失業的盡頭是創業（三）
打從進入職場的第一天，心中就一直有一個夢想“我要當老闆”。然而，為生計所迫不得不一直折腰打工。現在終于可以當老闆了，心中充滿了期待。
選項目，完成；
找合作夥伴，完成；
籌措資金，完成。
一切就緒正準備大幹時，一天突然來訪了一位朋友，和他聊天時聽到的故事讓我驚出一身冷汗。
幾年前朋友與人合資成立了一家公司，作為發起人，他從公司發起時就負責所有的日常管理，他的合夥人隻是出錢，對業務基本不懂，也不管理，但占公司股份的51%，擔任法人代表和執行董事，朋友以他人名義占股49%。公司成立後發展十分迅速，形勢一片大好，但兩人之間卻發生嚴重分歧。他的合夥人先是制作了一起案件，讓他進了局子；接着突然把公章、财務章等全部搶到手，換了鑰匙，阻止他再進入辦公室；然後以法人代表和執行董事身份緻函客戶，宣布解除他的職務，撤銷了他與客戶聯系的合法身份；同時派出新的人員接管公司日常事務。一套動作下來，不到一個月時間，合夥人就完全控制了公司，把他踢出了局。
送你進局子的可能正是你的創業夥伴
這個“血淋淋”的故事，讓我們看到了創業風險中特别讓人痛心的一類：親友反目成仇。這種慘痛經曆，有太多值得吸取的教訓，給後來創業的我們提供了警示！
從人性方面來說，創業之初能夠走到一起的夥伴一定是互相信任，有着同甘苦共患難心願的朋友。然而創業過程充滿了變數，巨大的困難或者巨大的利益都可能給昔日的友情帶來無情沖擊，對人性疏于防範的結果一定是付出慘重的代價。
每個人都活在面具下，這是人性
預防這種風險，需要多層次的制度建設：
利益如何分配？
沖突如何解決？
管理制度如何設計？
日常運營如何安排？
股權結構如何搭建？
最後，對上述這些方面最實質的考慮都濃縮在一份最重要的文件---《公司章程》中。在日後漫長的合作中，合夥人之間如有什麼矛盾沖突，大家都按公司章程中的約定來“文明”處理，也不至于鬧到你死我活的地步。
與好友成立一個公司，對于很多創業者而言，公司注冊的過程僅僅是去市場監督局跑幾趟、辦個手續而已，使用的《公司章程》多是行政主管部門提供的标準模闆，其實協調創業合夥人之間最重要的法律文件，恰恰就是這個大家都不關注的标準模闆。
凡事預則立，不預則廢。創業者長期穩定的合作，從一份精心設計的《公司章程》開始！
創業夥伴間要想走得久，一定要有規則
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