美國經典定律?1964年3月，美國紐約市克尤公園發生一起震驚全美的謀殺案淩晨3點，一位年輕的酒吧女經理受到兇手追殺，在長達半個小時的作案過程中，受害者不停地呼救奔跑，有38戶居民聽到或看到了，但沒有一個人出來制止，甚至沒有一人撥打報警電話事後，美國媒體同聲譴責紐約人的異化與冷漠然而，巴利和拉塔内這兩位年輕的心理學家認為，對于旁觀者們的無動于衷，還有更好的解釋為了證明自己的假設，他們專門進行了一項試驗在試驗中，他們邀請72名不知真相的參與者，另外安排一個人假扮成癫痫病患者，讓他們以一對一或四對一兩種方式，相互間使用對講機通話，保持遠距離聯系結果表明，在交談過程中，當假病人大呼救命時，一對一通話的那組有85%的人沖出工作間，去報告有人發病;而在四個人同時聽到假病人呼救的那組，隻有31%的人采取了行動通過這項試驗，對克尤公園現象有了令人信服的社會心理學解釋，兩位心理學家稱之為"旁觀者介入緊急事态的社會抑制"，即"旁觀者效應"，也就是說，在出現緊急 情況時，正是因為有其他目擊者在場，旁觀者可能更多的是在看其他觀察者的反應，結果使得每一位旁觀者都無動于衷就這樣，一樁樁旁觀者衆多，卻"見死不救"的事件産生了，我來為大家科普一下關于美國經典定律?以下内容希望對你有幫助!

美國經典定律

1964年3月，美國紐約市克尤公園發生一起震驚全美的謀殺案。淩晨3點，一位年輕的酒吧女經理受到兇手追殺，在長達半個小時的作案過程中，受害者不停地呼救奔跑，有38戶居民聽到或看到了，但沒有一個人出來制止，甚至沒有一人撥打報警電話。事後，美國媒體同聲譴責紐約人的異化與冷漠。然而，巴利和拉塔内這兩位年輕的心理學家認為，對于旁觀者們的無動于衷，還有更好的解釋。為了證明自己的假設，他們專門進行了一項試驗。在試驗中，他們邀請72名不知真相的參與者，另外安排一個人假扮成癫痫病患者，讓他們以一對一或四對一兩種方式，相互間使用對講機通話，保持遠距離聯系。結果表明，在交談過程中，當假病人大呼救命時，一對一通話的那組有85%的人沖出工作間，去報告有人發病;而在四個人同時聽到假病人呼救的那組，隻有31%的人采取了行動。通過這項試驗，對克尤公園現象有了令人信服的社會心理學解釋，兩位心理學家稱之為"旁觀者介入緊急事态的社會抑制"，即"旁觀者效應"，也就是說，在出現緊急 情況時，正是因為有其他目擊者在場，旁觀者可能更多的是在看其他觀察者的反應，結果使得每一位旁觀者都無動于衷。就這樣，一樁樁旁觀者衆多，卻"見死不救"的事件産生了。

所謂的華盛頓合作規律，簡單來說就是：一個人敷衍了事，兩個人互相推诿，三個人則永無成事之日。華盛頓合作定律類似于中國的"三個和尚"故事，一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝。說明人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。因為人的合作不是靜止的，它更像方向各異的能量，互相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成 。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為隻要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，把它也拉下來，最後沒有一隻能夠出去。與此類似的是邦尼人力定律："一個人一分鐘可以挖一個洞，60個人一秒鐘挖不了一個洞 。"合作是一個問題，如何合作也是一個問題 。企業裡常會有一些人，嫉妒别人的成就與傑出表現，天天想盡辦法進行破壞與打壓。如果企業不把這種人除去，久而久之，組織裡就隻剩下一群互相牽制、毫無生産力的"螃蟹"。

華盛頓合作定律影響了群體關系，降低了組織效能。破解華盛頓合作定律，必須明确成員分工，落實成員責任，以降低旁觀者效應;采用激勵機制，實行目标管理，以避免社會惰化作用;注重素質結構，重視組織溝通，以減少組織内耗現象。

華盛頓合作定律給我們的啟示是：1、責任不清引發悲劇。中國有句古話叫:"事不關己，高高挂起。"很多人對與自己無關的事情持置之不理的态度，甚至用看熱鬧的心态去對待。這就導緻了社會冷漠，人與人之間缺少人情味。更為嚴重的是，有時候由于這種心态的存在，人們甚至會坐視悲劇的發生。2、如果道不同，不宜共謀之。孔子說過:"思想主張不同，決不共相謀事。"即"道不同，不相為謀"。道，可以理解為個性、思想、志向;謀，交往、打交道、合作的意思。凡是個性與你相近、志向與你相同的人，你就可以和他交往，可以和他商量事情，可以和他交朋友，可以與他合作。否則，決不要與他合作共事，甚至還應主動遠離他。

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