一、目的

為充分發揮薪酬對高層管理人員為實現公司經營目标，實現公司持續發展的激勵作用，特制定本方案。

二、公司高管人員薪酬的确定遵循以下原則

1．按勞分配與責、權、利相結合的原則。

2．收入水平與公司效益及工作目标挂鈎的原則。

3．薪酬與公司長遠利益相結合的原則。

三、适用範圍

制度所稱高管人員指下列人員：總經理、副總經理、董事會秘書、總經理助理、财務總監、技術總監、設計總監、總工程師及其他經公司董事會批準列入高層管理者。

四、管理機構

公司董事會薪酬與考核委員會對高管人員進行考核以及初步确定薪酬分配，薪酬與考核委員會形成對高管的薪酬分配決定後，提交董事會審議批準。

五、基于經營目标設計的薪酬結構

高層管理人員年薪總額＝基本年薪 績效年薪 特殊獎勵 福利補貼 長期激勵

目的

1．基本薪酬

主要考慮職位價值，責任，能力，市場薪資行情等。每月發放。基本薪酬由公司薪酬與考核委員會根據本公司年度計劃的經營目标确定。基本薪酬按薪酬總額的60%計算。薪酬總額由薪酬考核委員會确定。

2．績效薪酬

（1）績效薪酬主要考慮公司的經濟效益及高管人員圍繞公司經營完成自己工作目标的效率和質量的狀況。

（2）根據考核成績決定發放數額，是高管人員的收益與經營業績直接挂鈎的部分。

（3）績效薪酬在年底發放。 績效薪酬為薪酬總額的40％，根據經審計後的經營業績情況，如果完成年初确定的經營指标，則足額發放，如果未能完成經營業績指标，則按未能完成的幅度，相應減少績效年薪的幅度發放，如果超額完成，則按超出的幅度進行相應幅度的獎勵。

3．特殊獎勵

（1）公司根據年度經營指标的完成情況，對在經營管理上績效優異的高層管理人員進行特别獎勵。

（2）由薪酬與考核委員會根據年度經營目标及業績指标完成情況及綜合考評結果，計算當年績效獎勵總額。并于年底一次性發放。

4．福利補貼

包括國家法定福利、公司保障性福利和公司關懷性福利。

5．長期激勵

公司實行長期激勵機制，對企業發展過程中做出持續性重要貢獻的高層管理人員給予長期回報和獎勵。

六、績效考核

1．在年終時由薪酬與考核委員會，對年初制定的年度工作計劃和主要業績指标的完成情況進行考核。

2．考核評定為5個等級。當年度績效評定為D，或兩次被評定為C的管理人員，不享受當年的特殊獎勵。

七、績效獎勵取消情形說明

1．高管層出現重大決策失誤，造成公司巨大經濟損失（當年累計超過最近一期經審計的公司淨資産____%）

2．發生重大産品質量、環保、安全責任事故，造成生命财産重大損失或産生重大不良影響。

3．其他嚴重違規違紀事件。

八、方案實施

1．本方案經董事會審議通過，由董事會薪酬與考核委員會組織考核實施。

2．因非可控的重大因素影響當期公司經營狀況時，董事會有權對績效年薪作出相應調整。

3．執行本方案的公司高級管理人員，由本人依法繳納個人所得稅，不再享受本公司的其他貨币性福利，有關勞動保險等福利待遇仍按國家有關規定執行。

4．本方案自實施後，由董事會根據企業經營發展需要進行修訂。