企業管理是對企業生産經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生産的客觀要求。
企業管理的目的是盡可能利用企業的人力、物力、财力、信息等資源,實現多、快、好、省的目标,取得最大的投入産出效率。
今天小儒就為大家帶來《全套公司管理全套流程資料》,包括:
人事管理流程、财務管理流程、市場調研管理流程、産品研發管理流程、采購管理流程、生産管理流程、倉儲管理流程、銷售管理流程、客服管理流程、行政管理流程
資料展示
1、人事管理流程
現代企業人事管理工作的主要内容有人力資源規劃、員工招聘與任用、員工培訓、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管理等多方面。每一方面内容,企業都應建立相應的流程,将人事工作中一些常規的程序流程化、标準化,确保各項人事工作執行到位,保證企業各項工作能夠順利執行。
2、财務管理流程
财務部門是企業的核心部門之一,财務部各項工作的執行效果直接影響着管理者能否做出正确決策,同時還影響企業其他部門的工作進程。為了讓财務部門的工作更加快速高效,财務部門要用流程化的觀點進行财務管理。
3、市場調研管理流程
市場調研與預測是現代市場營銷活動地重要組成部分,作為市場營銷活動的起點,有益于企業做出科學決策。因此,作為企業管理者,應重視并建立起一套有效的市場調研流程。
4、産品研發管理流程
優秀的産品開發流程可以縮短産品開發周期,提高産品開發生産率,提高産品生命周期收入,減少開發浪費,提升市場競争力,并能提高研發資源的利用率,降低研發成本。
5、采購管理流程
采購管理包括采購計劃、采購申請單的下達、執行、到貨接收、檢驗入庫到采購結算的全過程,采購部需對采購過程中物流運動的各個環節狀态進行嚴密的跟蹤、監督,以實現對企業采購活動執行過程的科學管理。
以上全套公司業務管理流程圖,共計66張!
還有3.7萬字的Word模闆還有還有162頁的PPT
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