如何做目标管理?一、目标系統的構建建立完整的目标體系是有效實施目标管理的起點，可按以下程序進行：，今天小編就來說說關于如何做目标管理?下面更多詳細答案一起來看看吧!

如何做目标管理

一、目标系統的構建

建立完整的目标體系是有效實施目标管理的起點，可按以下程序進行：

(1)确定企業的總體目标和方針，并通知全體員工。

(2)目标分解。

具體實施步驟如下：

第一步：按照企業組織體系一步制定企業的總體目标，直達每一個員工。在這個過程中，生産主管應該給員工一個初步的計劃目标，但不是最終目标。

第二步：組織體系内的各個部門和員工，結合初步目标，按照崗位分工和職責要求，提出自己的目标，報主管批準。

第三步：企業将上報的目标與下發的目标進行對比分析，征詢員工意見，再次修改下發，最終形成企業目标體系。值得注意的是，這一步目标修訂過程可能重複多次。

第四步：把目标書面化，作為企業考核和獎勵各級員工的重要依據。

二、目标管理實施

目标管理的實施強調兩個方面，一是員工應該以積極主動的态度和自我控制來實現目标；二是管理者應授權、協助并積極支持員工。

第一，要讓員工時刻牢記企業的總體目标、部門目标和自己的個人目标，随時檢查工作進度，有效地利用自己的權限，通過自我控制努力完成目标；

第二，員工應在企業制度允許的前提下，決定自己完成目标的方式和方法。

第三，要定期以書面的形式向生産主管彙報目标的執行情況；

第四，如果在完成目标的過程中遇到困難或特殊情況，應以最直接的方式向生産主管提出，以便生産主管及時掌握目标實施過程中的特殊變化，采取應急措施或給予及時支持；

第五，在實施過程中，要不斷學習和提高自己的能力，以達到自我啟發和成長的良好效果。

對于生産主管來說，在協助員工執行目标的過程中，可以給予适當的授權，讓員工有充分施展才華的機會，從而産生工作的意願和榮譽感。但在充分授權後，生産主管不能完全置身事外，而應采取“置身事外管理”的原則從事管理活動。例如，當出現與實際情況相差太大的嚴重業務問題時，或者當超出員工能力和權限的問題時，生産主管應及時給予指導或協助，以解決他們的困難。同時，生産主管可以采取多種激勵措施來激發員工良好的工作意願，促進目标的實現。為了保證目标管理實施的正确進度和方向，及時的監督是非常必要的。

最後，不要忘記進行階段性彙結，以便及時總結經驗、糾正偏差，從而保證整個目标實施過程的順利完成。

目标管理的應用很廣泛，很多人把它當作計劃和控制的手段，也有人把它當作激勵員工或評估績效的工具。的确，目标管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目标和個人目标，将許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面有效的管理。

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