中天華溥姚桐：企業發展需順應時代趨勢—從諾基亞和蘋果等談起

作者：中天華溥管理咨詢 姚桐

“沒有成功的企業，隻有時代的企業”這是出自海爾創始人張瑞敏所說的話，當你自認為已經非常成功時，你需要知道，時代的發展是不會停止的，現在的成功不代表一輩子的成功，隻有跟得上現代社會的需求，才能代表現在的成功，“物競天擇，适者生存”這句話對于企業來講也是一樣的，作為企業的領導者，應該學會主動了解時代發展的需求，結合公司的業務、能力以及人群的需要對企業今後的發展方向給出建設性意見，遵循時代發展的腳步，一步一步完成企業發展模式的轉換。

“諾基亞”相信對于00後都不會太過陌生，諾基亞公司是一家世界著名的移動通信産品制造商，但諾基亞的前身卻是生産木匠和紙闆的小企業。在1967年諾基亞成為一家國内跨産業的公司，涉及業務包括造紙、橡膠、電纜、石油等諸多領域，而諾基亞真正進軍到手機生産制造行業是在1960年，工業時代的諾基亞總裁專注于電信行業，并也由此奠定了諾基亞集團電信行業的基礎，并在1982年，生産了第一台北歐移動電話網移動電話，于80年代中期進入到美國市場，在搶占市場的同時，諾基亞還對全球通技術進行了攻克，首次全球通對話就是用諾基亞電話進行的。

1995年，諾基亞開啟了屬于它的輝煌時代，手機銷量和訂單的暴增，公司的業績也達到了前所未有的地步，從1996年開始，諾基亞手機連續15年占據市場銷售份額第一名，到達了無法撼動的地位，2003年，諾基亞1100在全球已累計銷售2億台。2009年諾基亞公司手機發貨量約4.318億部，2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額約為35.0%，領先當時其他手機市場占有率20.6%，但又有誰能想到，當時如此輝煌企業，短短幾年内也沒逃過被收購的命運。

我們應該思考一下為什麼如此成功的企業會在之後的發展中走入衰退呢？

1.諾基亞的戰略方向飄忽不定，錯失機遇，應時代現狀，當蘋果與安卓系統大批量湧入手機市場的時候，諾基亞還在堅持着塞班系統，但為了急于應對當前現狀，決定聯手英特爾開發新系統，然後又加入微軟的手機操作系統。在這一系列的操作一下，導緻被對手抓住機會，搶占了剩餘的市場。

2.諾基亞沒有抓住時代發展人們對消費上的需求，在功能為主的時代，諾基亞作為王者力壓群雄，但伴随着互聯網的快速發展，人們對手機上的需求已經不僅僅隻限于接打電話、接收短信、登錄qq這種基礎層次，人們對手機的期望已經變成了可以随時随地的娛樂以及上網沖浪了，而諾基亞還是固守功能，沒有抓住人們在互聯網智能化的時代的消費趨勢，從而導緻在産品上就被其他競争對手。

3.諾基亞隻在滿足需求上下功夫，諾基亞在功能設計上的理念是，要了解用戶需要什麼，然後盡可能的滿足用戶對手機的需求，但對于現在的時代，消費者更多的是在追求颠覆性的改革創新，而不是一昧的在原來的基礎上進行改良，無法推出讓消費者眼前一亮的産品，這樣的設計理念無法讓消費者保持忠心，從而一步一步退出曆史舞台。

相對照于諾基亞，為什麼蘋果會在新時代下脫穎而出？

1.蘋果信奉技術創新，技術創新是研發電子産品類公司的根本，技術創新要求使用特定的相關信息來生産和提供新産品和服務，蘋果之所以能夠在“衆星雲集”的時代下成為獨霸一方的老大哥離不開技術創新這一理念，也憑借這一優勢打敗衆多競争對手，創造了一次次的神話。

2.蘋果信奉于産品創新，相比于諾基亞陳舊的設計理念，給人一種老人機的感覺，沒有絲毫的時尚元素，而蘋果獨樹一幟的設計理念完全區分于同類其他産品。并且在性能、配置、操作系統及其他人性化設計也區别于其他産品，例如：像素、處理器、外殼、顯示器等等。或許也正是蘋果順應時代的變化，能夠抓住消費者的消費趨勢，才能在這個時代中脫穎而出。

而在當下，全球經濟下滑、緻使競争更加激烈，各大企業不得不承受發展模式轉變的壓力，時代的更新叠代迫使企業發展模式轉變迫在眉睫，企業發展模式轉變的意義在于讓企業對人力資源有更好的整合，激發人才能力、發現人才優勢、認識人才不足，從而創造良好的工作氛圍，讓企業發展邁上新的台階，企業發展模式轉變也有利于提高企業在同行業競争者中的競争力，如果企業不進步那麼代表遲早會被超越，推動企業模式轉變，不僅可以最大限度的保證企業在跟随着時代腳步，還可以幫助企業認識到自身的優勢與不足之處，在企業模式轉變的過程中有依據的“對症下藥”。

作為企業的決策者為了順應時代完成企業發展模式轉型應該具備什麼樣的能力呢？

1.要具備強大的信念。作為企業的決策者首先要在内心樹立起絕對的信心，首先要認清楚自己的定位，我能幹什麼、我具備什麼能力、我能創造的價值，全方面的重新認識自己，不能因為企業發展模式轉變幅度太大，就對自己産生懷疑，同樣對轉變發展不要看作是企業的危機後的另一種出路，要把他視為一種機會。此外要具備破釜沉舟的勇氣，企業轉型必須要徹底并且隻許成功不許失敗。轉型之路必然艱難險阻，但也不失為企業壯大的一個契機，經濟下滑、競争激烈給各種企業帶來了颠覆性的沖擊，這也是不同行業重新洗牌的大好機會，作為企業的決策者不能優柔寡斷，時代所趨，要抓住機會，走在所屬行業的前列。

2.要具備與時俱進的觀念，企業發展模式轉變的方向是由人來決策與推動的，決策者與企業員工要具備與時俱進的觀念，企業發展模式轉變與原來的發展方向和管理模式必然會有不同之處，所以要求決策者抛棄原來的思想和觀念，解放新思路，樹立現代市場的經濟的競争、效益、信息觀念，并且要具備怎麼幹的想法、大膽幹的勇氣、主動幹的積極性，不要害怕出現錯誤，邁出第一步，在錯誤中積累經驗，企業發展模式的轉變就是在走這個企業沒有走過的路，碰到的問題永遠比想到的問題複雜的多，在實踐中提高自己，磨砺自己，學會堅持，企業發展模式轉變是一段漫長而艱辛的道路，沒有一蹴而就的成功，隻有堅持不懈的努力。

3.在時代浪潮中尋找發展之道，在企業發展模式轉變實施的過程中，決策者要站在如何提高社會價值、市場價值、民衆認可尋找發展之道，如何提高營收水平，就要圍繞着政府關心什麼、人民群衆需要什麼來下功夫，依托自身資源滿足人民需求，赢得自身發展，并且在自身條件允許的情況下，應該積極主動融入大數據、新媒體、互聯網等熱門行業占得未來市場的制高點。

4.具備提高員工素質，用來支撐企業發展模式轉變，企業決策者要把發展模式轉變作為提高員工素質、判斷員工能力視作為一次機會，引導大家不斷學習，加快員工學習新知識，提高新能力，快速具備能夠在新模式下工作的本事，并且能夠把新學到的知識及時應用到新發展模式下，最大限度的适應發展需要，推動企業在新模式下快速發展。

在如今這個變幻莫測的時代，企業決策者應該更具有前瞻性，隻有抓住時代的趨勢，才不會被時代所抛棄，跟上時代的腳步，才能更好謀劃未來。

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