新年伊始，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如約而至。

受疫情影響，今年的演講取消觀衆進場，改為線上直播。西瓜視頻全程直播記錄。

羅振宇以“原來還能這麼幹”為主題，對創新思維、數字化、碳中和、35歲現象等話題表達見解。

我們選取演講的部分内容，希望可以幫你理清思路、幫助你在2022年繼續前行。

01

現在很多年輕人老說自己“社恐”，社交恐懼症，但其實内心是渴望友誼和互動的。有人就教了一招，發好朋友圈，朋友自然來。

你看這一條：“剛給自己做了一頓飯。想吃嗎？拿好東西來換。”

不要小看這句話，它同時暗示了三層意思：第一，我會做飯，我可是個有生活情趣的人哦。這是呈現價值感。第二，我邀請你來吃啊。這是呈現連接性。第三，我也希望你有獨特的價值。這是有篩選性。

02

人到了35歲，就不該再用标準化、同質化的能力去找工作了。

那些能從35歲困境裡走出來的人，可能是因為人格魅力，能團結很多人；可能是因為勤于輸出，在同行中有聲望了；可能是個人視野超出行業本身，可以應對更多新挑戰了。總之，這樣的人即使要找工作，要麼有獵頭來挖，要麼有朋友介紹。他确實不需要四處投簡曆了。

03

對于軟技能，有很多解釋，包括批判性思維、解決問題、公開演講、專業寫作、團隊合作、數字素養、領導力、職業态度、職業道德、職業管理和跨文化交流能力等等。

概括一下的話，這種能力，本質上是一種連接能力。

軟技能是所有職業都需要的通用能力。它對我們提出了一個要求，要求我們變成“接口”，能和其他人、和組織更緊密地聯系起來。

就像每一片拼插積木，它既是有功能的個體，又是一個“接口”，向其他個體釋放邀請信号。

35歲的人，有了更豐富的人生閱曆，有了對他人處境更細膩的體察，發展出了更大的社會網絡，還有就是，更柔軟的心靈。這些東西其實大家都有。

04

感覺資源不夠怎麼辦

騰挪。這本來是一個圍棋術語。它說的是，當你被對手團團圍住，應該怎麼辦？

不要正面硬剛，另找一處，落下一子，從而打開一個新局面。簡單說，就是不硬碰，巧轉身，換思路，開新局。

這幾年，全國的民警都在忙着想各種辦法讓大家安裝國家反詐中心APP。隻要你掃碼下載，就可以摸警犬，還能合影。警犬往街上一牽，警民關系和諧，推廣任務完成。

一個小創意，背後是騰挪的大智慧。

05

拆掉思維裡的牆

物業公司的一個收入來源是停車費，但是不好收。

這裡曾經是個“老破小”，車主過去都是直接亂停亂放，根本不交費。現在車有人管了，環境規範了，但是到收費的時候，工作人員就容易和住戶起沖突了。

那怎麼辦？

雇外地小夥兒來收北京小夥兒的停車費，工資高，而且也收不上來。但請北京大爺來收北京小夥兒的停車費，沒問題啊！

小區裡那些剛退休的北京大爺，剛退休回家，渾身都是勁兒，也渾身都不得勁，正琢磨着去哪兒找點兒事兒幹呢。給他們發個紅袖箍，去管停車收費的事。

怎麼管這些北京大爺呢？北京大媽，一個大媽管理一幫大爺，效果好着呢。

然後，每個人每月再發點辛苦費。大家都滿意。

你看，做事都需要資源，但是資源可能不是我們原來想的那樣。

我們經常需要拆掉思維裡的牆。

06

把自己的生存放入到社會全局利益中

今年有一個很大的變數：很多有名的大企業陷入困局。它們光環褪色，魅力大減。過去，它們可都是大學生找工作的目标、創業者奮鬥的标杆啊。

但這一年，更高、更快、更強，不再天然帶來贊譽，甚至“一家獨大”正在被全社會警惕。

你要是說，“好企業的樣子，因為要為人民服務，所以就不能掙錢；因為不能搞壟斷，所以就不能長大。”這個很難說服人。

一家企業不能僅僅從純粹的商業邏輯裡認知自身，它還要把自己的生存放入到社會的全局利益中。這才是一家好公司的新樣子。

07

樸素的道德直覺

今年，我們在面對“共同富裕”這個詞的時候，隻要我們把眼睛從商業賬本上稍微挪開一點，把自己放進共同生活的這個社會全局中，我們就會發現，過去那些我們以為的矛盾，其實并不存在。

憑着樸素的道德直覺，不用講多少大道理，有些事情我們就能知道它不好。

我們今天感受到的很多“不确定性”，都是因為狂飙的欲望之車，遇到了“樸素道德直覺”的紅綠燈。隻要我們肯把自己的小道理，放入到社會全局利益，也就是那個大道理裡去，這個紅綠燈其實非常醒目。

這就是樸素的道德直覺。這其實是一個無比清晰的标準。這個直覺的标準，往往會比計算和推理更直達事物本質。

完整演講視頻，你可以打開西瓜視頻app

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