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導讀

管理是一種上傳下達的過程，需要與各種各樣的人打交道，而每一個人又都是獨立的個體，來自不同的地域，有着不一樣的文化背景，因此價值觀也存在着很大的差異性。這樣一來，管理就是一件非常考驗個人能力的事。

這就需要領導者必須提升自己的管理能力，慧眼識人，巧妙用人，通過任用優秀的人才來增強企業的内部活力和外部競争力。

如何提升自己的管理能力，這就要求管理者要着眼于人才的優點和長處。換句話說，就是要求領導要知人善任，方圓互補。

俗話說：“金無足赤人無完人”。在用人方面也是一樣，領導不能隻着眼于下屬的缺點，而是要更多地觀察他們的優點和長處。善于觀察下屬是一個領導者做好管理工作的基礎，這不僅關系到對下屬的任用和對企業的發展，還關系到能否留住人才。

因此，領導者對某一方面确有突出才能，而且又是工作急需的人才，隻要缺點不是原則性問題，就要果斷地把他們放在合适的位置上，切忌因求全責備而錯失良才。

領導者對有才華的下屬要以寬廣的胸懷和大度的氣量主動去接近、團結和起用他們，還要善于在平時多觀察他們的言行和做事方式，充分用其所長，當他們感受到你的愛才之心和容才之量時，才會願意為你所用。

對于領導而言，用人的關鍵除了要識别人才量才使用外，還要對人才進行合理組合，發揮其集聚效應。所謂合理組合，就是指根據每個人的長處和短處，在工作中進行優化組合，取長補短。這樣既能讓員工更好地發揮自己的長處，還能提升工作效率。

就像在實際工作中，管理者經常會遇到這樣的情況，明明選擇的都是兩個有才華的人，本意是想讓他們強強組合，把工作更好地完成，但結果卻會讓人大失所望，雙方摩擦不斷。

但如果領導者能夠換一種組合方式來安排他們，一柔一剛、一老一少、一男一女地加以組合，結果課鞥就會大不一樣。領導者使用人才，不但要重視個人的素質，還要高度重視群體結構的合理化。使群體中的個體相互彌補、相得益彰，從而能夠達到一加一大于二的結果，這才是正确的用人之道。

俗話說：“好鋼用在刀刃上”。用人亦是如此，領導者要想調動人才的積極性，就要通過合理用人，也就是說把合适的人放在合适的位置上。

一位成功人士說過：“我的成功得益于鑒别人才的眼力。這種眼力使我能把每一個職員都安排到恰當的位置上，并且從來沒有出過差錯。”

不僅如此，他還努力使員工知道他們所擔任的工作對于整個事業的重大意義，這樣一來，員工無需監督，就能将工作完成地有條有理。

從某種意義上來說，很少有無用的員工，而領導的用人之道，就是把員工安排在合适的崗位上，讓員工揚長避短，取長補短，這也是現代人才管理最基本的原則。不管是多麼優秀的員工，并不是說他在每一方面都擅長，因此隻有将員工安排在他擅長的位置上，他才能發揮出最大的能力和作用。

古人說：“千軍易得，一将難求。”作為企業的領導者，觀察人才一定要全面，不能“一葉障目，不見泰山。”這就是知人善用，方圓互補的精髓所在。

想要看一個人是否會成功，就看他身邊聚攏了什麼樣的人才。優秀的領導者往往能夠知人善用，把人才的力量發揮到最大限度。

領導在管理團隊時也可以借助這一理念，或者主動學習更多的管理技能來提升自己能力。借此，推薦一款個人成長課程：合夥人、績效、薪酬、營銷、管理、SFK"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

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