CMMI：（Capability Maturity Model Integration）即軟件能力成熟度模型，由美國國防部與卡内基-梅隆大學下的軟件工程研究中心以及美國國防工業協會共同開發和研制，是目前世界上公認的針對IT工程管理能力認定的唯一國際标準，旨在為企業推動IT業務過程改進提供完善的理論模型和最佳實踐，推動企業IT業務标準化、規範化和國際化。

CMMI

初次評估，一般從3級開始，1級、2級相對來說門檻比較低，對于企業方面，沒有特别大的提升，此外在各地區的招投标、政府補貼政策也都是從CMMI3級開始。

如果企業已經通過CMMI3級評估，就可以根據公司的業務需求來選擇升級CMMI4級或者是5級，3級是可以直接升5級的，因為4級跟5級在費用和難度上相差并沒有太大，所以通過CMMI3級的企業通常會直接升級CMMI5級，當然企業覺得4級更合适的話也是沒有問題的。

确定評估計劃

确定評估等級後，領彙認證中心根據企業的實際情況和用證計劃，幫助其确定最佳的評估時間，全程規劃企業的人力和精力投入成本，确保項目在高效運作的同時，不影響企業原本的業務安排。

準備工作

1、确定CMMI評估參與的人員和項目

①CMMI3級要求參與評估人員15人以上（至少包括10名技術人員 5名支持人員），5級要求要求35人以上（至少包括20名技術人員 15名支持人員）。

②CMMI3級評估需要提供2-4個成熟的項目文件，5級需要4-6個，根據CMMI模型要求，領彙認證中心會協助企業共同完成項目材料的整理。

2、培訓工作

在整理項目材料之前，我們會按照角色進行1對1培訓，使參與評估人員更清楚的明白CMMI的核心内容和價值，以便在材料整理期間和受訪談期間能更好的遵循CMMI模型。

3、模拟訪談

在正式評估之前，我們會對所有參與CMMI評估人員進行模拟訪談，以此來了解企業運行CMMI的實際情況，針對比較薄弱的過程，進行二次培訓，直到企業條件達到CMMI正式評估的要求。

正式評估

CMMI3級正式評估周期（5-6天），5級（7-8天），下面我們按CMMI5級評估周期舉例：

第1天：召開首次會議，評估小組進行項目文檔審查

第2-5天：評估師對相關人員進行訪談，并由受訪談人員進行項目文檔演示

第6天：評估小組再次對項目文檔進行審查

第7天：召開初步發現會議

第8天：召開最終發現會議

第五步：官方公示

評估完成後，主任評估師整理打包好所有評估的工作産出，通過評估系統提交給CMMI研究院官方審查,一般4-8周。

CMMI3級認證需企業具備的條件

1、 CMMI是針對軟件企業的能力成熟度模型标準;

2、 企業要有專門的人員進行體系創建，體系監督執行，過程分析和改進;

3、 在評估前要至少完成體系創建、完成，并持續運行半年以上。

CMMI3級認證的18個過程域

過程管理

1、 OPD：組織級過程定義;

2、 OPF：組織級過程焦點;

3、 OT：組織培訓管理;

項目管理

1、 PP：項目計劃;

2、 PMC：項目監督與控制;

3、 SAM：供應商協議管理;

4、 IPM：集成項目管理;

5、 RSKM：風險管理。

工程管理

1、 RD：需求開發;

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技術解決方案;

4、 PI：産品集成;

5、 VER：驗證;

6、 VAL：确認。

支持管理

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：過程和産品質量保證;

3、 MA：測量與分析;

4、 DAR：決策分析與解決。

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