2019年1月9日晚，“微信公開課Pro”進入到“微信之夜”環節，大屏幕上放着《跳一跳》的畫面。

在張小龍出來之前，會場很多人都以為，屏幕上播放的是視頻。

“我最高分曾打到6000多分。當然我是練習了很久了，并不是我比大家更厲害，而是我有很多時間去練習。”公開試玩拿到967的高分之後，張小龍如此“謙虛”地說道。

與有點不可思議的高分一樣，那一年，是屬于小遊戲的高光時刻，也是微信小遊戲正式官宣後的一周年。

2020年12月28日是微信小遊戲正式開放平台的三周年——自騰訊通過多個公衆号正式公布“小遊戲”、并同步上線最初的15款小遊戲以來，已經過去整整三年時間。

這三年時間，小遊戲經曆了翻天覆地的變化，幾乎少有人能預測其中走向，回顧起來令人感慨良多。

英雄時期——明星開發者與爆款輩出

談及小遊戲，不能不談微信小遊戲。而談及微信小遊戲，首先映入眼簾的是2013年那個粗陋的讓全體網民陷入瘋狂的飛機大戰，但小遊戲真正全面上馬、不得不談的肯定是2017年誕生的《跳一跳》。

三年前的今天，微信正式上線小遊戲《跳一跳》。《跳一跳》誕生之初沒什麼雄才大志，它被微信團隊當作是一個Demo，用以向外界介紹微信小程序、小遊戲“平台的威力”。

無心插柳柳成蔭，就像當年的《飛機大戰》一樣，《跳一跳》火了，在推出後短短3天時間裡，《跳一跳》DAU過億，半個多月，DAU1.7億。在之後很長一段時間裡，微信小程序人氣看小遊戲，小遊戲又要看《跳一跳》。

或許是由于《跳一跳》的成功太過傳奇，除了吸引了Cocos、Layabox、白鹭等引擎廠商快速跟進提供技術支持外，後續大量開發者都參照了這條路線。《海盜來了》、《最強彈一彈》、《消滅病毒》相繼刷屏，你方唱罷我登場，也催生了豪騰嘉科（瘋狂遊戲）、掌娛網絡、藍飛互娛等一系列明星開發者和發行商。

其中，瘋狂遊戲憑借首款月流水過億小遊戲的成績，已經開始總結出長線運營的經驗，即通過社交解決小遊戲玩法單一、留存差的短闆，瘋狂遊戲CPO孫勁超甚至認為，“社交才是微信這個平特的優勢”。

似錦網絡CEO茅建忠則很認同“立項定生死”的理論，在他看來，“小遊戲都要靠廣告，廣告最基本的前提是用戶量”。所以立項的選擇很重要，而江湖人稱“十五”的林石武也靠《最強彈一彈》最後也實現了接近2000萬DAU的成績。

科學時期——方法論穩紮穩打

《海盜來了》、《最強彈一彈》等爆款都體現了當時開發者對于小遊戲的普遍認知，成本低、見效快，适合試水，但往往回報也不高，高度依賴規模化與廣告變現。

初期爆款小遊戲層出不窮，起到了極佳的示範效應，大量中小開發者開始入局，伴随着發展同時也開始産生一些亂象，比較典型的是同質化現象明顯。在QuestMobile發布的一份2018年6月小程序MAU排行榜中，TOP100有36款小遊戲，而其中又有9款小遊戲玩法一模一樣，同一套代碼、同一套素材，僅有名稱LOGO有所差異。

投機風氣的興起，很快驅動廠商做差異化思考，前文提到的立項、運營方法論開始被總結。另一方面，當時普遍認為小遊戲須要裂變才能實現傳播的認知，也在悄然發生轉變。買量，逐漸興起。

但是，與社交分享、病毒傳播的裂變相比，買量成本實在是太高，于是開發者不再追求大DAU的爆款，因為維持高DAU需要耗費大量投入，與回報不成正比，簡單的數學題一計算，便出現了小遊戲少有現象級産品出現的現狀。

觀察《2020微信小程序生态洞察報告》GameLook就曾發現，上榜小程序MAU TOP100的小遊戲共有15款，其中稱得上2020年新品的隻有《功夫榮耀》和《奧特曼格鬥之熱血英雄》兩款，餘下13款發行時間均在一年以上。

擴張時期——買量取代社交裂變

由于對立項方法論的鑽研，後期業界已經開始開始出現小遊戲中度化，這樣原本與小遊戲理念背道而馳的設計。其中較具典型的代表，是字節跳動系Ohayoo的崛起。

就在關于中心化還是去中心化的讨論尚未有定論之時，Ohayoo在2019年異軍突起，成名作《消滅病毒》很快實現月流水過億。值得注意的是，《消滅病毒》也是一款“全平台”産品，2019年上半年在微信小遊戲平台也獲得累計超過3.5億的分成。

言歸正傳，到2020年上半年，主打休閑遊戲發行平台新概念的Ohayoo，已經累計推出超過150款遊戲，下載量破6億、9款遊戲流水過億、最高單款流水過6億。與之相較，2020年春節App Store免費榜TOP10有7款屬Ohayoo旗下，反而沒那麼耀眼。

受到Ohayoo刺激，原本将小遊戲全權交由微信負責的騰訊，也重新行動起來。

今年ChianJoy期間，騰訊廣告在IAA遊戲生态發展大會上宣布“開大”入場IAA遊戲，按照騰訊廣告行業銷售運營總經理郭駿弦的說法，騰訊的“大招”，主要是騰訊自有的流量、功能、工具和計劃等等。

和重度遊戲相比，騰訊和字節跳動在輕度的休閑遊戲領域的火藥味更濃，頗有些針鋒相對的意思。如微信小遊戲推出“創意小遊戲”，Ohayoo推出“春風計劃”，騰訊廣告又推出“優選計劃”。

調整時期——平台主導、與巨頭下海

雖然角力焦點變成了大廠與大廠之間，但上個時期之所以不稱之為“巨頭時期”，主要原因都在于無論是騰訊和字節跳動，目标都瞄準在培育生态，而并非單純地搶占市場。

如在郭駿弦眼中，比起公認的是一門生意，IAA遊戲更像是一種生态，騰訊廣告要考慮的是怎麼把“整個生态建起來”。

Ohayoo總經理徐培翔甚至對GameLook直言，現階段“就是不打算掙錢，隻要不虧錢就行”。按照Ohayoo的計算，小遊戲是一項大産業，結合Ohayoo自己5~7毛的ARPU，徐培翔認為IAA遊戲會是一個300~500億的市場。

今年遊戲産業年會上，巨人網絡聯席CEO吳萌表示，“人才的競争已經遠遠大過産品的競争”。就像重度遊戲市場發生的情況一模一樣，騰訊和字節跳動都發現，遊戲人才太稀缺了，除了相應的扶持政策、計劃，對優質CP的拉攏、投資、收購也在小遊戲領域發生。

8月，“小遊戲之王”Voodoo官宣接受騰訊投資，公司估值達到14億美元，但具體入股金額沒有公布。

目前來看，經過三年的生長，随着小遊戲方法論、中度化的普及，這個曾經人人皆可參與的市場，準入門檻正快速提高。

就像“一面是遊戲，一面是廣告”一樣，小遊戲一面是大至幾百億的規模，一面又是尚未成型的生态，但這也正是小遊戲充滿魅力的地方，誰也無法預料下一個爆款，包含着無限的可能性。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!