近年來，阿米巴經營大行其道，在獲得企業家追捧的同時，也受到了相當一部分的質疑。質疑主要方向來自于：阿米巴經營是否可以在中國企業當中落實，是否能切實幫助到企業實現利潤提升？

道成咨詢創始人，中國【理念 算盤】自主經營開創者田和喜老師，率先完成完成中國阿米巴本土化落地項目，其多年來推行的“八步增長法”成功幫助了很多的企業進行阿米巴落地，積累了諸多的服務案例。

那麼道成咨詢的“八步增長法”是怎麼在企業中推行的呢？

今天，我們從企業如何推行阿米巴經營管理模式及其實際案例分析來對以上質疑進行論證。

01 理念明确

明确理念就是讓員工和老闆的想法一緻，有共同的事業追求。

企業經營理念是創始人人生觀價值觀的體現。阿米巴的導入，首先就是幫企業明确能夠滿足員工的物質和精神需求，具有利他性，與企業實現雙赢的經營理念，并對其進行清楚的闡述，在企業上下推行。

02 策略定位

組織的設計是為了更好地應對顧客的需求，在此基礎上，企業應當根據市場、競争狀态、客戶需求、渠道、終端消費者的需求等變化進行策略和組織的調整。

2010年，道成咨詢幫助一家發展停滞不前的奶油生産廠家導入阿米巴，就是根據實際市場的需求，将客戶分成大、中、小客戶三等，并成立對應的事業部進行獨立運營的策略，幫助奶油廠實現更大的營收。

03 組織創新

幫助企業建立細胞型小組制，實現自主經營，這也是為了讓企業看清市場的經營情況。但不是所有的組織都可以劃分為阿米巴，這個組織必須能夠成為獨立的核算組織，獨立完成業務并能夠貫徹公司整體的目标和方針的。就像稻盛和夫的京瓷集團和日本伊藤洋話堂都有幾千個小組制經營單元，正是通過這些能自主經營的組織才構建了強大的集團。

04 經營會計

經營會計是道成咨詢【理念 算盤】阿米巴中的重要一環，在企業各阿米巴組織劃分出來後，需要進行獨立的核算和費用分攤，以此幫助企業和各巴了解虧損狀況，從而做出相應決策。另一方面，經營會計能快速幫助員工成長，為企業培養經營的人才，形成良性發展。

05 量化賦權

量化賦權奉行的是“在統一價值觀和經營哲學思想的指導下，放權到各小組織，從而實現組織激活。”

實際上一海爾為代表的“人單合一”，華為的“鐵三角”的核心都是如此，把權力下放到組織，輕管理重經營。當然這個賦權不是盲目地，而是依托經營計劃，運用經營會計得以實現，前期會有預測和周詳的計劃，中期會有費用和和績效的管理，後期進行分析。

而一些企業之所以無法落實阿米巴的原因更多是在不敢賦權。

06 内部交易

内部交易就是将外部市場機制引入到企業内部，将疑問部門之前通過行政手段推行的分工協作變成買賣關系和契約關系。

道成咨詢曾咨詢某手表電商企業，在銷售部門和IT部門間引入了内部交易機制。在始終堅持獲得高利潤這一原則下，依照對外招标價格進行結算，同時要求兩個部門同時算賬，極大改善了過去IT部門加班多，産出效果不佳，銷售部光埋怨不提建設性意見的現狀。

07 評價改善

在許多中小企業裡面，隻注重考核而不做績效評價，忽視了正确評價對公平的考核和激勵的影響。

阿米巴評價改善就是以組織績效評價為基礎，在進行個人評價，可以更好的激發員工的潛能和提高團隊意識。

08 二元激勵

一家好的企業必須懂得正确積分員工的積極性，這時候，有效的激勵機制就顯得尤為重要。在自主經營模式中，更加重視對每個人個性化的激勵。所謂的二元激勵就是指将過去單一維度的激勵，如股權、加薪等變成相對多維度的激勵體系。如組織與個體激勵、整體與團隊激勵、基礎性工作與創造性工作激勵等等，從而激發員工的源動力，讓員工實現自我驅動。

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