時代的更疊、市場的變化，以及用戶的選擇，從來不以任何企業和個人的意志為轉移。因此，對于中國市場上的衆多洋家電來說，無論是否會主動宣布退市，都不重要。關鍵是消費者是否認同。

孔餘||撰稿

這些年來，由于中國家電消費市場競争的白熱化和激烈化，由此也帶來衆多洋家電在一線市場競争力衰減、市場份額下滑，從過去的市場主導者淪為配角和替補；同時，還有一大批的家電洋品牌，雖然進入中國市場多年一直未跻身主流市場，也未拿品牌引爆市場和消費，最終陷入“企業沒宣布退市、退出，但市場客戶和消費者已不再主推和選購”尴尬中。

由此這也引發一個中國家電業的全新商業命題，即一些家電品牌的退出與退市，到底是以企業的主動承認和宣布為标準，還是以市場份額占比、消費者認知選購為标準；同時，對于很多在中國家電市場存在多年卻一直發展不好甚至“半死不活”，一旦遇到政策紅利就死灰複燃，或者市場寒冬轉而蕭條的僵屍品牌，他們未來的出路在哪裡？

對此家電圈認為，對于很多家電品牌和企業來說，不管是洋品牌，還是本土品牌，是不是在市場退市、撤出，不是由企業負責人、企業經營管理者說了算，而是由其市場競争力、市場份額占比，以及消費者說了算。雖然一些家電企業至今從未公開宣布要退出中國市場，但是來自于市場商家和消費者，都已經給出答案：商家不再主推主銷，用戶不再選購，最終慢慢遺忘家電市場上還有這個品牌和企業。

比如，曾經在中國家電市場頗火爆的韓國品牌LG、日本品牌日立，以及中途進入中國搶蛋糕的德國品牌倍科，雖然至今從未宣布退出中國市場。但是，在一線市場上，LG電視、空調、冰箱、洗衣機，以及倍科的冰箱、洗衣機，還有日立的空調、冰箱、洗衣機等産品，早已被消費者抛棄在“腦後”。幾乎不再被市場主動提起和想起。

其實，通過一線市場上述家電企業市場占比，就可以清楚看到：LG的空調業務從曾經外資品牌第一，到如今份額無法被第三方公司監測；LG近年來一直在主動的冰洗業務，也都在1%左右的份額邊緣徘徊；同樣，身帶德國品牌光環的倍科電器，在進入中國市場多年遲遲未能跻身主流行業，如今無論是用戶的認知度，提及率，還是市場份額占比，早就淪落為三線小品牌；而日立家電則更為尴尬和難熬，在夏普、東芝、三洋紛紛向中國企業出售家電業務之際，日立轉型不僅遭遇财務造假困擾，還面臨着新業務失陷的困局，其在中國家電市場份額更是“一跌再跌”，産品質量問題不斷。

這些年來，一些外資洋家電紛紛選擇“原裝進口”方式，試圖通過走高端、走差異化的方式，解決在中國家電市場競争乏力的問題；但是，随着中國制造的崛起，中國品牌的做強，外資洋品牌的原裝進口牌對于一線市場商家和用戶的吸引力越來越薄弱。這也從一個側面折射出家電品牌市場經營的困頓與迷茫。

從這個角度來看，無論是松下、LG、惠而浦，還是三洋、日立，甚至大量本土家電品牌，未來不管有沒有對外宣布和承認，其是否會主動退市、退出。但是從市場消費者的角度來看，都會給出自己的答案！

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