森林稱因運營失誤所緻。
且不管是否是手滑,還是另一種反向營銷,元氣森林這一烏龍事件還是為其帶來了高曝光度,但網友買不買賬又是另一回事。
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再怎麼說,營銷手法也隻能做到“最強輔助”,關鍵還是要在産品上做文章,不然單靠營銷不能構建什麼真正的護城河,更别說真正進入消費者内心,埋下品牌認知價值的種子。
公開數據顯示,今年元氣森林的線上、線下目标銷售額分别為8億元和75億元,而新的爆款顯世并不易,或許它也意識到了産品單一的缺陷,這也就是近年來它開始紛紛跨界投資,試圖擴容産品品類矩陣的原因。
公開數據顯示,在過去12個月,新增飲料口味30餘種,産品研發周期平均5.5個月。同時,今年以來,元氣森林投資擴張步伐加快,輕食、簡餐、酒類、咖啡等均有涉足,多元化的決心很明顯,但成效如何還難有定論。
3 結語當傳統飲料碰上了互聯網基因,元氣森林作為其間碰撞而來的産物,在新時代中釋放了新消費的異彩。
從小品類中撕開了大風口,元氣森林志氣很高,有人也希望它成為中國的“可口可樂”,但成就造富奇迹并不容易,雖有衆多資本撐腰,估值一升再升,資本喜歡有想象空間的故事,但泡泡吹得越大,在穩定的盈利模式還未清晰之前,戳破的風險也許就在任何一個轉瞬之間。
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