4月25日，拉卡拉在深交所上市。雷軍因此大火，在2005年，他作為天使投資人向拉卡拉投出50萬美元（資料來源：孫陶然微博）。

招股書顯示，目前雷軍持有拉卡拉407.52萬股，IPO前持股比例1.13%，發行後持股比例1.02%。以拉卡拉210億元市值計算，雷軍所持拉卡拉的股份市值約2.14億元。

這讓筆者想起《西紅柿首富》中的主人公，一個月要花光10億，結果錢越花越多，财富越積越多。不同的是，西紅柿首富的主人公是天降10億，而雷軍是通過創業和投資，将财富越滾越大……

一波三折的拉卡拉

拉卡拉創始人孫陶然1969年出生，他成長活躍在生意最好做的年代裡（上世紀90年代到2010年），有着非常豐富的管理、創業經驗。

1995年，與《北京青年報》聯合創辦《北京青年報·電腦時代周刊》獲得巨大成功；

1996年聯合投資創辦了藍色光标公關顧問機構，這家廣告人耳熟能詳的公關顧問公司現在已成為亞太地區第一大公關顧問公司；

1997年，他又創辦了中國最早的DM雜志之一的《生活速遞》；

1998年聯合創辦了北京恒基偉業電子産品有限公司策劃了恒基偉業最著名的産品"商務通"的營銷，1999-2001年間，一度市場占有率超過70%。該案例被北大光華、中歐等商學院作為營銷案例，納入教材。

……

孫先生馬不停蹄的搶占着時代的先機，一次又一次的創業成功。而他堅持最久的事業，卻是拉卡拉。

2005年誕生的拉卡拉，也是在時代風口迅速崛起，因刷卡而生，以水電煤起家，根植于便利店角落。

這一堅持，就是14年。

這14年恰好是互聯網、移動互聯交互變革的年代，從刷卡支付到無卡支付，拉卡拉也從時代先驅變成了時代棄子，為了轉型而承擔着發展的陣痛。

再痛，也要轉型。

在成立的第十一年，拉卡拉初次嘗試海外上市，卻沒有得到想要的結果。

後來，拉卡拉選擇了借殼上市，但這條路又被叫停。

卡拉卡奮而改革，謀求從一家第三方支付公司，轉型為綜合性互聯網科技 金融集團。

目前來看，拉卡拉的轉型是非常成功的，借助金融科技的力量，拉卡拉終于圓夢創業闆，甚至被股民稱為“A股支付第一股”。

第一次天使投資

雷軍最為人津津樂道的成就，大抵就是他創辦了小米，以及兼職天使投資的副業。

而他的第一個天使投資項目，就是拉卡拉。

當講述起當年的往事，無論是孫陶然還是雷軍，都感慨不已。

時間倒回到2005年，當孫陶然請求雷軍幫忙為拉卡拉融資時，雷軍聯系了聯想負責對外投資負責人，跟他介紹了兩個小時的項目，極盡溢美之詞，結果那人隻用一句“這麼好的項目，你為什麼不自己投”說的他幡然醒悟。

“好，我幹。”似乎一句話點醒夢中人，雷軍果斷的投下了50萬美元。

無論是創業還是投資，第一次總是最難的。他的第一次天使投資，就為拉卡拉創始人砸下了50萬美元，當時約430萬人民币的巨款。

這麼大一筆錢投下去，一般投資人是不可能不過問的。

但雷軍對孫陶然無條件的信任，隻幫忙不添亂的投資理念使得孫陶然有足夠的權限和魄力去處理股權變更以及轉型升級的重重戰略戰術調整。

孫陶然還在微博講述了雷軍對拉卡拉的支持，他說：“2009年拉卡拉拆VIE時因為聯想控股期望增持，受讓了所有外資投資人股份還不夠，于是我出面請雷軍和紅太陽投資馮玉良等非經營層股東幫忙，請大家忍痛割愛各賣出一半股份給聯想控股，雷軍當時表示他完全支持我，賣出多少和賣出價格以及是否讓出董事會席位都聽我安排，這也是我為什麼尊重雷軍兄的原因，完全體現了他幫忙不添亂的投資理念……”

一個14年來堅守事業，不畏艱險，不斷轉型的創業者；一個14年來，無條件的信任與等待，澆築出了拉卡拉這朵遲遲才綻放的花朵。

“我花開後百花殺”，14年的耕耘，14年的信任，才有了這“A股支付第一股”。當日，拉卡拉大漲44%，次日繼續漲停，上市兩日漲幅達54%，市值漲超70億元。

創業就是一個堅持的過程，有時候風口來了，你沒追上，及時轉型未來仍然可期；有時候風口未來，你就要想辦法活着，隻有活下去才能等到春風拂過，遍地花開的機會；有時候低頭并不意味着卑微，而是為了仰頭時，頭能擡得更高……

投資同樣也是一個堅持等待的過程，有時候放棄并不意味着失去，就好比雷軍若要争着他手裡那一近一半的股權（現在值1.7億），拉卡拉或許也沒有機會走到今天；有時候放養并不意味着放手，放養隻是放權，不插手創業公司的決策，而并不是意味着徹底放手，投資最大的價值并不在于金錢的投入，資源與人脈的價值更勝于金錢。

沒有一筆收益是容易的，急功近利與輕言放棄，都是得不到任何回報的。

文章參考資料來源：孫陶然微博、金融界、支付寶之家、360百科等。

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