三分鐘玩轉時間管理?在戰略管理領域，波士頓矩陣是一個大名鼎鼎的概念波士頓矩陣由波士頓咨詢公司的創始人布魯斯·亨德森于1970年代提出——這正是波士頓矩陣這一名字的由來，它因此也被稱為“波士頓咨詢公司法”作為一個經典的企業業務組合分析工具，波士頓矩陣在多元化經營的企業中已被廣泛使用，接下來我們就來聊聊關于三分鐘玩轉時間管理?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

三分鐘玩轉時間管理

在戰略管理領域，波士頓矩陣是一個大名鼎鼎的概念。波士頓矩陣由波士頓咨詢公司的創始人布魯斯·亨德森于1970年代提出——這正是波士頓矩陣這一名字的由來，它因此也被稱為“波士頓咨詢公司法”。作為一個經典的企業業務組合分析工具，波士頓矩陣在多元化經營的企業中已被廣泛使用。

那麼，波士頓矩陣的具體内容是什麼？這其實并不難理解。和其他許多“矩陣”一樣，波士頓矩陣由四個象限組成。這一矩陣的縱坐标和橫坐标，分别由“市場增長率”和“相對市場占有率”來表示。“市場增長率”，可以理解為企業所處的整個産業中某項業務的增長速度；“相對市場占有率”，可以理解為企業某項業務的競争力，與其最大競争對手的比值。

回到矩陣中，我們可以發現，縱軸靠近零點的位置，代表低市場增長率，遠離零點的位置代表高市場增長率，低市場增長率和高市場增長率以10%為分界線。橫軸的數值分布，則和一般的函數不同——橫軸靠近零點的位置，代表的反而是較高的相對市場占有率，遠離零點的位置，代表的則是較低的相對市場占有率，高相對市場占有率和低相對市場占有率以1為分界線。

波士頓矩陣的四個象限，便是由上述的這兩個指标劃分出來。多元化經營的企業，會有許多不同賽道的業務同時并存，此時就可以考慮用波士頓矩陣，将繁雜的業務産品分成下述四類：“高增長 強競争”（即既有較高的市場增長率，又有較高的相對市場占有率）的業務，被稱為“明星”業務，位于第二象限；“高增長 弱競争”的業務，被稱為“問題”業務，位于第一象限；“低增長 強競争”的業務，被稱為“現金牛”業務，位于第三象限；“低增長 弱競争”的業務，被稱為“瘦狗”業務，位于第四象限。

那麼，分好了這四類業務中，該如何進行下一步處置呢？“明星”業務的市場前景好，企業自身的競争力也很好，因此對“明星”業務應重點培養、優先投資，用長期主義的心态去澆灌栽培；“問題”業務雖然在市場前景上也很好，但企業自身對此的競争力卻很差，此時需要企業認真研判“問題”業務能否轉化為“明星”業務，對于那些有望将來能轉化為“明星”業務的“問題”業務，也要加大投資、精準扶持；“現金牛”業務，企業對此比較拿手，但外在的市場前景已是日薄西山，此時企業應采取榨油式的方法，短期内榨取其最大化的利潤，并将利潤用于供給其他業務的投資；“瘦狗”業務沒有市場前景，企業自身對此也分身乏術，自然是需要被優先淘汰的業務。這便是對四類業務的處理策略，也是波士頓矩陣的核心内容。

有人會問，波士頓矩陣或許對多元化經營的大企業很有用，但為什麼我個人要去了解它呢？它和我的個人生活沒有什麼關系吧？其實不然。對企業來講，波士頓矩陣是一款戰略分析工具；對個人來說，它又何嘗不是一款深刻的時間管理工具呢？企業同時具有不同賽道的若幹業務組合，我們每一個個體，也都有着不同的生活領域、不同的社會關系，因此扮演着不同的社會角色。一個人在白天的八小時内，是一個職業人；下班後回到家，他又可能是一個丈夫、一個父親、一個兒子；除此之外，他可能還隸屬于某個社會團體，還可能是一個社區志願者，做一些服務社會公益的事情；他可能還會在閑暇時間去學習、娛樂、社交。上述這些，就是一個個體在人生中的“業務組合”。

但是，正如企業的資源具有稀缺性和有限性一樣，每個人的時間和精力也是有限的，也都常有分身乏術之感。此時，我們何不把自己手頭的這些事情、把自己身上兼有的社會角色盤點一下，借用波士頓矩陣的理論，将它們劃分成“明星”“問題”“現金牛”“瘦狗”四大類呢？那些有助于我們終身成長、人生進步而我們确又擅長的事業，就是我們自己的“明星”業務，我們要把大部分時間和精力投入到它們上面；那些有助于我們成長、但我們尚不擅長的事情（“問題”業務），如果經過研判，發現長遠來看确實對我們有好處，那就大膽地花時間學習和嘗試它們吧；那些我們很擅長，但長遠來看可能不符合時代潮流、不能幫助我們成長的事情（“現金牛”業務），當下還是要好好去做，但也可以考慮慢慢轉型退出；那些既無助于我們成長、又不适合我們自己的事情或角色（“瘦狗”業務），那就不要留戀，“揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩”。

企業接觸波士頓矩陣，因為可以用于戰略分析；個人也可以接觸波士頓矩陣，因為可以用于時間管理。希望你也能将波士頓矩陣應用自如，在自己的人生舞台、自己的賽道上分配好時間資源，充實、幸福而不失悠然。

文/都大偉

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