永康，古稱麗州，現在是浙江金華市代管的縣級市。按GDP算，永康雖然跻身2022年全國百強縣，但排名已經很靠後，以722.23億元的GDP位列第88名。

不過，雖然永康在百強縣中排名不高，距離第一的昆山市更是差了超4000億的GDP，但它卻有着一個拉風的稱号——“中國口杯之都”。

數據顯示，我國年産約8億個保溫杯壺，其中有6億個是在永康生産的。目前，永康杯壺行業産值已超400億，占全國的40%，在出口量方面更是占到全國的八成以上。

那麼，永康是如何成為“中國口杯之都”的？

壹

之前我寫過不少關于百強縣、百強鎮的文章，歸納總結了一個觀點，即一個地方要想發展起來，地理區位是很重要的一點。

永康的保溫杯壺行業能發展起來，當然離不開區位優勢。地理上，永康雖不沿海，但近海，是廣義上的“沿海地區”，且永康屬于江浙制造聚集圈。

這樣的地理區位，意味着永康具備發達的交通網絡，其産品無論是出口和内銷，都具備運輸成本上的優勢。同時也具備政策、供應鍊等方面的優勢。

在江浙制造聚集圈，地區的發展是非常有優勢的，比如永康周邊的義烏市，其發展成為全球最大的小商品集散中心城市的底層邏輯之一便在此。

貳

除開地理區位這個硬條件外，永康保溫杯壺行業的發展離不開其多年來積累的五金産業鍊優勢。

在這裡我們不必去深究永康當初為何發展五金行業，其五金行業又是如何發展起來的。

事實上，我國不少地區都搞過五金産業，比如“天下第一村”江蘇華西村，其發展的第一桶金就是從五金行業掘到的。

永康賣鍋碗瓢盆、機械零配件，五金生意不敢說做得很好，但至少不差，不少私人老闆因此積累了第一桶金，且為永康奠定了堅實的五金産業鍊基礎。

做一個保溫杯需要三十多道工序，包括制管、焊接、抛光、噴塗等環節，而這些離不開五金的範疇，說保溫杯是某種意義上的五金産品也不為過。

所以，從五金生意過渡到保溫杯壺生意，不存在真正意義上的跨界，反而更像一種産業鍊的升級。

也就是說，永康保溫杯壺行業能發展起來，離不開其前期積累的五金産業鍊基礎。

叁

一個地區要想将某個産業發展起來，走産業聚集的路子總不會錯，永康便是如此。

在永康及其周邊地區，保溫杯工廠是非常密集的，有規模較大的工廠，也有規模小的小作坊。

據不完全統計，2019年永康有着超300家保溫杯生産企業，配套企業超200家，從業人員超6萬人。

可以看到，永康的保溫杯壺産業集群規模已相當可觀。産業集群可以節省成本、有利于形成區域品牌，能夠促進企業間的相互學習進步和深度分工。

而在形成産業集群之後，又能吸引來自政策方面的優惠和支持。這裡提一句，有些政策是在形成産業集群之前，也就是政策引領地區打造産業集群；有些政策則是産業集群做起來之後，為進一步推動産業發展而專門推出的。這點大家不必深究，知道這點即可。

綜上所述，永康成為“中國口杯之都”的底層邏輯大緻有三點，一是區位優勢，二是前期五金産業鍊積累，三是産業集群。

永康從過去到現在的發展曆程大緻已經說完，但如果隻寫到這那這篇文章沒有太大的意義。

所以再跟大家淺談幾點，關于永康保溫杯壺行業未來的發展，以及由保溫杯壺行業引發的思考。

我國不少地方已經有了相當規模的産業集群，不僅在國内在全球都很能打，比如“中國鞋都”——福建晉江，其運動鞋服産業鍊優勢很大，全球第三大運動鞋服品牌安踏就是這裡走出來的。

又如廣東順德家電産業集群，有美的這家全球五百強企業，美的不僅是國内第一梯隊的家電品牌，在全球範圍内也享有一定的知名度。

從晉江、順德的發展路徑，反推永康的未來發展之路是不難。

晉江、順德的發展大抵都是從小作坊發展到代工廠，再發展為品牌商。而永康現在已經走到代工廠階段，未來勢必要再進一步培育保溫杯壺知名品牌。

這條路徑是很明晰的，最終目的就是要做品牌，而不是簡單的代工廠。

雖然我國是保溫杯壺出口大國，但企業賺到的隻是代工的辛苦費而已。目前站在全球保溫杯壺行業頂端的是德國膳魔師，日本的象印和虎牌等國際品牌，這些品牌商才賺錢。

不過永康要想培育像膳魔師這樣的保溫杯品牌肯定不容易，不僅是因為有海外品牌的競争壓力，在國内也存在不少競争對手。

在國内。當前，我國做保溫杯壺産業的可不僅僅是永康，在廣東、安徽、山東等地區也有。甚至永康周邊的武義，以及跟永康、武義同屬于江浙制造業聚集圈的江蘇南通，同樣有保溫杯企業。

特别是位于江蘇南通的希諾股份，更是喊出了主打保溫杯自主品牌的口号。從這個角度來看，已經不少本土企業開始打造保溫杯品牌了，永康面臨的壓力不小。

而且國内保溫杯壺小作坊數量太多，在價格上拼命内卷。在此行情下，要做品牌，要品牌溢價，談何容易。

在國際。國内保溫杯品牌要想跟膳魔師這些百年老牌競争非常艱難，保溫杯壺行業不像空調等家電産品，可以依靠技術取勝。說到底，保溫杯是低技術門檻的産業，以技術取勝無從說起。

所以，要想赢得市場必須從品牌本身入手，但矛盾點就在這裡，論品牌力，新生品牌如何勝過膳魔師這些國際大牌？

總結來說，永康保溫杯壺行業要品牌化非常艱難，但又不得不走。

尾聲

我國連低端制造業保溫杯壺行業都有着完整的供應鍊體系，其他制造業行業更是如此。

從整體來看，我國已經打造了全球最完整的供應鍊體系，依托此，已經有不少行業開始從代工走向品牌，或者已經成功打造了品牌，比如運動鞋服、家電行業。

現在有很多人好奇，中國制造業走向品牌化之後，會不會将供應鍊體系轉移到别的國家。事實上，現在已經有這個苗頭，不少産業鍊往東南亞地區遷移。

但這種轉移是緩慢的，不可能一蹴而就，且是不完全的。至少在東南亞建廠的中國公司，在本土勢必也會保留大部分的産能。

未來數十年内，都不用擔心我國制造業供應鍊會完全遷移至海外，也不用擔心國内制造業産業鍊因此而變得不完整。畢竟齊全的供應鍊體系，是我國制造業最重要的競争優勢之一，怎麼可能自廢武功。

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