俗話說，不想當将軍的士兵，不是一個好士兵。身處這個危機四伏的社會，每一個人都有強烈的危機感，要想獲得個人更大的利益和好處，必須争做一個有能力的強者。而這個強者力争上遊首先必須通過競争才能領先，這就是叢林法則。
然而要想實現這個理想和目标的，成為一個團隊的領袖，可不是一件簡單或容易的事情，更不是自己有點想法，有點野心，有點激情就可以實現的。做領導，必須“厚積薄發”方可“脫穎而出”，一個人走向領導崗位，實際上需要有一個漫長的鍛煉和培養過程，而其中的機會和運氣固然重要，但智慧和實力更重要。
時下我所在的企業天天飛，正在建立企業的競争文化，希望一大批有理想，有文化，有實力的年輕人能夠走出來，成為我們企業中層領導骨幹，因此我開放很多領導崗位，建立公開公平和公正的競争平台，實行競争管理機制上崗。
我選擇中層幹部的标準之三就是看這個人是否具有靈活的頭腦和創新的思維。作為一個優秀的幹部，必須是一個思維敏捷，優秀的團隊組織者，要能夠獨立帶領自己的團隊出色的完成結果。這個人要有極強的總結能力，善于分析問題和解決問題。這個人不但要具有自我學習，吸收新知識的能力，還要有極強的溝通能力和協調能力。當今社會，市場競争激烈，企業要想長期生存和發展，需要我們幹部必須打破常規思維，改變傳統的做法和習慣，不斷的追求創造新，以新的理念和辦法迎接未來的挑戰。
我選擇中層幹部的标準之四就是看這個人是否具有深厚的文化底蘊和豐富的專業知識。作為一個幹部，就是要有比高出普通員工一頭的水平和技能，他必須是所在的團隊的行家裡手，能夠具備指導自己的下屬提高技能，提高業務水平的能力，如果你外行，你就領導不了内行。一個幹部必須要經過幹部職業化的培訓，由社會人變成職業人。而新的時代賦予我們的中層幹部新的業務職能，一是文筆寫作能力，二是計算機應用能力，如果不能對過去的工作進行書面的總結和改善，不能對未來的書面計劃進行詳細規劃，這個人相當于老文盲，而連計算機應用，上網和發郵件都不會，這個人就相當于新文盲，老文盲和新文盲終将會被現代企業所淘汰。
上面我選擇幹部的四個标準實際上就是所謂的“德”“才”兼備，但是現實社會具備德才兼備的幹部太少太少，這是時下所有企業領頭人搞團隊建設最苦惱的事情。如果“德”“才”不兼備，我認可重“德”棄“才”。這個“德”就是如何做好人，這個“才”就是如何做好事。一個人連人都做不好，也根本不可能做好事。
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