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導讀
管理是一種上傳下達的過程,需要與各種各樣的人打交道,而每一個人又都是獨立的個體,來自不同的地域,有着不一樣的文化背景,因此價值觀也存在着很大的差異性。這樣一來,管理就是一件非常考驗個人能力的事。
這就需要領導者必須提升自己的管理能力,慧眼識人,巧妙用人,通過任用優秀的人才來增強企業的内部活力和外部競争力。
如何提升自己的管理能力,這就要求管理者要着眼于人才的優點和長處。換句話說,就是要求領導要知人善任,方圓互補。
俗話說:“金無足赤人無完人”。在用人方面也是一樣,領導不能隻着眼于下屬的缺點,而是要更多地觀察他們的優點和長處。善于觀察下屬是一個領導者做好管理工作的基礎,這不僅關系到對下屬的任用和對企業的發展,還關系到能否留住人才。
因此,領導者對某一方面确有突出才能,而且又是工作急需的人才,隻要缺點不是原則性問題,就要果斷地把他們放在合适的位置上,切忌因求全責備而錯失良才。
領導者對有才華的下屬要以寬廣的胸懷和大度的氣量主動去接近、團結和起用他們,還要善于在平時多觀察他們的言行和做事方式,充分用其所長,當他們感受到你的愛才之心和容才之量時,才會願意為你所用。
對于領導而言,用人的關鍵除了要識别人才量才使用外,還要對人才進行合理組合,發揮其集聚效應。所謂合理組合,就是指根據每個人的長處和短處,在工作中進行優化組合,取長補短。這樣既能讓員工更好地發揮自己的長處,還能提升工作效率。
就像在實際工作中,管理者經常會遇到這樣的情況,明明選擇的都是兩個有才華的人,本意是想讓他們強強組合,把工作更好地完成,但結果卻會讓人大失所望,雙方摩擦不斷。
但如果領導者能夠換一種組合方式來安排他們,一柔一剛、一老一少、一男一女地加以組合,結果課鞥就會大不一樣。領導者使用人才,不但要重視個人的素質,還要高度重視群體結構的合理化。使群體中的個體相互彌補、相得益彰,從而能夠達到一加一大于二的結果,這才是正确的用人之道。
俗話說:“好鋼用在刀刃上”。用人亦是如此,領導者要想調動人才的積極性,就要通過合理用人,也就是說把合适的人放在合适的位置上。
一位成功人士說過:“我的成功得益于鑒别人才的眼力。這種眼力使我能把每一個職員都安排到恰當的位置上,并且從來沒有出過差錯。”
不僅如此,他還努力使員工知道他們所擔任的工作對于整個事業的重大意義,這樣一來,員工無需監督,就能将工作完成地有條有理。
從某種意義上來說,很少有無用的員工,而領導的用人之道,就是把員工安排在合适的崗位上,讓員工揚長避短,取長補短,這也是現代人才管理最基本的原則。不管是多麼優秀的員工,并不是說他在每一方面都擅長,因此隻有将員工安排在他擅長的位置上,他才能發揮出最大的能力和作用。
古人說:“千軍易得,一将難求。”作為企業的領導者,觀察人才一定要全面,不能“一葉障目,不見泰山。”這就是知人善用,方圓互補的精髓所在。
想要看一個人是否會成功,就看他身邊聚攏了什麼樣的人才。優秀的領導者往往能夠知人善用,把人才的力量發揮到最大限度。
領導在管理團隊時也可以借助這一理念,或者主動學習更多的管理技能來提升自己能力。借此,推薦一款個人成長課程:合夥人、績效、薪酬、營銷、管理、SFK"等,都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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