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軟件開發如何尋找項目

科技 更新时间:2024-09-28 13:17:00

在選擇外包之前,你要自己有一個對項目範圍的認知,即項目需求。最起碼可以描述清楚自己要什麼功能,功能點越細項目越容易成功。 換句話說,如果你連自己要做什麼都不知道這項目能做成嗎?不過還真有人敢接,慢慢磨,一步一步核對需求。北京木奇移動技術有限公司,專業的軟件外包開發公司,歡迎交流合作。

軟件開發如何尋找項目(怎樣做好一個軟件項目)1

1.團隊選擇

  • 團隊項目經曆和案例很重要,要針對一個類似的案例深入地溝通。
  • 如果你懂技術就聽聽他們對業務的理解, 如果你懂業務讓他們深入介紹技術方案。
  • 把售前和實施叫一起來聊,避免售前給實施挖坑,自己也跟着進去。
  • 公司規模要看,最好還要是和實際做次項目的人團隊來溝通。
  • 把項目預算做足,畢竟這是一次服務,沒人會義務工作。同樣的需求看起來10萬也能做8萬也能做,但在項目資源調配上肯定會有差别,項目成功就看運氣了。

2. 項目執行管理

  • 首先自己要有一個懂業務的人或懂技術的人來把控項目
  • 如果有條件還是做成OnSite開發,避免離岸開發的不可控
  • 要和對方的項目經理和技術經理對接,不要為了圖方便和技術人員直接溝通需求,這樣需求真的沒法控制。
  • 在項目執行中,一定要控制好自己的想法和老闆的想法,如果需求經常變化、調整,你給再多的開發費用,這項目注定會是爛尾的。
  • 不要做甩手掌櫃,也不要天天坐在現場盯着開發商。
  • 開始合作後甲方乙方就是一個項目組,甲方也要為項目争取資源和管理,不要覺得所有事都是乙方來做,乙方協調不了内部關系啊,大哥。

3. 項目運營維護

  • 根據項目情況讓乙方預留出6-12個月的維護期,這個是用來修複Bug和保證正常運行的。
  • 流程需求調整的費用,如果有新功能或超出之前需求範圍的内容,你最好還是要支付費用。
  • 做好項目交接工作,代碼、文檔之類的一定要交接好,包括過程文檔。

大概就是這些吧,總之做好一個項目也不是那麼容易,但你要做好預算充足、時間合理、科學管理,成功的概率還是很高的。

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