企業沙盤經營模拟流程?29日、30日用兩天時間，集團組織了M3經營管理沙盤演練遊戲活動，這個活動非常有意思，燒腦又提升大家對企業經營管理的認知和思維活動對所有成員分成5個組，代表5家初創公司，設立總經理、總監等組織架構，給予5年時間發展，以5年後的所有者權益、企業商譽值兩個結果評論企業經營好壞，同時給予初創企業一定的啟動費用和貸款，即滿足一個初創企業有的兩個關鍵因素：有人、有錢剩下的全部從零開始，當然有一定的規則，我來為大家科普一下關于企業沙盤經營模拟流程?以下内容希望對你有幫助!

企業沙盤經營模拟流程

29日、30日用兩天時間，集團組織了M3經營管理沙盤演練遊戲活動，這個活動非常有意思，燒腦又提升大家對企業經營管理的認知和思維。活動對所有成員分成5個組，代表5家初創公司，設立總經理、總監等組織架構，給予5年時間發展，以5年後的所有者權益、企業商譽值兩個結果評論企業經營好壞，同時給予初創企業一定的啟動費用和貸款，即滿足一個初創企業有的兩個關鍵因素：有人、有錢。剩下的全部從零開始，當然有一定的規則。

企業經營管理邏輯如下：企業開業第一年，首先要總經理制定企業戰略，是否要購買市場預報（要付費），辦公場所租或買及低檔或豪華（要付費），接着招聘人員（要付工資）、是否要培訓（要付費），是否采購設備及普通還是豪華（要付費），市場營銷投入多少（要付費），此時進入銷售環節，依據前面投入活動的規則值，來決定拿單順序。拿單順序公式是：銷售指數= （商譽 市場營銷投入） x 員工激勵自信值。拿單有一定規則，總監、經理、員工有一定配比關系，經理數量決定訂單額度等，拿完訂單後匹配規則符合，老師給錢币，不符合規則，要處罰。訂單是唯一的收入來源，剩下的都是支出。按财務的三張表來做财務賬（有小許差異），來判斷企業當年的經驗管理情況好壞。如此往複循環，企業持續經營5年後，遊戲活動結束。

通過這個活動模拟，對我們這些學員來說，是一次企業經營與企業管理認知的升華，也是一次思維拔高和開闊視野的學習，格局提高了，也有了相應的企業經營和管理思想準備。最昂貴的成本，就是從自己的重複錯誤中吸取教訓經驗，希望我們在實際工作中，不要應驗這句話[流淚]。

對初創企業來說，有三大至關重要的因素：戰略管理、财務管理、人員管理。戰略管理需要總經理制定并清晰傳遞給總監、經理和員工，為戰略而動，是方向，是驅動力。在我們沙盤實操過程中，發現5家公司戰略模糊，更不要說清晰分解和傳遞。人員管理，是企業獲得訂單需要準備的因素，且要培訓和激勵。财務管理是把脈公司戰略是否正确，是商業活動的保障。

在我們生活中，通過别人說或者新聞看到，xx企業經營不善倒閉了，因為xxx原因......這些都是道聽途說，xx企業倒閉，我們沒有去分析和體會内在邏輯原因，通過這次沙盤模拟，讓我們明白内在的邏輯。

比如活動中有一個公司，開業第一年，因為有自籌資金，有銀行貸款，有錢，于是在戰略和行業都不清晰的情況下，買豪華辦公場所，大量招人，想搶到市場先機，第一年結果很好，訂單最多，但是第二年，其它公司都明白規則了，明白市場邏輯和條件了，分走了部分市場訂單，到第三年，這家公司就出現了資不抵債的現象。典型的“眼見他萬丈高樓起，眼見他樓塌了”，搶占市場先機沒有問題，此時必然伴随高成本，這時成本和市場訂單要相适配，盲目的搶訂單，不顧成本，一遇到市場風險，就是資不抵債，資金鍊斷裂，能否活過來，都是未知數。

作為企業高層，擔負着決定企業發展和存活的大責任，一定要善用财務。财務是戰略的紅綠燈，是經營的驅動力。對我們這些學員來說，以前的财務認知就是做賬，做報表，算成本等，這是很低層次的認知，财務要為戰略、經營提供支撐，提供決策輔助。比如财務數據沒有分析好，可能就是為銀行、房東、員工打工，這些費用成本會影響企業經營。

對所有活動中的5個公司，其實都是一盤散沙，如果放到實際生活中，活不過第二年。就我所在活動中的公司，雖然最後是第一名，但是一路問題到底：戰略目标不清晰，沒有解析傳達，沒有依據市場預報來制定年度銷售目标，财務預算，人員配置等，企業管理混亂，個個都是總經理，對活動中其它公司信息了解不及時、不準确，沒有風險評估和應對等等。

決定職業高度的不僅僅是能力，更是思維，具有經營的思維。用能力賺錢，用速度賺錢，用膽量賺錢，都是一時的，不長久。任何商業決策，高效決策的前提和基礎，是市場信息收集及厘清其背後邏輯和原因。

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